有网友问老刘:
我在一家销售型公司做人事专员快2个月了,这两个月除了招聘就是裁员,其他能力没发挥的余地也没提升的空间,最重要的是:公司也只对我这个岗位有这些要求, 所以感觉不到发展。现在自己弄得很郁闷,招人也没什么动力,总感觉自己招来的人说不定哪天就要找人谈辞退了。
我这样的状态要怎样调整,这家公司我还能继续做下去吗?留下的话我要怎么办?
那么,在新公司得不到发展,刚来的HR该何去何从?
东飘西荡,风流HR终究一事无成
(干货)
职场中新人流失通常会遵循“一二三法则”:
- 认为公司有欺骗,一个星期左右就会离职;
- 两个月后,公司承诺给新员工的薪水、福利、职位等没有兑现,选择离开;
- 工作第三年,感觉自己在公司没有任何晋升和加薪的机会,选择跳槽。
案例中的问题,本质上是一个HR的职业生涯定位和工作岗位是否合适的问题。
不过这位HR着实奇葩,居然用2个月时间就走完了其他人2年多的工作历程。让老刘不得不想起戏曲《苏九X奔记》中有一段精彩的对白,“(俺)本是个柳圣花神,又不犯寡辰孤运,将俺那爷娘恨,错配了婚姻,虚度青春尽”,这个所谓柳圣花神的自怨自艾跟这位HR的自我抱怨彷佛就是异曲同工。我们权且给案例中的这位HR取个柳圣花神雅号吧。无奈戏子命薄,柳圣花神的HR却还是有救的。
为什么说柳圣花神的HR还能有救呢?主要是因为这位柳圣花神本质是还是不错的,无非过于浮躁,误以为自己干了快2个月,就已经把一个公司的HR工作情况给摸透了。实际上,这种天真也正是柳圣花神的可塑造之处,无知无畏,说明她心地善良。急于求成和想出成绩,说明她还是一张白纸,对HR工作也只是个了解皮毛。作为一个混迹职场的HR老鸟,觉得非常有必要给这位同仁指点一些迷津:
一、风流总被雨打风吹去
只要你进入HR岗位,不管你以前怎样风花雪月?到了新单位,一切都要重新开始,把自己清零。如同一位朋友所说,HR是来干什么呢?简单用九个字回答,想办法、做事情、担责任。如果一个HR始终不能领悟这些,无论你当初进入公司时候多么高光,总归是“风流总被雨打风吹去”。属于HR的不仅仅是嘴上功夫,更重要的是在实际工作中解决问题,这位柳圣花神干了不到2个月,不是个人能力没有发挥,而是因为他烦了、浮躁了,误以为自己水平很高,有108项武艺,都在这个企业使不出来。
这是年轻人普遍想法,不光是HR,其他年轻人也是如此,浮躁的很,一年换好个工作,就觉得本尊能力超强,尔等XX企业不配。你看那些自诩为“大英雄”的职场新人,往往是职场菜鸟。你到一个企业不到2个月,仅仅是熟悉一部分人,连公司主营业务都没有搞懂,连公司人际关系都没有搞清楚,连公司的工作流程还是一知半解,舞台的角色都没有定型,还在这里妄谈能力没有发挥,简直是滑天下之大稽。要么柳圣花神不适合这份工作,要么她的心态出了问题。千万别抱怨这个企业不好,那个企业不好,你跳槽跳来跳去,还不如如同一只青蛙要找一个可以吃虫子的地方。
年轻的只是一具肉体,老练的才是知识和技能,一无所有的人,凭什么证明你的能力爆棚?有能力、三观正确,又有“四有新人”,不如扎扎实实把工作干好,谁说招聘和裁员出不了业绩?你的招聘能力超强,名气很大,自认有人求你办事,你的业务能力超赞,开除和劝退员工功夫一流,又不知道有多少老板来求着呢?自己学艺不精,新人招不到,该淘汰的人,淘汰不了,还谈自己没空间、没发展。柳圣花神还只是一位HR专员,要是你现在总经理和董事长,说不定还在抱怨太阳系、银河系和全宇宙不公平呢?一句话,你的心态出了问题,得调整!
