摘要:创业型公司如何营造良好的企业氛围
首先,我们要明确,营造什么样的氛围更适合创业型公司?
创业型公司需要拼搏、奋斗、创新的精神,而在创业的过程中遇到的变化、承受的压力更大,创业型公司整体的薪酬待遇等也较为一般,甚至偏低,总体人数较少。从年龄结构来看,创业型公司以年轻人为主,追求自由、自尊。
那么,在这样的情况下,则更需要尊重、鼓舞、坦诚、开放、包容与成长的氛围,让大家积极向上、有干劲,团结有爱,有趣却又不至于无序。
那么,如何营造这样的氛围呢?从下面几个点简单聊聊。
1.即时奖励,鼓舞士气,分享喜悦
小目标达成也要大张旗鼓的鼓舞,例如,研发部如期达成了阶段性目标,或业务部门月度达成了业绩,可以让老板在公司内部给大家一起搞个小的庆祝仪式,在来一轮红包雨,一起分享喜悦,鼓舞士气,激励人心。
奖励的兑现一定要讲究即时性、仪式性,这样对员工的激励效果才能达到最佳。
2.关注员工个人发展
HR要多关心员工的个人成长,未来的职业发展,给予新员工入职培训,平时要安排业务精英给大家分享经验、讲解实际案例,帮助大家一起成长。
同时,建立完善晋升机制,畅通晋升通道,让员工知道明确的晋升标准,清楚努力的方向。
3.员工活动,增加互动
创业型公司人数本身就不多,要尽量让大家都相互熟悉。在新人来的时候进行新人介绍,在日常工作中,通过丰富多彩的员工活动让大家彼此认识,这样也更利于未来工作的开展。
在年轻人为主体的公司,我们HR所做的活动,一定要以年轻人喜欢的方式。可以通过共创的方法,征集大家的意见,大家一起出点子、策划方案,营造参与感,这样活动最终参与的积极性、意愿度、效果都会更好。
除此之外,每周三弄一次下午茶,在一周工作日中给大家一个小缓冲,也花不了多少钱;每年至少举办一次趣味运动会,通过运动会来增加公司的凝聚力,也让大家在工作之余得到放松;每2个月可以举办一次员工生日会,大家一起简单庆祝、开心一下……
4.阿里裸心会
阿里主张“赤诚相见”,大家要打开自己的内心,讲讲自己是如何成长起来的,讲个人的过去和童年,在相互的倾听和交流中,你了解别人的故事,真正认识别人,别人也因此而了解你。
“裸心会”将大家心里最真实的东西拿出来在团队里做互动和流动,打开自己后,大家才能够互相包容和接纳。团队只有充分信任,在一起时才能团结一致。
除了裸心会,定期的座谈会、沙龙等也很重要,以多渠道的沟通方式,让大家畅所欲言。将工作中的烦劳、不开心、人际困惑等情况,面对面的交流,以便针对性的去改善。
5.积分制
以积分制代替强制要求转发公司公众号文章、参加培训、参加活动等,以“善”的路径激发员工内心的“善意”,激发大家的积极性、主动性。
在积分制的基础上,还可以增加积分排行榜的“玩法”,让大家乐在其中的完成了原本不愿意主动去做的很多事情。
6.容错
要有容错机制,多鼓励员工创意创新。如果为了减少成本损失,采取严控的方法,犯错就严惩。那么必然会导致大家都不愿意创意创新,不愿意多做一件事,不愿意承担责任,最终部门墙林立,同事关系紧张,公司氛围压抑。
7.领导要以身作则
这点是非常重要的一点,无论是否是创业型公司,领导一定要以身作则。不能要求员工遵守制度,而自己却践踏制度,那么这样的制度只会成为挂在墙上的一张纸;不能要求员工去搞各种活动,而自己天天端着个领导架子,不愿意参加活动,甚至让员工来伺候你,那公司的凝聚力必然好不到哪去。
漫漫人生路,总要错几步,走不出昨天的坎,便看不到坦荡的路。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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11楼 Darcey
谢谢分享!
9楼 wjsu
员工活动最好是每个月最少一次,这样团队氛围才能更融洽。
8楼 2379322368
周五打卡
7楼 HRM叶
我之前也在创业型公司待过,关于制度的遵守这块,采取的是管理者违反制度就重罚,让员工知道严重性,这样违反制度就少了,而其他的方面就用奖励的方式。
6楼 小勇的爸
创业型公司最好是让老板跟员工打成一片。
5楼 瓊瓊
老师聊的这几点都非常实用有效。
3楼 晶婧
非常赞同老师说的这几点。
2楼 李春花
老师,如何获得电子版书呀?
1楼 大卡
郑军军老师——
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