三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如何进行薪酬调查之二

作者 LHYX胡许国 2022-01-16 13:19 25355
HR干货专场,特邀各位老师大咖带来招聘、绩效、培训等模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
HR干货专场,特邀各位老师大咖带来招聘、绩效、培训等模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:薪酬调查的方法有很多,我们需要根据企业的特点和需要进行选择;在进行薪酬调查时要按照科学的流程进行操作,才能得到我们需要的市场薪酬数据。

【接上回,即2022年1月14日《如何进行薪酬调查之一》】

 

      上一期我们已经介绍了关于薪酬调查的作用和内容这两个部分,这一期我将和大家继续分享关于薪酬调查的方法和过程这两部分内容。

 

      三、薪酬调查的方法

      既然薪酬调查具有如此重要的作用,而且需要调查的内容也知道了,那么我们进行薪酬调查时有哪些调查方法呢?主要有如下几种:

      1、外部公开信息查询

      可以查看国家以及有关人力资源机构定期发布的人力资源有关数据,包括岗位供求信息、岗位薪酬水平、毕业生薪酬、行业薪酬、区域薪酬数据等,也可以查看上市公司的高管薪酬数据,这些薪酬数据对公司薪酬政策及薪酬水平的制定有参考意义。

 

      2、企业合作式相互调查

      同行业企业之间建立合作关系,共享薪酬数据的有关资料信息,同时可以共同开展薪酬调查活动,这样可以节约成本,共同受益。

 

      3、聘请专业的市场调查公司进行调查

      可以委托专业的市场调查公司来进行,这种方法数据较为准确,但成本相对也较高。

 

      4、外部数据购买

      可以向专业薪酬服务机构购买有关的薪酬数据。很多市场调查公司、咨询公司都有自己的薪酬数据库,薪酬数据库往往会按照区域、行业、岗位、时间等编排,可以查询任意区域、任何行业、任何岗位有关的薪酬数据以及变化趋势数据。

 

      5、招聘时采用问卷调查或面谈调查期望薪酬等方式,从而对外部人力资源市场的价格水平有大致了解

      一般情况下,这个信息的准确度还是比较高的,因为大多数应聘者对行业内该岗位薪酬水平是有了解的,同时也会非常慎重地提出薪酬要求。如果企业经常因为薪酬原因而不能招聘到最优秀的员工,那么说明企业所提供的薪酬水平的确是没有竞争力的。当然,也不排除有一些企业的招聘目的实际上只是为了调查各个岗位的市场薪酬水平,而并不想真的招聘人员。

 

      6、其它另类调查方式

      当然,对于一些特殊的行业或岗位而言,有些企业还会别出心裁地设计出很多特别的方法,比如派遣人员到想调查的企业去应聘,从中了解对方的岗位薪酬水平,甚至派遣人员进入到想调查的企业去任职,就是所谓的“卧底”,这样除了薪酬水平之外,还有很多岗位工作、流程工作等各种信息都可以搜集到,期间员工可以领到两个公司的薪水。但这些另类的调查方法只适用于某些特殊的场合,因此企业一定要慎用。

 

      四、薪酬调查的过程

      薪酬调查的过程包括确定薪酬调查目的、确定调查范围、选择调查方式、薪酬数据筛选修正以及薪酬数据分析处理等几个环节。

      1、薪酬调查目的

      我们需要根据薪酬调查的目的制定具体的薪酬调查计划。通常,薪酬调查可以用于薪酬整体水平的调整、薪酬结构的调整、薪酬构成的调整、薪酬支付政策的调整以及薪酬晋级政策的调整等等方面。针对不同的目的,薪酬调查应该有所侧重。

 

      2、确定调查范围

      根据企业薪酬调查的目的,有针对性地确定调查范围。调查范围包括调查岗位、调查内容两个方面。

      (1)典型岗位选择。

      在市场薪酬调查中,典型岗位的市场薪酬调查是最重要的方面。典型岗位就是组织中能够直接与外部市场薪酬状况进行比较的岗位,原则上不应该选择的过多,否则会增加企业实施薪酬调查的成本。

      一般情况下,企业薪酬调查针对不同序列、不同层级岗位分别选择1-2个典型岗位即可。典型岗位一般分为两类:一类是体现行业特点的岗位,比如房产企业的建筑设计师等,另一类是不同行业普遍存在的通用岗位,比如会计、出纳等。

      (2)薪酬调查内容。

      典型岗位的薪酬调查内容包括组织基本信息、有关岗位信息两部分。

      组织基本信息包括企业名称、所在区域、所属行业、组织规模、组织结构,及财务状况等方面。岗位信息包括岗位职责、任职资格、任职者经验资历、薪酬数据(如固定工资、绩效工资、奖金、福利等)以及最新薪酬变动情况。

