改变能改变的，接受能接受的

作者吴西楚 2022-03-05 20:38 23908

内容来自 2022-03-07 打卡话题观看本期直播

我们的每次新员工培训，老板都会来传递他的理念，但是老板又不是一个很open的人，有些观念例如为公司奉献、付出才有回报这在年轻员工里并不吃香，并认为是画饼，更极端的有些人听完培训就离职了，说道不同不相为谋。请问各位HR，这种现象是好还是坏，辛辛苦苦招来人，被老板几句话说走了。还是说这种和老板价值观不符合的人，早走对公司有利呢 ?

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摘要：除了新员工听了老板培训马上就走的极端案例之外，职场中类似的案例仍然很多。比如老板热衷于宣传要拿公司当家，比如老板喜欢鼓吹狼性文化。有的员工敢怒不敢言，有的员工则难以忍受直接离职。如何去处理类似的问题已成为每一位HR必须要面对的普遍性困境。事实上，抛却理想的情况外，往往我们要既满怀期待又充满无奈的说，面对这样的问题，我们只能改变能改变的，接受能接受的。

除了新员工听了老板培训马上就走的极端案例之外，职场中类似的案例仍然很多。比如老板热衷于宣传要拿公司当家，比如老板喜欢鼓吹狼性文化。有的员工敢怒不敢言，有的员工则难以忍受直接离职。如何去处理类似的问题已成为每一位HR必须要面对的普遍性困境。事实上，抛却理想的情况外，往往我们要既满怀期待又充满无奈的说，面对这样的问题，我们只能改变能改变的，接受能接受的。

改变能改变的，指的是从三种方向去尝试或者思考去改变。

比如首先，如果老板提的一些理念，确实已经和当前的时代、当前的潮流与普遍员工的思想相去甚远，那就可以思考下，自己的老板是否是一个能够被说服的人。如果他从谏如流，那当然是好事，如果他不能，也没有必要一定去说。毕竟老板自己反复讲的，一定是他觉得非常重要又非常正确的事，所以，这只是下策。

但也有些老板，人虽然很自信，对自己的说法也很自信，但总的来说，人仍然非常好，也愿意听下属的建议和意见，那么，第二种解决方式就来了。那就是顺着老板的思路和讲法，将他说的和讲的，用改进企业制度的方式来进行匹配。举个最简单的例子。如老板强调员工要以公司为家，要奉献，这其实没问题，问题是如何让员工心甘情愿的去奉献，让员工真正的愿意以企业为家。在这种情况下，就可以跟自己的老板去建议，咱们要建设成企业的家文化，那首先就是要提供家的环境、家的温暖和家的支撑。什么是家的环境？那就是轻松的氛围、整洁自在的环境、舒适的办公区域和相对自由的员工公共活动区域。那就需要给大家提供的基础办公家具与办公家电不要太差，需要给大家提供一定的便利性条件如咖啡机、微波炉等等，有必要的情况可以提供一些零食等。什么是家的温暖？那就是要有员工关爱活动，要有员工的应有福利，要有对应的员工关怀。什么是家的支撑？那就是要有容错机制，要鼓励部门之间充分配合，打破部门壁垒等等。让员工奉献，则可以奖优罚劣，做得好的予以重奖。如果这些能够实现、哪怕只是部分实现，那么，员工自然不会反感老板这么提，因为老板在对员工提要求前，已经做好所有的准备和支撑工作了。

最后可以改变的，就是你招的员工。你也可以按照老板的要求，招一些基本认同老板的观念的人，至少他需要对老板和企业也有一定的宽容度。毕竟，有些老板也只是喊喊口号而已。企业好不好，看的不是老板讲话的水平，而是发展的机会和薪酬的水平。所以，如果员工只是听老板画个饼就要走，恐怕也未必是太成熟的人才。

这三点是可以改变的，但往往，你的老板未必能从善如流，你的企业也难以拿出完全具有竞争力的薪资待遇和福利宝藏，而你招的人，受限于你的行业和你的企业，你也很难有更多的选择。如果是这种情况，那就要去看这件事情到底有多糟糕，如果老板确实只是会画饼而非实干，那么，还容忍他干嘛呢？你也值得更好的公司。如果你们的公司还可以，只是老板的性格如此，而你可选的人也有限，那就当这对新员工的最后一重考验，连自己的老板都容忍不了的人，也大可不必在他身上浪费时间。

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