摘要:晋升不再直接调薪,并不稀奇
1.腾讯的这一波操作,本质上就是为了控制人力成本,是降本增效的一种手段。
根据腾讯最新财报,截止2022年3月31日,腾讯拥有116213名员工,2022年第一季度总酬金为292.29亿元。据此大致推算,腾讯员工人均月薪资8.37万元。而腾讯第一季度营收1355亿元,同比基本持平。非国际财务报告准则下,净利润255亿元,同比下降23%,已连续三个季度下滑。
财报中,腾讯CEO马化腾表示,腾讯已经实施成本控制措施,并调整部分非核心业务,有助于在未来实现更优化的成本结构。
2.腾讯目前的导向就是要出业绩,强调价值产出,将能力转化为业绩贡献。
对于这则《关于薪酬回顾有关调整的通知》,网传官方邮件称:“公司认可晋升所代表的能力提升和更高的职责要求,同时也要求用‘武功’立‘战功’,将能力转化为业绩贡献。因此在年度薪资回顾时会结合业绩贡献、能力提升、薪酬竞争力等因素综合评估。”
对于这点,我相信各个企业家都是认同的,没有业绩贡献或亮点成绩,谈什么晋升和加薪?所以,腾讯之前的薪资普调机制,在2020年被薪资回顾机制遏制,打破过去员工在每年4月必然获得涨薪的情况。
其实,对于薪资普调我是一直不认可的,虽然对员工来说有吸引力,但对企业来说是不断增加人力成本的隐患。而且大多数企业没有能上能下的机制,员工也不喜欢这种机制,让他们没有安全感。所以,企业顺风顺水时还好,一旦逆风了,那么高额的人力成本会成为悬在企业头顶上的利剑,而这个时候想要让员工降薪共渡难关,那无异于痴人说梦。
那么,为了实现奖优罚劣,对于有能力、有潜力、为企业产出价值和贡献的员工需要晋升或加薪,则就需要类似腾讯的薪资回顾机制,结合业绩贡献、能力提升、薪酬竞争力等因素综合评估,这其实和人才盘点是一样的,盘出的员工处于不同的宫格,不同的宫格对应晋升、加薪、绩效辅导、加大培训、降级、淘汰等不同的应用计划。
目前,腾讯在内部有能上能下机制的基础上,再次升级“晋升不再与调薪挂钩,晋升不一定调薪”,这样一方面能控制成本,另一方面也可以规避各个企业常出现的员工晋升后不胜任,或薪资与价值产出不对等,而薪资又不能降的尴尬情况,这是个值得HR参考的点。
当然,有的企业早已经在实施类似的措施,只是腾讯是大厂,格外受关注罢了。例如,在我们公司,管理层晋升后,6个月内是不会调薪的,会在6个月后进行任职评估,然后再确定调薪比例,和腾讯这有点异曲同工之处。
能如愿以偿何其荣幸,可从不得偿所愿才是人生。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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9楼 凭海临风55
打卡
8楼 丑丑丑丑丑丑
站在企业的角度看,这个制度是非常有利的,站在员工的角度可能就不是那么友好,不过对有能力的人就没什么影响。
7楼 鲁欣
确实是很多企业都在这样做,只是小公司没人关注。
6楼 向着夕阳奔跑
这样的制度企业会有更大的主动权。
5楼 高寒
疫情下很正常的现象,没必要关注过度。
3楼 小魔魚
好好提升自己才是自己要关注的。
2楼 复制一份心动
强调价值产出,学习了,感谢老师分享
1楼 大卡
郑军军老师——
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