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这事我处理过好多
简单粗暴的总结一个规矩
多数的法律问题
都是不讲规矩的老板碰到了不接地气的HR
你要知道一个真理:
有些事情是从法律角度处理的
而还有些事情,是从其他角度处理的
凡是都讲法律,律师你比专业多了
你的存在感是什么呢?
你想一下,HR价值进阶路径是什么?
是不是事物型,专业型,战略型、老板型?
什么又叫老板型?
就是从组织成功和风险的角度去考虑管理措施
当你用老板的思维去考虑问题的时候
很多事情就变了
他的变化逻辑是这样的
当企业的经营真的很OK的时候
老板可能会考虑社会责任、价值观、会考虑企业美誉度
当企业的生存的遇到危机的时候
他不会关注员工利益,也会忽略社会责任感
甚至连劳动法都可以视若罔闻
当一个人饭都吃不上的时候
体面已经没那么重要了
就像你几个月没收入
信用卡不断催债的时候
你根本也不会在乎是否影响征信是一个道理
需求理论去自行脑补下。
此时的老板,最不需要的就是
HR给他说,这不行,这违法
你觉得他这点法律基础都不懂么?
他可能愿意听你说
其实,你想想,疫情下,
一个月工资发不完整,你就搞不定,这是一个很大的事么?
你可能真没见过让员工自动降薪都能搞定的牛逼HR是怎么工作的。
当然,我并不是让你完全站老板,没有自己的独立分析
你可以这么做:
是不是遇到困难了,是不是真正发不出来了
如果有钱不发,那是老板不对,该据理力争不用客气
如果实在没钱可发呢?你再讲法律,有用么?
现在发不出来没关系,能不能先拖欠?
后续盈利情况好了,再给大家做补发,
哪怕分月度梯度补发,这算不算也是一个措施?
以你对老板的人品的了解,你心里没个数么?
调和是需要洞察人性的。
就算现在有困难,后面有没有希望?
大概多久有希望?你知道么?
你觉得你能给员工说清楚,也让他们看到希望么?
在疫情下,大厂都裁员,小公司发不出工资很正常
我自己的公司都有遭遇重大影响,发不出工资的时候
我只是说了一句,这个月工资不发了
他们没有任何怨言,工作没有任何耽误
他们也相信我力挽狂澜的能力
更相信我不会亏待任何人的人品
这说明啥?
如果老板有钱不发,你可以不惯着
如果遇到重大危机,按我说的一二三五
给大家解释明白:目前有困难
给大家营造氛围:没有困难的时候,没为难过一个人
给大家勾勒希望:公司已经有什么措施,啥时候回暖
给大家安抚情绪:这些工资先不发,后面会发,或者分期发
你觉得员工都不懂事么?
如果你连最基本的分析都没有
凡是都用法律去考虑问题
建议你转型去做律师吧
还是别给这个行业丢人了
还记得前年疫情刚开始的时候
云南一家企业的老板是怎么公开批判HR的么?
关于我:企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR孵化导师
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17楼 藏龙卧虎的椰子
我们很识趣的建议基本工资或最低工资标准,老板坚持一毛钱不发。
16楼 HR终身学习者
看问题角度要全面,不能深陷泥潭,跳不出所谓“专业”的怪圈!
15楼 沂蒨
老师说地都是妥妥的大实话,太接地气了,学习了!
14楼 好学nahai
谢谢老师分享,值得打卡。
崔文彬
@好学nahai:欢迎再来
13楼 chen嘉哲
有点脑洞大开的感觉~
耶,这就是我想要的
12楼 哒哒的马蹄
一连串的反问句,让我想到了某老板说的一句话,我花钱雇你们来上班,让你们干啥就干啥,你们的职业规划不重要,要多为公司考虑一下。呵!
@哒哒的马蹄:哈哈,是这样的
11楼 牧草
老师提供了一个很好的看问题的角度。
@牧草:专门破解价值突围 哈哈
10楼 xiaozh
哈哈哈哈哈,不要给这个行业丢人。
@xiaozh:哈哈,不是这样么?
9楼 Acardia
说的太好了!老师说的真棒!
@Acardia:耶,谢谢
8楼 巴小六
确实这样,这时候要的不是法律,而是统一阵线。
@巴小六:嗯 我认为也是这样的
7楼 水墨红颜
强调法律的结果最大的可能是企业倒闭,员工失业//
@水墨红颜:十分认同
6楼 jessicahh
看老师的文章,我能感觉到HR的价值点~
@jessicahh:嗯 你很聪明
5楼 牛仔裤的春天
老板请HR来是要解决问题的,如果从法律的途径不能解决,就像像其他办法,而不是说法律不允许。
@牛仔裤的春天:是的,认同
4楼 努力人生
看问题要有全局观。
@努力人生:是的 认同
3楼 湖北中高级人才网
闷头做事,不如常抬头看看。
@湖北中高级人才网:是的,认同
2楼 心
哎,老板能拿出一大笔钱分红,却连最低生活保障不愿意发员工(最低工资标准的80%);还不如人家发个底薪呢。
1楼 大卡
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哎,老板能拿出一大笔钱分红,却连最低生活保障不愿意发员工(最低工资标准的80%);还不如人家发个底薪呢。
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崔文彬老师——
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