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其实在人力资源上，常常好多事情
你多考虑那么一步，结果就有了
就比如，你从老人的角度看新人
你做些什么，能够让他快进门
达到这些就可以了
那你需要想想
一个人怎么能够和一个环境更好的融合呢？
大概你要解决这些事情
01、你要让他知道管理的规律—你们都是啥规矩
02、你要让他知道成就的规律—他怎样能做最好
03、你要让他知道决策的规律—怎么和领导配合
04、你要然他知道任务的规律—完成工作的标准
05、你要让他知道持久的规律—怎么和团队愉快的玩耍
你自己想，如果做到这些，感觉会不会好很多？
那你肯定会好奇呀，这些要怎么做呀？
我来给你解释下：
管理的规律：
就是你们的管理机制、管理文化、管理要求
这些你要通过培训给他
成就的规律：
就是他的考核指标、转正要求，发展路径
这些你不管是培训还是谈话，要让他明确
决策的规律：
就是你们领导的管理特点，决策习惯、汇报习惯等
这些你要通过面谈给他，千万别公开培训
很多东西不便在桌面上谈，但它才有价值
任务的规律：
你要让他知道明确的工作任务，任务来源方式
甚至是试用期考核指标和管理制度，
持久的规律：
持久来自两点：
1是来自组织的机制、组织发展目标和特点
关于组织这东西太多太难了，你看我头像，免费给你系列吧
2是来自公司的人才观，
其实人才观是个很重要的东西，只是很多HR没有去做
它的本质是什么样的人才是你们公司倡导的人才
当你有了标准，有了画像，员工努力不就有了奔头？
入职了，代表意愿明确
入职后，事情明确，规律掌握，前途可见
归属感，不就有了么？
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14楼 木棉树Q
言简意赅，句句经典，给老师大赞！
13楼 凌卓
崔老师的这种文字表达方式，值得学习。读起来非常轻松和清晰。 有些现代诗的味道。呵呵……
12楼 毅行
简洁明了，非常感谢！
11楼 奇玉无限
减少员工的不确定感，他的归属感自然就增加了
崔文彬
@奇玉无限：超级认同呀
10楼 风铃123
思路一下子就清晰了~
@风铃123：欢迎常来呀
9楼 小卫哥
招聘的时候多招那些工作主动性高一点员工。
8楼 yelshuo
HR要做的就是创造相互熟悉的环境
@yelshuo：是的，认同
7楼 冯小凡
很好的角度，但我觉得这里的关键是调动管理者。
耶✌
@冯小凡：认同
6楼 罗琳娜
觉得这里不是“长久之计”，就是没有归属的表现~
认同
5楼 leozhu525
谢谢分享！
欢迎常来
4楼 abing
打卡
3楼 雨露嘉禾
环境的陌生感，人群的融入感，影响着员工的归属感~
总结精辟
2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销微课！
1楼 藏龙卧虎的椰子
崔老师的文章每次都让人耳目一新，观点独到犀利。点赞！
耶，谢谢，欢迎常来
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13楼 凌卓
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有些现代诗的味道。呵呵……
12楼 毅行
简洁明了，非常感谢！
11楼 奇玉无限
减少员工的不确定感，他的归属感自然就增加了
崔文彬
@奇玉无限：超级认同呀
10楼 风铃123
思路一下子就清晰了~
崔文彬
@风铃123：欢迎常来呀
9楼 小卫哥
招聘的时候多招那些工作主动性高一点员工。
8楼 yelshuo
HR要做的就是创造相互熟悉的环境
崔文彬
@yelshuo：是的，认同
7楼 冯小凡
很好的角度，但我觉得这里的关键是调动管理者。
崔文彬
耶✌
崔文彬
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6楼 罗琳娜
觉得这里不是“长久之计”，就是没有归属的表现~
崔文彬
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5楼 leozhu525
谢谢分享！
崔文彬
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3楼 雨露嘉禾
环境的陌生感，人群的融入感，影响着员工的归属感~
崔文彬
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崔文彬老师——
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1楼 藏龙卧虎的椰子
崔老师的文章每次都让人耳目一新，观点独到犀利。点赞！
崔文彬
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