 

      3、选择调查方式

      企业需要根据确定的调查岗位和调查内容,选择合适的调查方式,获得真实、有效的样本数据,需要注意的是,每个岗位需要选择若干个调查对象,一般情况下,每个岗位超过20个以上的数据才会具有统计意义。

      我们在选择调查对象的时候,首先选择区域内同行业的有关数据,如果区域内的同行业数据不足的话,那么可以对其它区域或其它行业的有关数据进行调查。

 

      4、薪酬数据筛选修正

      我们在对外部薪酬数据调查完成之后,就要对薪酬数据进行检验和分析,核对岗位匹配程度,判断调查对象的岗位职责是否与本公司的定位相匹配,如果是岗位职责差别太大,那么,即使是岗位名称相同,也应该当作无效样本,要剔除掉。

      而对于岗位职责比较匹配的数据,我们还应该进行区域匹配、行业匹配及任职资格匹配等方面的分析,对薪酬数据进行修正。根据匹配情况,修正系数取1.2、1.1、1.0、0.9和0.8是比较常用的方式。我在这里仅以行业匹配为例来进行说明,其它方面的匹配按同样的道理进行。

      如果我们调查区域的薪酬水平明显低于企业所在地,修正系数取1.2;如果调查区域的薪酬水平稍微低于企业所在地,修正系数取1.1;如果调查区域的薪酬水平与企业所在地基本持平的话,修正系数取1.0;如果调查区域的薪酬水平稍微高于企业所在地,修正系数取0.9;如果调查区域的薪酬水平明显高于企业所在地,修正系数取0.8。

 

      5、薪酬数据分析处理

      我们按照上面所说的方法将薪酬数据进行修正后,每个典型岗位的薪酬对应着一系列数据,将这些数据从高到低进行排序,找出典型岗位对应的25分位、50分位、75分位的薪酬数据,这样才能得到我们需要的市场薪酬调查数据。

240

27

12

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
彩乐

11楼 彩乐

感谢分享

2022-01-21 15:26:37 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@彩乐:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-25 14:25:12回复
端木蓉42928

11楼 端木蓉42928

“找出典型岗位对应的25分位、50分位、75分位的薪酬数据”是什么意思,能否举例?

2022-02-05 23:55:03 回复 赞(0)
行知幼稚园

10楼 行知幼稚园

人社局或一些人才网会不定期的发布行业薪酬调查结果,这是一个很便捷的行业薪酬标准获取渠道

2022-01-21 15:05:44 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@行知幼稚园:嗯,这是很好的一个渠道,但不能真实反映所有岗位的情况,还要结合其它方法才行。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-25 14:26:23回复
小5子

9楼 小5子

拿到外部数据调查完之后,一定是要进行校验分析的,核对跟公司岗位的匹配程度

2022-01-21 15:05:14 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@小5子:嗯,数据拿到后进行分析和校准是很重要的步骤。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-25 14:27:09回复
PTcaoping

8楼 PTcaoping

薪酬市场调研只是薪酬设计的开始,有效了解岗位指导价的分位、后期进行科学的计算、对不同岗位及行业的薪酬有大概的认知

2022-01-21 15:04:21 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@PTcaoping:嗯,调研的结果一定要应用到实际的薪酬改革中去,才能产生价值。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-25 14:29:25回复
wangyuan

7楼 wangyuan

薪酬调研的频次一般多久一次比较好呢老师?

2022-01-21 15:03:37 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@wangyuan:具体时间根据不同企业的需求而定,一般而言,一年进行一次是有必要的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-25 14:24:54回复
丫头Jessica

6楼 丫头Jessica

打卡

2022-01-21 15:02:38 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@丫头Jessica:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-25 14:24:05回复
诺拉99

4楼 诺拉99

获取外部薪酬数据是保证公司薪酬设计的“外部公平性、竞争性”,依据市场“价格”付薪,达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的。

2022-01-21 15:00:52 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@诺拉99:嗯,薪酬要和岗位价值、个人能力、绩效贡献和市场水平相结合才能设计好,才能助力企业目标的实现。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-25 14:23:31回复
石菊

3楼 石菊

一份可信度较高的薪酬调查,一定是多角度全方面调查结果的整合

2022-01-21 15:00:22 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@石菊:嗯,全面完善的结果比单一角度的数据更有应用价值。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-25 14:22:11回复
Somnr

2楼 Somnr

做薪酬调研的目的是什么?不是告诉老板公司的薪酬低了,也不是告诉员工,看看人家的薪酬多高。

2022-01-21 14:59:51 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@Somnr:不能为了调查而调查,要将结果应用在企业薪酬的合理改革上,使薪酬设计能提升企业竞争力,更好地实现企业发展目标。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-25 14:21:18回复
大卡