二、关于快速提升技能的法宝
学会破解招聘难吗?只有先把招聘难题解决了,老板就会对你另眼相看。尤其是对销售型企业来讲,新人难招聘,人员流动快,打了一堆电话,也没有几个人来面试。到人才市场摆摊,招聘的人总比求职者多。对于新来的HR来说,简直就是一筹莫展。我说,这位柳圣花神,您也别着急,破解招聘难问题前提是你要有个话术,首先,怎么自报家门,怎么介绍岗位优势,怎么打动人心?其次,怎么邀约面试,面试场景准备,面试问题准备?最后,发放通知书,迎接信任,试用期仪式感?你看看吧,这些都是非常简单的事情,至于那些线上和线下的招聘途径,自不必多说了。
学会破解“请神难”?请神容易,送神难,这是当下众HR面对的核心难题之一。大概有两种情况:第一种,公司急于扩大团队规模,BOSS给柳圣花神下死命令,要求在一周内招满20人。任务虽完成,可招来的都是歪瓜裂枣。因为入职审核不严谨,招来了外边晃荡的职业老油条,只要试用期一过,他们就会出工不出力,逍遥度日。第二种,不作为、没能力的员工成为公司内部沉珂,他们是老江湖,他们最懂老板,却不懂业务,没有业绩,但却可以苟活。怎么送?好送,一送其他需要人才的企业,免费推介,包邮上门。其次,烧金钱送,该赔钱赔钱,该补偿补偿。第三,玩真绩效,让“江湖骗子”们知难而退。
学会规划“专属未来”?老刘还想对这位柳圣花神同学说,跳槽在自己脚上,能力在自己手上,知识在自己脑子里。20多岁的人了,别胡跳八跳了,该学会成熟了,别老想着“众人皆醉我独醒,举世皆浊我独清”,故装清高,你活得不仅是孤傲,还是孤单,离群索居,你连个职场贴心人都没有,不悲哀嘛?!我说,柳圣花神同学,你该规划好自己的人生了。就像把大象关冰箱里一样,分三步走:第一步,分析自己的性格和优劣势,适合做什么行业和岗位?第二步,从低级到高级,给自己HR跃迁路径定下时间表。第三步,勤学善问,广结善缘,干就完事了!
三、认清自己的具体方法
知彼先知己,九型人格是一个简单易行的工具,通俗易懂,也很容易掌握,我曾经汇编过这样的问题,今天拿来与大家进行分享:你可以先填写一份性格问卷(45分钟完成),通过结果分析,可以帮助被测评者有效地掌握你个人的行为习惯。你的性格一主两副,比如柳圣花神这位HR的性格属于怀疑型人格,这种性格属于脑中心的性格,有事没事总要问个为什么,总以为天下有人要害朕。这种性格以思考和分析为导向,对现实事物的运动现象直觉最强。一旦这种人没有压力了就变成和平型的人,有压力了就变成了防卫性很强的成就型人格。
通过性格分析,可以得出柳圣花神同学不适合这种高度压力的招聘和辞退员工工作,她更适合做那种无忧无虑的没有压力的工作,比如品牌设计、文案编辑、行政文员、财务会计、出纳等工作岗位。企业对这种人也不要委以重任,因为他们天性就是一个害怕压力的人,只有在给足安全感的情况下,他们才能充分发挥自己的能力。对于当下人力成本持续压缩,BOSS可能不愿意给这位HR配备一个保镖或者助手。当然了,所有答案没有正确与错误之分,它仅只是反映被测试者的个性和世界观的真实反映。职场人要善于了解自己,包括自己的优势和弱点,以便让自己的行动更加有效。
还有一个法宝,就是大家已经用烂的SWOT分析,基于自身的内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,将自己主要的内部优势、劣势和外部的机会和威胁,汇总出来,进行矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出切合自身的决策性行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势,克服弱点,利用机会,化解威胁,考虑过去,立足当前。性格分析强调的是主观,SWOT更强调客观,结合运用,你的人生才能更加成功。
综上,东飘西荡,风流HR终究一事无成。本文中以柳圣花神的这位HR为主线,从职场态度、技能提升、性格分析三个方面进行分析,对于她的工作状态、能力情况和主客观环境进行简要分析,给HR们提供些许行动指南。当然了,仅靠一篇豆腐块的短文就可以解决一个HR的职业生涯问题,那是不可能的。面对职场中的众多疑问,很多HR都是百思不得其解,究其原因,还是自以为太聪明,误了卿卿性命,在浪荡中,蹉跎青春,而不是找方法解决自己的职场困扰。
备注:兹有 《人力资源管理全案》电子版一套,欢迎联系自取!另,各位仙尊如果需要实际解决HR一系列难题和痛点,欢迎与刘不是联系!!!
12楼 江南觅知音
对于新来的HR来说,简直就是一筹莫展。我说,这位柳圣花神,您也别着急,破解招聘难问题前提是你要有个话术
11楼 不一样的霓凰
自己学艺不精,新人招不到,该淘汰的人,淘汰不了,还谈自己没空间、没发展。案例中的HR还只是一位普通HR专员,要是你现在总经理和董事长,说不定还在抱怨太阳系、银河系和全宇宙不公平呢?一句话,你的心态出了问题,得调整!
10楼 江南觅知音
讲的实在是太好了,学习了学习了,崇拜了
9楼 020sean
招聘和裁员工作不适合长期做,还是想好其他发展方向吧、
8楼 zfbi
打卡学习
7楼 nimm
周三打卡
6楼 强者风范
一二三法则不错,打工人还是要充分发挥主观能动性
5楼 群创光电招聘
在职场上,除了每天忙于具体的工作,有时候也要跳出工作好好想想自己到底要什么
4楼 防不胜防
打卡
3楼 来自地狱的呐喊
谢谢分享
2楼 傻吊
SWOT分析法还是很好用的,但很多人都是知道SWOT分析却不知道如何运用
1楼 大卡
刘不是老师——
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