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内训师选拔,要的是有用的过程

作者 阿东1976刘世... 更新于:2022-04-12 18:19 17232
我是一家企业的培训专员,最近想组建内训师团队。以往公司的内训师都是兼职担任,基本都是部门经理,在安排他们做培训的时候,经常会遇到时间与工作任务相冲突,或是个人培训能力不足,还有个人不愿意做培训讲师等情况。鉴于此情况,公司决定正式组建一支内训师队伍,保证培训能力及意愿。想问各位大咖,我应该具体怎么做呢?
我是一家企业的培训专员,最近想组建内训师团队。以往公司的内训师都是兼职担任,基本都是部门经理,在安排他们做培训的时候,经常会遇到时间与工作任务相冲突,或是个人培训能力不足,还有个人不愿意做培训讲师等情况。鉴于此情况,公司决定正式组建一支内训师队伍,保证培训能力及意愿。想问各位大咖,我应该具体怎么做呢?
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摘要:做内训师选拔,一定要考虑教授与听众的意愿。只有两相愿意才能成为一个合格的内训师。 而内训师要想稳定需要企业帮助他能有持续的输出能力。这需要帮助他们不断的成长。 能做到吗?

内训师选拔,要的是有用的过程

——发现与解决才是内训师标准

 

学习思维:

内训师是一个易被淘汰的兼职职业,同样也是一个随时在挑战的重要职业。他比专业的培训师更难。

选拔一个内训师一定要从调查了解去开始,找基因,强基因,才能成为真正的内训师。

 

本文内容:

1、选拔内训师的心要变小,期望不要太大。——要长期作战的准备。

说到做内训师,其实这在大多数企业人看来是一种惊喜,也是一种副业。也就是从来没有将此真正的当成一自己吃饭的工具。

当然,如果确实发现自己有这方面的天赋,能够真正实现一个华丽的转身,那倒也可以。就如曾经的一位老师说过的一样:他曾经带过一个上班3000元工资的企业人,三个月实现专业讲师蜕变,收入陡增到3万元/月。

如果能有这样的转变,想来大多数人还是喜欢去蜕变的。只是这种人估计天赋本就在讲师,以前的上班只是赛道跑错了而已。

 

因此,能不能做一个专业的讲师,还需要在企业不断的尝试。这需要部门领导、企业HR去发现和培养。也是一个选拔内训师的必要前奏。

所以,如果我们要组建一个内训师团队,自然需要一定的时间和培育过程。而选拔内训师自然也需要一个评估和培育的过程,

 

2、从预提班长的选拔培育来看内训师的选拔和培育。——要知道选拔的方向。

有过当兵经历的人大概都知道,在进入第二兵的时候,一般会有个预提班长培训。这时的预提班长,是指在基层连队都是军事技能、思想Z治方面都比较过硬的人。

但仅有这两项其实是不能当班长的。要知道班长是需要带领并培训团队的。因此班长的军事技能的教授能力、群众中的信服能力才是选拔和培训的重点。

只有你能战,能教,能服才是一个真正合格的班长。

 

而作为企业的内训师呢?

其实同样道理。一样要做到“能战,能教,能服”。才能让你的培训让人“爱听,受听,信听”。

那么如何才能发现一个人具有这样的能战,能教,能服的三能人才呢?这与胜会老师提出的三能人才模型有点类似。

能战:你的业务能力很出众。平素的成绩让人叹服。

能教:你有将自己的技能与经验有着分享出来的能力。不是哑巴肚子里的汤圆,倒不出来。

能服:能让人信服是个人能力与人格的综合体现。做内训师,带着一个师字,自然不能只看技能,也同样要看一个人的职业品格。

 

3、要与领导、同事、员工一起选拔。——协同作战,百战百胜。

很多时候我们不知道如何去选拔内训师,其实我们要多问问人就知道了。

问两个方面的内容:

一是对企业的事的方向。

在企业现在有哪些方面的共性问题需要解决?

企业在未来一段时间要发展什么目标要的能力是这些,该如何解决?

企业的发展战略下,觉得需要人们达到哪种水平才能匹配得上?

二是对人的能力素质方向。

向大领导问:公司哪些人的哪些能力公司想要扩散开来?

向各部门问:部门里哪些人有哪些特长可以发散传授?

向员工们问:你想要学习哪些人的哪些能力?

 

当我们都这样问过了后,自然能找到可以作为选拔能硬件的一个方面。

这些问题当然都要是基于企业生产经营发展需要的方向去询问。想来无论正面侧面,都还是能获得一些答案的。

而两相结合,我们就基本能发现哪些人在公司员工的心中基本可以做一个能力发散的发光体。虽然还不是讲师,但我们在这个基础上再来寻找内训师的人选估计会要好得多。

 

当然了最后的落脚点要细一些,内训师要有的能力要知道:

一是语言沟通表达能力。二是愿同亲和相处能力。三是总结学习梳理能力。四是分析解决问题能力。五是课程设计开发能力。六是课程讲授主持能力。

将这些评估出来,我们就能知道他是否适合了。

 

