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最近老板买了几千册的书籍，让我布置个小型图书休闲区域，并制定相应政策鼓励员工多来看书或者借书回去阅读。”说实话，很羡慕题主，我们公司目前还没有这种小型图书馆，所以我都是自己买书看……总是“别人家的公司”让我们羡慕嫉妒恨。
回到主题“老板也一直在鼓励他们学习并提升能力”，那么提升具体什么能力？达到什么效果？商业谈判、逻辑思维、沟通表达、思维格局、销售技巧、开拓视野还是什么？有了明确的方向和目的，才能有的放矢、对症下药，让销售人员看相关的书籍。
接下来的问题就是，如何让大家主动看，主动看了之后又如何产生效果，特别是老板想要的效果？
首先，定战略，以点带面，逐步少数带动多数。主要形式可以采用读书分享会、PK竞赛、拓展活动、读书总结、主题征文等各类活动，以及积分排行榜（分团队积分排行和个人积分排行，积分可以兑换调休、忘打卡次数，优秀读书员工在年会进行表彰、嘉奖，并纳入年终奖金、晋升参考数据）。
其次，搭班子，组建员工学习发展委员会，将管理层、骨干员工纳入进来，他们也是第一批“被开发”的人选，是火种，由他们来逐步带动整个公司学习大盘，当然老板的站台必不可少。明确委员会架构，做好分工与职责划分，共同制定整体推进计划、阶段目标、时间节点、达到的标准。
再次，带队伍，组建不同的学习互助小组，每组3个人左右，可以自由提报，也可以公司指定划分，并选出第一个月小组组长，后期每个月轮流当组长。（这样避免有的人每次都打酱油，激发每个人的责任、担当，让其都得到锻炼）
最后，拿结果，推进的过程中，委员会一要要坚定、坚持的按计划推动各项事宜，另一方面要多思考、多复盘，找问题、找差距，不断优化推进方案，提升学习的效果，以达成各阶段目标。
第一个活动建议：洗 脑+建言献策类，召开员工学习发展启动大会。
首先，由老板阐述理念，并结合亲身经历、名人案例等，给大家进行灌输，统一价值观。
其次，宣布学习发展委员会成立，介绍组织架构及职责分工。
再次，现场学习小组分组，互相介绍、认识，选出第一个月组长，共创小组名称、口号。
然后，开展第一场活动“如何让别人更积极主动的看书”，以小组为单位，进行建言献策，然后由学习发展委员会进行评分，选出前三名，奖励证书及奖品，活动积分。同时，大家提的方式、方法，纳入年度学习计划中，以他们喜欢的方式激励他们主动学习。
最后，由主持人收尾，再次阐述学习发展的初衷、目的，帮助大家进行自我提升，对大家未来的个人发展负责。
最后的最后，宣传！无论做什么活动，一定要大张旗鼓的宣传，OA通知、自媒体渠道宣传（微信公众号、视频号、抖音号、期刊等），让全公司的人都知道，一方面是造势、造氛围，另一方面是让老板看到我们在做，而且做的有声有色（小心机）。
世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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12楼 mtyhale
多好的单位
11楼 houxiaodong
有方法有技巧，赞
10楼 圈圈0
老师厉害呢，感觉像是做过的。
9楼 S_1344310562
谢谢分享！
8楼 眼泪奢侈
这种小心机是不是就是做好了事情要让领导知道呢，嘻嘻！
7楼 郭少彬
打卡
6楼 怡心518
羡慕啊！
5楼 yezi7758258
学习了
4楼 雷小娟
组织的学习确实是要做好，员工积极性起来了，事情就成功了一半。
3楼 Jakiny
老师给的方法真落地。
2楼 安分小男人
打卡学习
1楼 大卡
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