如此竞标降薪到底何去何从？

作者人资之道刘洪 2022-06-05 16:50 22917

内容来自 2022-06-06 打卡话题观看本期直播

网传深圳某公司想给员工降薪，但不直接提出，而是让员工自己填写一份理想降薪表。公司不提供降薪数额、幅度、范围等数据，只让员工根据自己的想法来填写降薪幅度，让员工和员工之间竞标。最后哪位员工降薪最多，谁就留下来。身为HR的你，如何看待这家公司的做法？这家公司的行为是否合理合法呢？

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摘要：竞标降薪看似乎妙招，实则损人不利已，利司；需从长计议。

初看这则“竞标”降薪，很是不顺眼，心里也多有不平静。

经济不理想，下滑得厉害疫情又持续2、3年了，还在更深远地影响着人们、社会的方方面，就如文中所说。这家公司扛不住了，不走寻常路直接降工资，而让大伙写降薪申请表，谁降得越多，就越留谁。是个点子，与众不同，且有创意？！岂不？这样是员工提出来的，留下者，公司自然高兴，乐见其成，省钱钱呢！不成者，竞降薪不成，则要打包走人，省钱省事，一箭双雕，美事呀？

看似妙招，实则太损。不排除个别员工为了保留工作，不顾及个人价值，而求通过大幅降薪来求得保全。一般而言，面对公司这种损人利已的行为，换我也要看看这里面装的“什么药。公司确实困难，要求大家一道降薪，共度难关，说明并有相应的程序、规范的方案，并与员工进行坦诚布公的协商，达成一致再修订合同确认，这在如今大环境不景气，公司要生存下去，减员增效，也无可厚非。但是现在是公司耍小聪明起来，创造性竞标降薪让多数人走，少数人苟且留下，此举阴险狡诈，不择手段，换我是不会参与这无聊，甚至扯蛋的事，肯定要看公司怎么来着，再接招化解。如果这样想法的人多了，此举竞标降薪也就没有市场，甚至难产。面对困难，公司马上要做的就是只有降薪之举f吗？那不尽然啥，对内降薪来得直接，但终要和员工协商或符合集体合同的一致规定才成。当然降薪从高管以先示范降自己高薪开始，才能服从与司共度难关，而且实际上在这个困难时期，也可以视情况适度加大一点工作量或工作绩效，加强不必要的费用管控，提高人效等来转移克服。对于外部来说，则可以加大市场的开发力度，增速回款，增强自己的核心竞争力来最终解决。

如果说让竞标降薪不成的员工就此自己就走人，可能这也太理想、太简单化了。现在的员工大多没那么听话，他们也还在等着公司给一个说法或者他们就坐观其变。到头来，还是存在送神难，留也不是，走也不是，员工与老板两头不讨好，两头受气，这个“点子”始作俑者未必能体面下场。而且，话说回来，这样如果庸者自庸竞标留下，反倒关键、核心的人才流失走了，岂不得偿失，终会事与愿为。

综上所述，在企业生死存亡之时，不是说裁员自保生存，但也要走正道，尽力合规合情合理，少些像此类竞标降薪的损招，多点高管带动示范降薪，多点加强内部管控，挖掘潜力，强化科研，集聚人心，练好内功；外部千方百计拓展市场，增加份额，强化回款，提升竞争力，方是长远根本之道。

迫不得已，实在要减人，也要做好人员的素质、技能的评估，做好非核心减员的解决方案，先从冗余或辅助人员入手，有节奏有步骤地实施，多沟通协商，多作困难分流或减员的思想工作，尽量能内部消化，尽量双方多沟通，摆困难之事实，求得理解，达到合理赔偿，好聚好散。同时，若能在力所能及的范围内，在自己人资圈、工作群内帮助推荐类似的工作岗位，送上一程，那就最好不过，也是做了员工关系的一件实事，好事，而最会让人点赞。

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