4、一个稳定的内训师自然需要激励的长期存在。——解决期望就是激励。

能做内训师和愿不愿意做是两回事。所以,如何稳定一个内训师同样是我们要考虑的。

一个人能长期在一个地方工作的前提就是能在此收获他想要的。而一个人要在你的企业做一个长期的内训师,自然同样需要解决他们的期望问题。

曾经我在《内训师未作内训时,其实也要作在职学生待》、培训七《让内训师一直被模仿,从不被超越》、培训9《做内训师,看的是收入、兴趣与名气》等文章中都对内训师的激励有过分享。有兴趣者可点击阅读。

在些综合一下。

 

一个人最看重的其实就两个方面:

一个是现在的收入。一个是以后的收入。

作为企业员工,现在的收入其实主要在于正职工作。所以我们要解决在做内训师时带来的工作冲突与收入问题。

现在:

一方花了时间,另一方自然时间会少花。如何协调。无非是减工作量,或者增加时间。那增加的时间应该如何平息员工的劳心劳力。

所以,做内训师激励不仅是一点授课费。还应该考虑如果时间增加带来的加班成分。才能追平内心的付出性价比。

以后:

而对于未来的收入。其实是作能力的考虑。比如做斜杠事业等。那么,我们在让人家当内训师时是否能有着明显的预期增加他人的这方面的能力?

这需要我们做两件事。一个是让别人的业务能力能不断更新。一个是新增能力。当然这里是培训的能力。

因此,如何给予选拔为内训人不断的接受正常的上班业务能力培训、培训技能培训才是一个人的能力是否被学员给抛下的前提。要知道很多人是员工不是老师,他们大多都怕自己被企业给抛弃。

因为内训师其实比专业的培训师更讲究。毕竟,企业的问题在时时更新,新人在不断成长。所以你的课程可能随时废弃。但专业的培训机构的培训师,却可能一个课件的内容讲天下。走到哪都讲这一个课程,还越讲越好。

这就是内训师与培训师的的最大区别。前者难,后者相对易。

 

小结:

做内训师选拔,一定要考虑教授与听众的意愿。只有两相愿意才能成为一个合格的内训师。

而内训师要想稳定需要企业帮助他能有持续的输出能力。这需要帮助他们不断的成长。

能做到吗?

忒勒玛科斯39143

25楼 忒勒玛科斯39143

知难而进·

2022-04-14 21:01:50 回复 赞(0)
星矢40112

24楼 星矢40112

谢谢分享

2022-04-14 21:00:36 回复 赞(0)
优忒毗88632

23楼 优忒毗88632

从调查了解开始

2022-04-14 20:57:43 回复 赞(0)
海尔兄弟56646

22楼 海尔兄弟56646

这样的选拔很难的!

2022-04-14 20:57:04 回复 赞(0)
成吉思汗66634

21楼 成吉思汗66634

感谢分享

2022-04-14 20:55:18 回复 赞(0)
zoudbnu

20楼 zoudbnu

赞同选拔内训师要从调查了解开始,不要盲目找人来做内训师

2022-04-13 11:02:04 回复 赞(0)
员工报表

19楼 员工报表

打卡

2022-04-13 11:01:49 回复 赞(0)
弯弓

18楼 弯弓

我感觉找一次两次的内训师容易,搭建长期的内训师队伍难,基本上很多都是第一次第二次会觉得培训讲课很新鲜,久了就没有积极性了

2022-04-13 11:01:33 回复 赞(0)
luowawa

17楼 luowawa

学习了

2022-04-13 11:01:26 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

16楼 阿耳刻悠妮79281

打卡了!、

2022-04-13 11:01:11 回复 赞(0)
shanggua

15楼 shanggua

老师文章让人大受启发,写的真不错

2022-04-13 11:01:04 回复 赞(0)
zm招聘

14楼 zm招聘

一个上进的人我觉得是最看重现在的成长和以后的收入

2022-04-13 11:00:38 回复 赞(0)
梦里惊醒

13楼 梦里惊醒

打卡

2022-04-13 11:00:26 回复 赞(0)
Fleshy

12楼 Fleshy

是的,两厢情愿很重要,找内训师要注重员工的意愿,只有自己想讲课而且愿意通过与被培训的人交流来成长的人才有搭建内训师队伍的可能

2022-04-13 11:00:19 回复 赞(0)
负数sd

11楼 负数sd

要想稳定需要企业帮助他能有持续的输出能力,这需要帮助他们不断的成长,这感觉好难啊

2022-04-13 11:00:00 回复 赞(0)
bubai1

10楼 bubai1

***

2022-04-13 10:59:42 回复 赞(0)
会敢

9楼 会敢

内训师要做到“能战,能教,能服”,才能让你的培训让人“爱听,受听,信听”,学到了

2022-04-13 10:59:28 回复 赞(0)
guodong290

8楼 guodong290

个人认为,选内训师还要了解员工的职业生涯规划,有没有期待提高输出能力,有没有对讲课和管理/培训感兴趣,我觉得这对搭建内训师队伍的成功也很关键

2022-04-13 10:59:17 回复 赞(0)
浅蓝006

7楼 浅蓝006

来打卡了

2022-04-13 10:58:48 回复 赞(0)
一毛哥

6楼 一毛哥

老师,内训师需要给于他们什么样的激励机制最有效呢,需要什么样的预算成本

2022-04-13 10:58:35 回复 赞(0)

共25条12下一页

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