三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心

这样设计宽带薪酬才会落地有声

作者 王胜会卷毛老师 更新于:2022-06-26 19:45 17414
我们公司成立了10年,现在有员工800多人,之前都没做薪酬体系,为了让薪酬制度更符合公司的发展及人员的晋升,领导让我做宽带薪酬方案,我是才做2年HR的小专员,只有半年的薪酬模块经验,不知道要怎样做这个宽带薪酬的方案。
请各位老师帮忙解答一下,宽带薪酬要怎样设计,做好方案后要怎样落地实施呢?
我们公司成立了10年,现在有员工800多人,之前都没做薪酬体系,为了让薪酬制度更符合公司的发展及人员的晋升,领导让我做宽带薪酬方案,我是才做2年HR的小专员,只有半年的薪酬模块经验,不知道要怎样做这个宽带薪酬的方案。
请各位老师帮忙解答一下,宽带薪酬要怎样设计,做好方案后要怎样落地实施呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:主要内容包括宽带薪酬的三个优势、三个局限性、设计的八个步骤和落地实施的四个条件。

 

宽带薪酬设计,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,取消工作间明细的等级差别,比如将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。

 

一、宽带薪酬的三个优势

 

(1)减少了工作之间的等级差别,有利于企业提高效率并创造学习型的企业文化。

(2)打破了原来只有晋升才能大幅加薪的状况,为员工创造较大的薪酬空间,利于员工提升技能。

(3)淡化了等级观念,有利于组织成员之间开展团队合作,提高企业效率。

 

二、宽带薪酬的三个局限性

 

(1)实施宽带薪酬,会使员工晋升较以往更加困难。

(2)在宽带薪酬模式下,经理在决定员工工资时有更大的自由,因而使人力成本有可能大幅度上升。

(3)不是所有组织都适用,只适用于人力资源管理体系健全、薪酬管理制度市场化程度较高的企业。

 

通过运用宽带薪酬,可以使企业更灵活地应对市场变化、减少管理成本与变革阻力。同时,企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,追求高绩效的HR小伙伴应该尝试从战略管理的高度,进行宽带薪酬的设计。

 

三、宽带薪酬设计的八个步骤

 

1.确定企业的薪酬战略,并测试宽带薪酬对本企业的适应性

 

企业高层和人力资源部门应该首先调查企业的核心价值观、战略、企业文化、人力资源战略等,从而制定出企业的薪酬战略,而且还要检验宽带薪酬是否与本企业相适应。

 

2.进行薪资调查———保持外部公平性

 

对某个职位进行薪资调查,从而确保薪资不低于外部市场上同样职位的薪资水平。

 

3.进行职位评价———保持内部公平性

 

职位评价,即对企业每个职位所包含的任务、责任、任职资格、工作环境等内容进行比较,反映出职位的相对价值,进而根据职位相对价值确定不同职位的薪资水平。

 

4.薪酬水平与薪酬结构设计

 

一般来讲,企业一般员工的薪酬水平应当不高于市场薪酬水平,中高级员工的薪酬水平则应当不低于市场薪酬水平,特别是对企业发展有突出贡献的核心人才的薪酬水平应当大大高于市场薪酬水平。

 

5.薪酬等级、薪酬级差与薪酬浮动幅度的设计

 

在宽带薪酬结构中设计的薪酬等级要根据企业所处的行业、内部组织结构、规模等情况而定,大多数企业设计薪酬等级、薪酬级差与薪酬浮动幅度。

 

6.薪酬宽带的定价

 

参照市场薪酬水平和薪酬变动区间,对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪酬要分别定价。

 

7.员工在宽带中的位置

 

企业通常根据强调的绩效、技能或是能力将员工安排在不同的位置上。

 

8.实践检验,并调整不合理之处

 

确定员工的奖金、津贴、福利、长期激励及其激励力度和薪酬制度调整的条件、调整额度等,而且执行薪酬制度并评估调整不合理之处。

 

四、宽带薪酬方案落地实施的四个条件

 

综上所述,智慧职场的HR小伙伴要记得,宽带薪酬既是对传统薪酬结构的改进和替代,但也是比较成熟的薪酬激励工具,所以,采用前必须分析清楚其优势、劣势和实施条件,以及按照专业化的步骤操作才有效哦。

 

Mary20433

16楼 Mary20433

打卡

2022-07-11 16:53:57 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

15楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 既学理论再学步骤,胜会老师的分享总是一如既往的精炼与实在。

2022-06-28 21:33:17 回复 赞(0)
bymm

14楼 bymm

打卡学习

2022-06-28 16:49:09 回复 赞(0)
陆孝义

13楼 陆孝义

也不能太宽

2022-06-28 13:11:56 回复 赞(0)
Alwaysman

12楼 Alwaysman

了解了一些概念

2022-06-28 13:05:25 回复 赞(0)
julie0720

11楼 julie0720

形象一点说,就是长宽比例变小了。不用升职也能加薪了。激励性提高了。

2022-06-28 12:42:00 回复 赞(0)
S_1331689727

10楼 S_1331689727

今天的打卡主题不错

2022-06-28 12:17:56 回复 赞(0)
波波仔

9楼 波波仔

虽然晋升少了,但调薪也是有要求的,这就看管理者的水平了

2022-06-28 12:01:33 回复 赞(0)
巨胖

8楼 巨胖

日行一卡

2022-06-28 11:51:46 回复 赞(0)
青岛小学生

7楼 青岛小学生

打卡

2022-06-28 11:35:55 回复 赞(0)
霍艾

6楼 霍艾

写的不错

2022-06-28 11:10:53 回复 赞(0)
小肥狼同学

5楼 小肥狼同学

打卡学习

2022-06-28 11:07:37 回复 赞(0)
淘气320

4楼 淘气320

打卡

2022-06-28 11:00:12 回复 赞(0)
玉儿妮

3楼 玉儿妮

谢谢老师

2022-06-28 10:45:47 回复 赞(0)
yalanda

2楼 yalanda

宽带薪酬的内含就是不同的人在同样的岗位,为企业发挥的价值可能会很不一样。

2022-06-28 10:23:27 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

王胜会老师——
本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-06-28 09:28:04 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

著作《高绩效HR必备图表范例》《智慧职场:职业生涯规划工具与方法》和《成为更好的自己》等工具书30余部;历任国家公务员(..
创作者协会
36个拿来就用的企业文化建设工具
方便实用,将飘在空中的企业文化落到实处。
113,896
直播推荐 更多 >

学习分享会【第5期】

课程班主任  课程板块负责人

已结束 可回放 1958

消息
APP
扫码下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
公众号
三茅公众号
扫码关注三茅公众号
客服
有新回复~
电话
400-111-9333
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了