三个方法解决培训效果转化难问题

作者徐伯达更新于：2022-02-28 17:14 22418

内容来自 2022-03-01 打卡话题观看本期直播

我们是一家小公司，老板要求我们人事部每个月都要组织培训，主要为内部领导授课或是采购的课程线上自学，可是小公司事多且杂，每次培训完后大家该是什么样还是什么样，即使有改变最多也只能坚持1个月左右。老板对这个效果非常的不满，要求我们尽快拿出解决方案。想问各位大咖，对于我们这种小企业培训效果转化难的问题，该如何解决呢？

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摘要：培训有方，落地有法，让培训不在流于形式！

关键词1：每个月

从案例层面来看老板要求，这里就是最大的问题，咱们工作需要主动性，如果是被要求，说明工作十分被动，没有规划，离被炒鱿鱼不远了。每个月都要组织培训不是增加你的工作量，而是你的工作是否有实效。

关键词2：线上自学

自学不代表没有结果，而不能因为小公司事多并不是理由，而是需要有规划，换句话说就是培训的底层建设，要知道员工不会因为爱学习而学习。你要问问自己采购的课程是员工所需要的么？不要为了采购而采购，这样采购来的课程没有任何意义。

关键词3：最多

培训后该什么样还是什么样，不是抱怨的理由，要知道这些课程与实际工作有必然的联系么？听只是一回事，而做又是一回事。因此，老板不满意，这是肯定的，要知道老板花钱了，而花完后没有改变，肯定不满意。更为关键的是你要清楚老板对培训效果的定义，一定要同频，否则做再多都是无用功。

面对这样训后无改变，无结果，作为HR如何有效解决呢？首先，我们要弄清楚线上学习特点：

优势

1.灵活性

可以利用员工业余时间学习，不受空间、环境所影响。比如每天公交、地铁时间。

2.重复性

可以反复的进行学习，哪里没有听懂，可以回放。也可以自主选择自己感兴趣的内容，以及可以提速为1.25、1.5倍数学习。

劣势

1.自觉性

对于员工自主学习的要求非常高，对于求知欲望不高，或者换句话说其内容与他无关，也不会学习。

2.互动性

线上学习缺乏有效互动性，学习者无法与授课老师互动，对于遇到困惑，无法解决。

因此，作为企业HR，在采购课程的时候更加需要有针对性，基于企业需求出发，以此真正满足员工的学习需求。而在采购课程过程中除了对课程内容质量进行把关以外，我们还需要从以下三个维度考虑：

1.知识：从概念到灵活运用，解决懂不懂的问题。

2.技能：从模仿到熟练运用，解决会不会的问题。

3.态度：从接受到改变运用，解决听不听的问题。

最后，我们需要考虑的是如何将线上学习课程有效落地。接下来三种解决方法，看看是否能够帮助你解决培训无果的难题。

一、培训路径有效转化

重新定义“培训”一词。我们无论线上还是线下培训，千万不能只培，不训。如果想让培训有结果，一定离不开“训”的部分。线上学习完后如何训练呢？

1.三人小组

为什么不是2人，而是3人呢？要知道三人行必有我师焉，三个人方便交流，方便相互督促。

2.微信学习群

每天在群里进行打卡，对学习完的内容写下行动计划。

3.组织复盘

我们不能仅仅是自学，还需要交流。学习完定期组织大家有效复盘，复盘整个学习过程中收获、感悟，每个人可以进行分享。

二、学习路径有效转化

培训最终的结果一定是与绩效相挂钩，否则企业培训毫无价值可言。企业HR不能仅仅是购买课程的二道贩子，更重要的是结合企业实际情况再次设计培训学习路径，让员工从知到行的螺旋迭代循环。

第一步：员工从线上课程获取知识和信息。

第二步：消化吸收这些知识，将其整合到自己的心智系统中，即为认知整合。

第三步：通过大量的练习把认知改变转化为可外显的改变，即为表现整合。

第四步：员工能够以全新的行为模式解决实际问题，提升工作绩效，即为情境整合。

三、培训效果有效转化

培训如果做到真正的转化呢？前面我们提到了课程的选择，需要考虑知识、态度、技能。那么围绕这三方面我们也可以设计具体转化点：

1.态度类课程

根据学习内容，明确具体行为，布置相关作业。

2.技能类课程

通过实操考验是否掌握，具体拆解的到每个步骤。

3.知识类课程

学习完以后，通过测试题形式进行考试，看是否掌握。

与此同时你还要考虑如何调动员工的学习积极性，你可以设置学习闯关、学习奖励来刺激其积极性。只有先有积极性，才可能有效学习，最后才是效果转化。

我是徐伯达，专注企业内训师培养，一对一私教导师。

关注我，为你带来更多培训好文章。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(9) 我参与的评论

8楼顽固的疯子

被动就要挨打。

2022-03-01 11:30:13 回复赞(0)

7楼 adsf342342345

工作需要主动性

2022-03-01 11:29:44 回复赞(0)

6楼 chensh

线上自学

2022-03-01 11:29:35 回复赞(0)

5楼对你微笑纯属你很可笑

赞同。

2022-03-01 11:29:28 回复赞(0)

4楼 Jakiny

自己要不断学习。

2022-03-01 11:29:23 回复赞(0)

3楼浅蓝006

每个月都要组织培训不是增加你的工作量，而是你的工作是否有实效。

2022-03-01 11:28:59 回复赞(0)

2楼大卡

徐伯达老师——
本篇文章来自徐伯达老师的分享。徐伯达老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-03-01 09:24:06 回复赞(0)

1楼 Amanda15874

其实人力资源自身定位很重要，我们要给企业带来价值，是通过增加员工价值和提供足够的管理工具配合业务部门。培训也是一样，配合业务部门，着力于提高员工的职场技能和态度，最终要通过员工和部门主管人的业务来体现。培训的内容一定要跟员工的工作需要紧密关联，并且让员工自己根据自身职场规划主动参与培训。培训内容应该主要以业务骨干和主要领导参与制定和讲授，适当请跟自己业务合作的企业的人或者外部培训师参与。

2022-03-01 09:08:05 回复赞(0)