推荐跟着杰克韦尔奇学做招聘

作者千淘王锋 2022-01-25 18:23 45150

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开年招聘的那些事！

小伙伴们是不是都已经上班了啊各企业开年其中一件大事就是招人，HR小伙伴们你们在做开年招聘的时候有没有遇到些好玩的... 我要投稿 >

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内容来自 2022-01-27 打卡话题观看本期直播

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摘要：人力资源中”选、用、育、留“对于企业的发展，起着基本的作用。过完年又到了帮助企业选聘人才的季节，每年的金三银四，如何招聘到优秀人才，对于我们HR来讲非常重要，最近重新学习了杰克韦尔奇的招聘经，通过《赢》这本书，有让我对招聘有了全新的认识，现在推荐给大家，希望能够帮助大家在年后招聘到优秀人才，期待大家关注我，一起交流学习！

年底是人力资源部进行总结和规划的时间，有人高兴有人愁，高兴的是老板表扬了，升职加薪，可以过个好年。愁的是人力资源部未取得任何成就，被其他部门当做了背锅侠，明年还不知道该怎么做。这是每个HR都经历或者面对的问题，年后是公司离职的高峰期，也是招聘的高峰期，如何帮公司聘用到优秀的人才，是每个HR必须具备的能力，否则失败的招聘给公司带来的无效成本或者损失是巨大的。最近又重新学习了杰克韦尔奇的《赢》这本书籍，里面总结了他个人识人的一些经验，现在分享给大家，希望对各位有帮助，如果有兴趣的可以去学习这本书籍《嬴》。

一、识人的原则

1、正直：从候选人的价值观与企业文化的融入度去评判，只有选择符合公司文化、价值观的候选人，才能快速的融入到公司中，这也就是我们所要求的德才兼备，如果你选择的后人品德一般，那就如“一颗老鼠屎坏一锅汤一个道理”。对于企业来讲，人的人品一定是非常重要的，也就是我们常讲品德。

2、智慧：主要指候选人的才能、知识、技能，与岗位的匹配度是否吻合。目前企业有一种不好的风气会把智慧和学历混淆起来。人在不同阶段所经历的事务不同，随着经验的增长，能力也是在提升，眼界也是在开拓的，如果以学历为前提，我们会失去很多优秀人才，当然如果你的企业足够优秀，可以这么选择，毕竟你会挑选到最优的人才，但是如果你企业的知名度不高的情况下，这种方式无疑是在自杀。我们面试是需要发现候选人的真正能力与智慧，而非学历一到切。毕竟国家对于成教、网教都是认可的。比如华为的某一位天才少年，本科三本、硕士普通的院校、博士知名985院校，一步一步逆袭。

3、成熟：任何年龄的人，都可能很成熟，也有可能还不够成熟。但无论怎么说，都有一些可以表明一个人是否长大的特征：能够控制怒火、承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。可以我们可以通过面试或者测试评判，比如压力面试可以测试人的控制力或者自我管理能力。

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二、高效人士具备的特点或者能力

1、活力：指具有精神、渴望行动、喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们善于与人交流、结交朋友。他们总是满怀热情地开始一天的工作，同样充满热情地结束一天的辛劳，很少会在中途显出疲惫。他们不抱怨工作的辛苦，热爱工作也热爱享受。总之，充满活力的人热爱生活。这就也是我们常形容某一个人“你是不是打了鸡血”。

2、激励：指激励别人的能力。激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲，而是需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。毕竟一个团队的团队氛围非常重要，团队的力量是强大的，个人的力量是无法足以撑起一个企业的发展，懂得激励的人可以带动团队氛围，发挥群策群力的作用。团队管理人员具备这类能力会发挥更高的作用，而一个成员具备这样的能力可以有效的配合管理者发挥激励作用，毕竟职位高了，你是在很难真正的与群众打成一片。

3、决断力：所谓决断力就是面对问题点敢于做决策，不要首鼠两端，这样往往可能错过最好的时机，机会只会给到有准备的人。我们对于那些犹豫不决的人要慎重考虑，否则会影响公司的发展或者决策。对于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。有决断力的人却知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。

4、执行力：落实工作任务的能力。对于工作我们忌讳推着走、赶着走的人，不懂得汇报，可能会影响整体进度。对于任何人或者老板都喜欢积极主动汇报，能够快速解决问题、执行力强的员工，这样就会事半功倍，让企业快速发展，这也就是为什么20%的人创造80%的价值，因为有了这20%的人，可以起到润滑作用。

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