三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心

如何做好企业内训师的落地辅导?

作者 郑军军 更新于:2022-01-16 18:28 22310
我们公司年前做了一个内训师选拔赛,评选出30位的内部培训师,但因为没有授课经验或者授课经验少,老板说要做一个内部的内训师培养计划,我能想到的就是请一个TTT讲师过来做系统的培训,但是后续要怎么落地及保证培训效果我想不到更好的办法了。
我应该要怎样做呢?
我们公司年前做了一个内训师选拔赛,评选出30位的内部培训师,但因为没有授课经验或者授课经验少,老板说要做一个内部的内训师培养计划,我能想到的就是请一个TTT讲师过来做系统的培训,但是后续要怎么落地及保证培训效果我想不到更好的办法了。
我应该要怎样做呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:如何做好企业内训师的落地辅导?

“我们公司年前做了一个内训师选拔赛,评选出30位的内部培训师。”从题主这句话可以看出,题主的公司规模不小,大概率处于稳定发展阶段,不然不会有“选拔赛”和这么多的内训师。“没有授课经验或者授课经验少”,这很正常,任何事情都是从不会到会,这也是HR一展身手、积累“战功”的时候。

 

如果公司有这个预算,最好从外部请个口碑较好的TTT讲师,正规、有经验的TTT讲师,一般都会帮你做后期的内化。而且在和TTT讲师沟通培训课程与计划的过程中,可以重点提到后期如何在公司内部转化、落地,以保障“TTT”效果。

 

在这个过程中,HR就能学到不少。(PS:HR可以“货比三家”,通过与多个TTT讲师沟通培训细节,一方面能分别谁更靠谱,另一方面也能学到很多培训、内化、落地的系统性思路。)在培训过程及后期转化的过程中,也多与TTT讲师保持沟通,建立良好的人际关系,多请教、多学习,对HR个人也是个提升。

 

从本质上来说,内化就是一个从学习、应用输出、完善到再学习、应用输出、完善的不断循环的过程。对于老师教的点,无论是课程设计与开发技巧、还是授课技巧等等,都要不要奢求一次性全部学会,不要眉毛胡子一把抓,HR要拟定内化的具体计划,分阶段掌握。

 

一般来说,对于这些没有经验的内训师,对他们的要求是:

第一阶段,“倒出来”,先能将自己的知识、理念、经验梳理出来,然后能填充合适的案例进行佐证,让内容饱满、易理解。

第二阶段,“站出来”,能站上演讲台,把自己希望输出、传达的内容,完整、流畅的表达出来。

第三阶段,“秀出来”,熟透自己开发的课程,实现“脱稿”,并增加与学员的互动,甚至运用“拓展类活动”,营造良好的培训氛围。

第四阶段,“落下来”,研究如何让学员更好的理解、学会并运用自己的观点、理念、经验。

第五阶段,“有套路”,找到自己的培训风格,建立自己的一套培训“套路”。

 

那么,在经过TTT培训之后,HR要建立内训师工作坊,组建3人合作小组,定期集中,以经验分享、演练PK与互相点评、课程开发共创等形式,让大家取长补短,提升各方面能力。

 

后期,公司有预算的话,可以再进行TTT培训回炉再造,进一步夯实基础,提升能力。前提是,大家都经过了历练,有了自己的心得、体会,也有自己的一些疑问和想学习的东西,这时回炉再造才有效果。(回炉再造前,可以问问企业各位内训师的需求,以达到更精准的培训效果。)

 

除了保持内化效果,如何提升内训师的激情是个非常重要的“课题”。大部分中小企业老板只知道安排人员当内训师,觉得这是给他们机会,是他们的荣幸。更有甚者觉得给他们的薪资待遇比其他人高,当内训师就是他们该做的事。

 

所以,HR有项很重要的事情,就是向上争取内训师激励。没有激励就没有动力,因为当内训师对别人来说那是负担,又要开发课程、制作课件、耽误自己的工作给别人培训,甚至有的公司还会耽误个人休息时间做培训。从这个角度来说,别说激励了,起码给点补偿,让大家心理平衡一点吧。

 

关于内训师的激励,主要分物质激励、职业激励、晋升激励和价值激励四个方面,具体大家看下面的图片,有需要的直接拿去用。

 

最困难的时候,也就是离成功不远的时候。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

成功之道教育集团

13楼 成功之道教育集团

有预算请专业讲师来培训是非常好,要是让讲师做成培训项目,顺便辅导落地那就更好了,不过费用会贵一些。

2022-01-17 15:26:57 回复 赞(0)
安琪儿1

12楼 安琪儿1

利益驱使人的动力,激励机制要做起来。

2022-01-17 14:57:03 回复 赞(0)
恋空123

11楼 恋空123

可以让培训结束后再做个“金牌讲师”的比赛,这样他们就有动力去学,也能把学习的内容用上。

2022-01-17 14:00:16 回复 赞(0)
期待百度

10楼 期待百度

有预算怎么落地都可以,没预算就只能靠制度、机制、工具去落地了。

2022-01-17 13:29:07 回复 赞(0)
yumumu

9楼 yumumu

对于没经验的内训师,首先要建立好制度,然后进行培训转化,其次是提供落地辅导工具及培训机会让他们有机会表现,最后是复盘总结。

2022-01-17 12:19:53 回复 赞(0)
荻羽

8楼 荻羽

老师提到的建立“内训师工作坊”这个非常好,小组共同成长进步,还能提升凝聚力。

2022-01-17 11:48:06 回复 赞(0)
expel

7楼 expel

内训师是需要多练,可以根据内训师们的情况,给他们机会去讲课。

2022-01-17 11:31:11 回复 赞(0)
keith2000

6楼 keith2000

谢谢老师分享,学习了

2022-01-17 10:37:55 回复 赞(0)
Hirede

5楼 Hirede

学习了

2022-01-17 10:19:40 回复 赞(0)
涐不坚强没人替涐勇敢

4楼 涐不坚强没人替涐勇敢

打卡

2022-01-17 10:12:25 回复 赞(0)
神鹭水产

3楼 神鹭水产

2022-01-17 10:08:36 回复 赞(0)
国际化

2楼 国际化

谢谢分享

2022-01-17 10:04:38 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-01-17 09:53:13 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
创作者协会
今日打卡案例 73 已人打卡
【实操技巧】如何设计宽带薪酬方案?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

人力资源管理新逻辑:人人都是HR
管理者必读,有效降低管理成本!
141,090
直播推荐 更多 >

2021三茅网年度颁奖典礼第一场

大卡、曹锋 等11人  

已结束 可回放 11181

消息
APP
扫码下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
公众号
三茅公众号
扫码关注三茅公众号
客服
有新回复~
电话
400-111-9333
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了