项目层面绩效薪酬激励设计

作者王胜会卷毛老师 2022-06-18 18:01 27637

内容来自 2022-06-24 打卡话题观看本期直播

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摘要：包括项目层面的激励设计主要包括激励时间、激励措施和激励监督三个方面；项目团队分为形成阶段、震荡阶段、成长阶段、成熟阶段和解散阶段五个阶段，采取的13项有效激励措施；项目团队绩效薪酬激励的设计需要注意四个事项等。

亲爱的智慧职场小伙伴！我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@工具书作家-王胜会卷毛老师！为了更加深入地与大家探讨人力资源管理实践中的绩效考核与薪酬激励核心业务，卷毛老师基于2022年1月第1版新书《智慧职场：绩效考核与薪酬激励精细化设计》陆续推出11篇系列文章。

第1篇为《绩效计划、辅导、考核、反馈与改进》，第2篇为《薪酬竞争力、公平力、控制力与法治力》，第3篇《创业期绩效薪酬激励系统设计》，第4篇《成长期绩效薪酬激励系统设计》，第5篇《成熟期绩效薪酬激励系统设计》，第6篇《衰退期绩效薪酬激励系统设计》，第7篇《蜕变期绩效薪酬激励系统设计》，第8篇《组织层面绩效薪酬激励设计》，第9篇《部门层面绩效薪酬激励设计》。本文为第10篇《项目层面绩效薪酬激励设计》，期待与大家进行更加深入的交流与探讨。

项目层面的绩效薪酬激励主要是针对项目团队设计的。项目团队是实现项目目标的主体，一般由项目负责人、项目经理、项目组成员组成，只有建立完善、有效的项目团队绩效薪酬激励体系才能快速实现项目的预期目标。

1．项目层面的激励设计主要包括激励时间、激励措施和激励监督三个方面：

（1）激励时间设计：物质激励通常按照项目周期进行，精神激励则是伴随项目过程始终；大型、长期的项目也可按照项目阶段或项目关键节点进行激励。

（2）激励措施设计：主要包括目标激励、奖金激励、信息激励、参与激励、责任激励、授权激励、培训激励等，一般而言，多项激励方式结合使用效果更佳。

（3）激励监督设计：企业还应建立项目团队激励的监督机制，监督激励实施要符合激励原则和制度，项目团队激励要达到预期效果，并及时反馈给企业管理者和项目负责人，以便于调整项目团队激励的时间和措施。

2．项目团队从组建——运营——解散，是一个逐步成长和不断变化的过程，可以分为形成阶段、震荡阶段、成长阶段、成熟阶段和解散阶段五个阶段，采取13项有效的激励措施，如表2-5所示。

表2-5 项目团队激励方式设计

项目团队阶段	激励方式	具体说明
形成阶段	预期激励	向项目团队成员介绍项目背景、目标和职责分工，设想项目美好前景及收益，明确项目团队的努力方向，增强团队信心和凝聚力
	信息激励	充分公布有关项目的各方面信息，如工作范围、质量标准、预算及进度计划和资源限制等，为项目的顺利开展打下良好基础
	参与激励	项目团队成员明确的分工、角色与定位，在分解项目目标及制定项目实施计划时，确保团队成员充分参与，增强工作计划的科学性和可操作性
震荡阶段	参与激励	项目经理要引导团队成员正视工作中出现的各种问题，并参与讨论、解决，充分听取团队成员的意见和建议，群策群力，合作共进
	责任激励	项目经理应以身作则，明确每个成员的工作职责，并制定相应的奖励和约束机制，以增强项目团队成员的责任意识
	信息激励	项目经理要加强与项目团队成员的沟通，增加相关信息的透明度，创造一个理解和支持的工作环境，努力化解矛盾和冲突，信息共享、资源共享
成长阶段	授权激励	项目经理应尽量减少指令性工作，给予项目团队成员更多的支持和指导，充分授权，从而诱导团队成员进行自我激励，提高项目团队的整体绩效
成长阶段	培训激励	项目经理要尽可能多地为项目团队创造学习新知识的机会，根据项目团队成员的需求制定培训计划，挖掘潜能，促进每个成员快速成长
成熟阶段	危机激励	积极引导项目团队成员对项目的内、外部环境进行全面分析，对项目工作中出现的问题进行深刻反思，识别项目的风险因素并采取有效措施
	目标激励	协调好团队目标与成员个人目标，为团队成员设立有较高价值的目标，让团队成员认识到为项目努力的结果正是自己获得职业生涯发展的成就
	知识激励	当项目遇到技术难题时，可以成立临时攻关小组，引导项目成员进行自我管理、知识管理，分享经验和教训，甚至形成项目案例库传承下去
解散阶段	强化激励	对项目团队成员的种种有利于项目高绩效的行为给予及时表扬，评选卓越员工，颁发相应荣誉和授予称号，强化前几个阶段的激励效果
解散阶段	尊重激励	尊重团队成员的工作业绩和职业发展愿景，为团队成员的未来发展制定计划，做好职业生涯规划与管理