分析案例提出两手留住优秀的技术人员

作者王胜会卷毛老师更新于：2022-06-20 09:12 20617

内容来自 2022-06-21 打卡话题观看本期直播

今年3月开始我们公司全员实行绩效考核。本月技术部门人员陆陆续续的提交了离职申请，导致部门工作无法安排下去。我们侧面从员工那边了解到的情况是因为绩效考核的原因导致他们离职的。
在实施考核前，技术部门只要按进度完成工作就可以了，实行考核后他们除了本职工作外，还要时刻关注自己其他的绩效指标有没有完成，这对他们来说等于是多加了工作，心里压力也比较大。
请问各位老师，新制度已经实施了几个月，现在问题才爆发出来，是要继续实施还是就此停止呢，如果有改进的空间又需要怎样改进呢？

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摘要：第一手：新绩效考核制度的推行要注重采取三条措施；第二手：对标××公司技术部门考核方案以便改进。

第一手：新绩效考核制度的推行要注重采取三条措施

为了进一步发挥绩效考核与管理制度的效力，使企业技术部门人员充分了解并遵守制度，企业必须采取有效的措施推行绩效制度。

（1）加强培训：通过培训使企业全体员工全面掌握制度的内容和要点，深刻领会其意义、作用和不执行可能产生的后果，增强制度推行意识。

（2）健全监督机制：加强对制度推行全方位、全过程的监督，努力形成多层次、全方位的监督网络，确保各项制度真正落到实处。

（3）丰富推行的载体：以学习制度、尊重制度、执行制度为主题，丰富宣传形式和载体，充分利用板报刊物、知识竞赛、文艺演出等多种形式广泛开展宣传教育活动。

第二手：对标××公司技术部门考核方案以便改进

××公司技术部门考核方案

1. 技术部部门职责界定

××公司技术部主要负责对企业产品实行技术指导、进行新产品开发研究、规范工艺流程、实施技术监督和协调的工作。通过考核方案的实施调动技术部员工的积极性，从而提高工作效率。

2. 考核项目和指标标准

指标维度	量化指标	权重	绩效目标值	考核频率	数据来源	考核得分
财务类	技术改造费用	5%	预算±____%内	年度	技术、财务部
财务类	部门费用预算达成率	5%	____%	季度/年度	技术部
内部运营类	新产品立项数	20%	____项	月度/季度/年度	技术部
	新产品开发计划达成率	20%	达到100%	年度/阶段	技术部
	新产品盈利率	5%	达到____%	年度	财务部
	技术改造项目完成数	15%	____项	月度/季度/年度	技术部
客户类	技术支持满意率	5%	不低于____%	年度	综合管理部
客户类	部门协作满意度	5%	不低于____%	年度	综合管理部
学习发展类	培训计划完成率	10%	达到100%	月度/季度/年度	人力资源部
学习发展类	核心员工保有率	10%	不低于____%	年度	人力资源部
量化考核得分合计

3. 考核指标要求

技术支持满意率除了可以通过问卷调查的形式得到统计结果外，还可以采取以不发生技术服务投诉事件为考核依据。

4. 考核权重要求

技术部门拥有较高的专业知识、控制关键资源并对企业发展产生关键作用的核心员工，若流失将会影响企业项目的正常开展或将来的发展，因此，如何管理好这些人员也是技术部门负责人应该协助人力资源部门共同做好的一项重要工作，由于是部分责任，故将其权重设置为10%，低于新产品开发、工艺改造指标权重。

5. 考核结果核算

新产品投入市场的稳定性、技术文档整理的规范性、部门员工行为管理等定性指标也是全面考核技术部绩效的不可或缺的内容之一，在进行结果统计时，分别赋予这部分定性指标（如30%）与上述量化指标（如70%）一定的权重，进行加权计算。

6. 考核关键问题说明

对技术部门的考核，采取结果导向与行为导向相结合的方式进行，效果会更好。

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2024-04-16 15:34

全部评论(14) 我参与的评论

14楼 hyk426

谢谢分享

2022-06-21 13:03:20 回复赞(0)

13楼走吧少年

绩效考核算的是数据吗？其实是人心啦。

2022-06-21 12:34:08 回复赞(0)

12楼农夫

打卡

2022-06-21 12:00:33 回复赞(0)

11楼 CPyeQaCpAs

继续这样搞，会不会员工都***了？

2022-06-21 11:32:28 回复赞(0)

10楼 jiawei1999

道理说了很多

2022-06-21 11:02:12 回复赞(0)

9楼阿Q2013

打卡

2022-06-21 10:49:24 回复赞(0)

8楼 bluelovingsh

老师刷的一下给出了标准答案

2022-06-21 10:25:43 回复赞(0)

7楼迎风而立

现在员工不满，这个该怎么解决？是不是应该跳出绩效考核呢？

2022-06-21 10:17:59 回复赞(0)

6楼赫拉50018

感谢分享

2022-06-21 09:54:33 回复赞(0)

5楼月亮骑士2014

学习

2022-06-21 09:48:22 回复赞(0)

4楼奋起直追的小智

第一就是做事不灵活，老板说什么就是什么，又完全不去做好人力资源的角色。第二，如果公司想借机做一个借鸡生蛋，那就继续实行，把该走得走，该留的留。

2022-06-21 09:40:42 回复赞(0)

3楼大卡

王胜会老师——
本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！

2022-06-21 09:33:09 回复赞(1)

2楼捻一缕清风

绩效考核是绩效管理当中的一个环节，绩效管理是需要由公司管理层来推进实施监督。人力资源部门在绩效管理中担任的是为各部门培训普及绩效管理的要点和具体的考核实施方法，和在施行绩效管理中的各类问题调解的角色，是授渔者的角色。技术部门因为绩效原因离职，原因一：技术部门负责人要主负主要责任，没搞清楚绩效管理的真谛。原因二：如果绩效考核指标不是很超纲的话，就是技术部的人员懒散，无能，预判无法完成绩效目标。

2022-06-21 08:53:04 回复赞(1)

1楼鄂思安

既然要做绩效考核，那么目的一定要明确，另外，有惩罚，就必然要有奖励，奖惩有度，公平公正，才能起到激励作用。往往好的绩效考核做的热火朝天，一执行的时候各种问题就出来，比如，把员工的工资分一部分出来做为绩效，比如同等员工双标对待，比如惩罚过严，奖励空谈，最后劳心费力，终流于形式，而累死累活的人事收获的是一地鸡毛和被人鄙视无能。。。

2022-06-21 08:47:13 回复赞(1)