HR要如何做，才能让员工觉得工作有价值？

作者韦秀 2022-07-16 11:11 27785

内容来自 2022-07-18 打卡话题观看本期直播

近期员工辞职率比较高，很多员工看着他们满腔热情的加入公司，到最后心灰意冷的离开了，特别是一些年轻员工，即使给他加薪也依然选择离职，这让HR和公司领导都困扰不已。其实归根究底更多的在于员工在工作过程当中，找不到其价值所在，年轻人想法多，都有一种想要大展身手的感觉，每次都想改变，提出新想法，后面因为这些那些原因，看不到改变就走了。以至于到最后离职的时候能总结出来的仅仅是“工作量太大”、“离家太远”、“不符合自己的职业规划”等等，所以在这个问题上面，HR能够做些什么来改变这个局面呢？

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摘要：案例问：近期员工辞职率比较高，很多员工看着他们满腔热情的加入公司，到最后心灰意冷的离开了，特别是一些青年员工，即使给他加薪也依然选择离职，这让HR和公司领导都困扰不已。其实归根究底更多的在于员工在工作过程当中，找不到其价值所在，年轻人想法多，都有一种想要大展身手的感觉，每次都想改变，提出新想法，后面因为这些那些原因，看不到改变就走了。以至于到最后离职的时候能总结出来的仅仅是“工作量太大”、“离家太远”、“不符合自己的职业规划”等等，所以在这个问题上面，HR能够做些什么来改变这个局面呢？

在展开案例话题之前，我们先来看一个案例，一公司招聘前台，其实前台只要具有中专学历就可以了，但是老板要求本科以上，结果出现公司前台一年换三四个人以上.

为什么呢？

第一、工资又没有什么优势，其次该岗位每天就是接听电话，处理一些简单的接待，偶尔出现销售人员接待客户时，前台端茶倒水，工作简单重复。

第二：该岗位没有其他晋升路径。

第三：公司又不是什么大企业，管理也不规范，谁都可以指唤前台，在这个岗位比较受委屈。所以公司该岗位招聘本科生进来后，一般工作不超过两个月就辞职，辞职的原因都非常相似，与自己的职业规划不符合，没有发展前景。

最后经过公司认真分析后，把学历降到中专，结果该岗位人员几乎两年到三年才会出现一次离职。

从这个案例中，我们可以看出，公司要学会结合企业实际情况，对每一个岗位进行详细的分析，分析该岗位需要什么学历、需要具备什么经验、具备哪些技能、还要具备哪些道德品质？什么样的人才能胜任该岗位？只有明白了，才能找到合适企业的人才。

HR要如何做，才能让员工觉得工作有价值？

其次，在实际工作中，我们发现，人力资源六大模块的工作，都是相辅相成，不会出现某一个模块单独存在。

所以楼主企业想要解决这个难题，涉及到一系列的工作，并不是一两句话就能解释清楚的，只有对企业进行详细调查，才知道问题到底出在了哪里。那么针对今天的案例话题，笔者来聊聊，仅供参考。

一、先从人力资源规划、招聘模块入手

结合企业战略得出公司一年的用人需求，这些人员需求，哪些是可以经过调岗实现，哪些可以经过晋升实现，哪些是需要经过招聘实现。

那么需要经过招聘实现的，公司在展开招聘之前，是不是需要对招聘岗位进行分析，就会出现人才画像、运用乔哈里视窗工具，与用人部门不停的沟通，最终得出该岗位人员任职资格要求，结合岗位要求，展开招聘。

如果公司在招聘之前，没有结合企业用人需求以及没有经过一系列的分析，就胡乱展开招聘，就会出现招聘进来的人员，要么多了，要么少了，要么不符合岗位需求，要么是高才低配。像楼主企业出现青年人找不到自己的价值所在，与自己职业规划不符合等情况发生，可以思考一下，公司在展开招聘之前，有经过以上一系列动作了吗？

打个比方：企业招聘一名仓库主管，其实结合企业实际情况，该主管不仅要做主管的工作，平时还要兼任仓管的工作，也即是光杆司令，这样的职位，如果企业招聘大专以下学历，在小厂做过，只要工资给的比外部高，员工会留下，但是企业要是招聘一名本科生，又在大企业做过的，你觉得对方能留在你企业做的几率有多高？就算你加薪，对方能留下吗？想想就知道了。

HR要如何做，才能让员工觉得工作有价值？

二：培训与开发

大家都知道，如果一家企业只知道用员工，从来不知道培养员工，那么员工的能力只会被用到枯竭，这个时候有想法，有追求的员工，一旦发现在企业没有任何成长可言，就会选择离职，而留下的员工要么碌碌无为，要么就是混日子。

所以企业平时有没有相应的培训，培训些什么？新人进来企业，企业都有哪些培训？这些培训对于新人来说，有哪些帮助？还是说企业根本没有任何培训，新人进来也没人带，楼主需要进行思考一下。

第三、绩效考核与薪酬福利

企业有没有完整的绩效考核管理制度，有没有相应的晋升路线，例如：员工绩效一直很优异的情况下，企业是晋升还是只是加薪？如果一家企业有一套完整的绩效考核制度，还有一套与之对应的激励制度、薪酬制度，员工就会看到希望，觉得有奔头，付出有回报，在这样的企业做事，不仅自己的能力得到发展，活出自我价值，因为你的付出，绩效考核都会体现出来，公司会给予相应的回报，这时，员工会留在企业继续干。但是如果企业这些都没有，干多干少都一个样，自己到底厉不厉害，也无从知晓，员工看不到任何希望，没奔头，有能力有想法的员工，企业是留不住的。

第四、员工关系管理

企业各项制度是否健全，管理是否规范，流程是否顺畅，各办事表单是否清晰，岗位说明书是否明了？如果内部管理混乱，上班时间各方面都不正规，相信有能力的员工，也不会留下的。

打比方；你是一名本科生，进入的企业，月休2天，而这2天还不固定，需要调休，其他时间上班属于正常出勤，晚上经常加班，加班没有加班费，内部各流程混乱，没有岗位说明书，员工都不知道自己该干吗，也没有领导带，这种情况下，有能力的员工，谁会继续留下？

如果企业各方面都不规范，在法律边缘试探，老板也知道，但就是不改，有才华有想法的，是不可能留下的，那么离职率高很正常了。

笔者附近很多不正规的企业，员工每天离职犹如流水，在里面的HR做得苦不堪言，明明知道问题出在哪里，但是没有办法改。

以上只是大概分析思路，至于具体问题是什么，还得楼主结合企业实际情况进行分析，才能找到解决方案。祝楼主顺利。

好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快！

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