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这个事情主要涉及其一调岗是否要协商,怎么协商?其二,调哪些岗位的问题?
调岗的背景在于项目部难产了,部门与岗位都没了,部门人员要安置,从其他部门借调来的人咋处理?现有的想法,业务部门人,正好可安置借调来的这个人,不用辞退,还给他机会?看似乎美意,但员工不接受,坚持回调来之前岗位莫属,要么就“赖”在这里。可能开始想,让这个员工去做业务顺水推舟,没成想他不买帐,多了些曲折。强制调岗吧,此人不见得到岗,而且也不合章法,除非你能说服其从之,否则这条路还是趁早收兵。
此举协商不成的原因,其实还在于所调的岗位,事实上借调来之前的岗位肯定不是业务类,不然这位员工也没如此抵触与敏感。非业务类的岗位调去搞业务,能力素质经验、技巧都相适配吗?他能适应,能胜任吗?这是需要他,还有用人部门、HR认真思考与面对。他的长处、短处又在哪些地方,现还有岗位与之相适合?与原岗位或相近岗位又有哪些?如招聘专员调去做人资专员、培训专员等。这些都需要心里有数,知人善人,人尽其才,才能根本发挥人力效应。正因如此,相应合规的调岗实践,都从先提供相近岗位进行协商,合者一致调之,不合可提供其他岗位或征求被调人对岗位意见,让其岗位进行选择确定。如果仍未协商成或无岗位可选,也可以提供被岗人愿接受的新岗位(含薪金),对其开展岗前培训、上岗培训,科学合理设置适应期,并开展落实好师代徒。这样也促成调岗成功。
说实在的,这位员工要求调回原岗位要求也纯属自然合理之举,只是过了一段时间,一般都有人顶岗,就难调回去了。如果现岗位愿意调其他岗位,那最好不过,成全被调岗人重返原岗位。
调岗协商不成或又无岗位可调,此时可以与员工沟通这种处境,协商一定时间,可提供一些技能培训并进行待岗,发放一定比例的薪酬,在岗位空缺时,及进予以补位,此举前提是有岗位的潜在需求,且其本人接受。 如不接受,那也要和此员工讲清此事是受疫情的客观影响,不得已而之,且多次协商或无岗可调,从而让他有所理解配合,达成协商一致的赔偿方案,方为适中的优选方案,参照赔偿标准的90%左右作工作,尽力达成,也不失为公司不想主动辞退之上策。
相应地,公司如协商不成,强制调岗或硬性辞退,都使不得或为下下政策 ,不仅于事无补,反而落得以强欺弱之嫌,以至最终承担违法解除劳动关系的赔偿责任,实不可取。
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12楼 zyj060218
打卡
人资之道刘洪
@zyj060218谢谢关注
11楼 强者风范
不如直接一点,赔钱走人,对大家都好
@强者风范:问题是老板不想给钱或少给钱
10楼 LUCKY018
@LUCKY018:谢谢关注
9楼 BlackCoffee123
不顾是否匹配,此乃强人所难。
@BlackCoffee123:这是变相赶人走又不想给钱。谢谢关注
8楼 zjpchangsha
可以等一等,可能岗位就空缺出来了。
@zjpchangsha:是的,有个缓冲,谢谢关注
7楼 不知所措
人尽其才,人岗匹配,人力资源管理的基础
@不知所措:也是人资的初衷,谢谢关注
5楼 蓝沁紫竹
长痛不如短痛
@蓝沁紫竹:算综合账。谢谢 关注
4楼 jialan63
公司不想辞退他?原因是什么?
@jialan63:不正当辞退属非法,要给双倍经济补偿。
3楼 雕琢时光z悟
确实不好处理
@雕琢时光z悟:处理的态度确定了处理的姿势哈。谢谢关注。
2楼 S_1336793568
企业也好,员工也好,都在考虑怎么让自己的利益最大化,最后只好谈判,看看各自手里都有哪些牌了
@S_1336793568:协商谈判好些。谢谢关注
1楼 大卡
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可以等一等,可能岗位就空缺出来了。
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4楼 jialan63
公司不想辞退他?原因是什么?
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@jialan63:不正当辞退属非法,要给双倍经济补偿。
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确实不好处理
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2楼 S_1336793568
企业也好,员工也好,都在考虑怎么让自己的利益最大化,最后只好谈判,看看各自手里都有哪些牌了
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