摘要:做好内部建设,才能以不变应万变
曾经最火爆的“管理学”专业撤销数量年年霸榜,这是很正常的事情,各类学科专业也都是有生命周期的。就像现在的主播一样,从现在的急缺,到慢慢饱和,再到更加细分化、专业化,然后到不断衰减,这是事物发展的必然过程。
国家为什么现在大力倡导技术类工种、蓝领,职业技能类院校的地位不断提升,曾经人人羡慕的白领到现在找工作都难等等,那是因为市场早已饱和,而技术类、研发类工种缺口太大。
通过招聘,大家就可以明显的发现,职能类岗位简历的投递量,比非职能类的要高很多。例如:招个人资主管,一个渠道一天就有4、5个简历投递量,而招个机械工程、电气工程师或软件工程师,一个星期都不见得有几个投简历的。
所以,企业的直接影响,从招聘上就能反馈出来,企业需要花费更大的成本去抢夺所需的人才。而随着未来人才供给的充足,现在难招的岗位未来自然好招,但依然会出现其他岗位变得难招的情况。
这个问题是破不了的,对企业来说,要考虑的就是:
1.如何做好业绩,这样“锅里才能有米”,才能给员工提供更好的薪酬待遇,有了经济基础才能更好的谈未来;
2.如何甄选人才,实现人岗匹配,缩短人才价值产出周期,减少员工离职、重招等产生的隐性成本;
3.如何用好人、培养好人,打造高效的团队,稳定并不断提升团队的价值产出;
4.如何做好人才梯队建设,这样才能不让人员断层,实现长效发展,不出现个别岗位“尾大不掉”的情况。
对HR来说,要做人力资源管理,而不是人事服务,要打造契合企业当下发展情况的人力资源管理体系,匹配合适的方法、工具,理解与落实企业发展战略,深入业务并通过人力资源管理手段推动业务发展。
对个人来说,要做好个人专业知识、职业技能的深耕,做好个人核心能力的建设,以塑造个人优势为主,将个人“长板”做的更“长”,这样才有真正的优势,而对于个人“短板”则尽量弥补。手里有“金刚钻”了,还担心没“瓷器活”吗。
关于个人成长,大家可以看看我之前的文章《如何减轻职场倦怠感、迷茫感》、《如何更好的规划自己的职业生涯》、《中年人如何打造职场竞争力》、《人生处处是起点,什么时候都不晚!》、《事务性的HR如何实现自我进阶》、《不要在拼搏的年纪,选择了安逸》。
总结:无论外部是什么样的变化,对于企业也好、HR也好、员工个人也罢,最需要考虑的是如何激发内生动力、做好内部/自我建设,这样才能真正的以不变应万变。
将不好的情绪独自吞进肚里,该吃喝就吃喝,该做事就做事,这就是成长。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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10楼 kaykay1228
学习啦
9楼 蓝调沉醉
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8楼 MarciaYang
感觉技术工种在什么时候都是稀缺人才。
6楼 yumn
疫情过后,各种变化都有,自己还是默默提升吧,这样才能轻松应对。
5楼 小于HR
打卡
3楼 LDWY93
感谢老师的分享!
1楼 大卡
郑军军老师——
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