1楼 大卡

胡许国老师—— 本篇文章来自胡许国老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区点赞、留言和老师多多交流哦~

2022-01-21 09:56:31 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

胡老师擅长为企业的经营管理问题进行诊断、咨询和培训、赋能,研究领域包括人力管理各模块、项目管理、团队管理、执行力与领导力..
最新内容
美国有望推竞业新规:企业不能禁止员工跳槽“友商”
7分钟前    热点资讯
TCL实业宣布品牌升级,提出未来核心战略
21分钟前    热点资讯
达到法定退休年龄也是劳动关系?关键看这一点...
55分钟前    热点资讯
男职工交的生育保险有什么用?今天统一回复
55分钟前    热点资讯
灵活用工怎么界定
1小时前    人力资源规划
汇用薪灵活用工是什么
1小时前    人力资源规划
临时用工是什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工可以解决哪些问题
1小时前    人力资源规划
办理用工登记需要什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工怎么走账
1小时前    人力资源规划
灵活用工的本质是什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工怎么发薪
1小时前    人力资源规划
临时工怎么避免用工风险
1小时前    人力资源规划
哪些岗位适合灵活用工
1小时前    人力资源规划
灵活用工平台怎么提现
1小时前    人力资源规划
灵活用工平台是怎么回事
1小时前    人力资源规划
常见的灵活用工形态有哪些
1小时前    人力资源规划
灵活用工形态有哪些
1小时前    人力资源规划
灵活用工怎么交
1小时前    人力资源规划
什么是真正的灵活用工
1小时前    人力资源规划
灵活用工好的有哪些
1小时前    人力资源规划
服务外包用工形式是什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工存在哪些风险
1小时前    人力资源规划
灵活用工怎么结算
1小时前    人力资源规划
周大福开启重要转型,推出全新品牌标志,门店将策略性翻新
1小时前    热点资讯
长城汽车进行新一轮组织调整,消息称董事长魏建军将亲自抓营销
2小时前    热点资讯
钉钉与一财商学院联合发布《AI助理白皮书》,揭秘职场AI卷王
2小时前    行业资讯
如何为你的企业建立雇主品牌?
2小时前    其他资讯
计划部绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
财务的绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
出纳绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
绩效kpi指标有哪些
19小时前    薪酬福利
工艺部绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
财务管理考核指标包括哪些
19小时前    薪酬福利
法务岗位的绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
采购员考核指标
19小时前    薪酬福利
国民经济评价指标有哪些
19小时前    薪酬福利
费用考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
经理绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
绩效指标的来源是什么
19小时前    薪酬福利
仓库管理员考核指标
19小时前    薪酬福利
工程审计绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
会议绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
服装行业绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
各岗位绩效考核指标表
19小时前    薪酬福利
kpi绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
文章服务员考核标准:餐饮行业的一道关键流程
19小时前    薪酬福利
供应商考核的指标有哪些
19小时前    薪酬福利
仓库岗位绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
财务经理的考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
部门绩效的考核方法
19小时前    薪酬福利
财务部业绩考核指标
19小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标表
19小时前    薪酬福利
品质部各岗位kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
订单专员考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
绩效考核办法细则
19小时前    薪酬福利
关键业绩考核指标的重要性与设计策略
19小时前    薪酬福利
绩效考核指标包括
19小时前    薪酬福利
仓库主管的考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
绩效考核规章制度
19小时前    薪酬福利
降本增效绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
绩效指标中成本指标指什么
19小时前    薪酬福利
核心绩效指标:企业成功的关键要素
19小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标表
19小时前    薪酬福利
绩效指标是什么
19小时前    薪酬福利
KPI关键绩效指标法:驱动卓越绩效与组织成功的桥梁
19小时前    薪酬福利
仓库管理绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
仓储考核指标有哪些
20小时前    薪酬福利
部门绩效考核评分表
20小时前    薪酬福利
财务总监的绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
绩效考核指标设计的原则
20小时前    薪酬福利
HR考核指标的重要性与实施策略
20小时前    薪酬福利
执行力绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
测试绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
便利店考核指标有哪些
20小时前    薪酬福利
行政人员考核指标
20小时前    薪酬福利
360度考核指标分析
20小时前    薪酬福利
供应商绩效考核指标表
20小时前    薪酬福利
财务部岗位考核指标
20小时前    薪酬福利
财务总监kpi考核指标
20小时前    薪酬福利
绩效考核指标谁来制定
20小时前    薪酬福利
公务员平时考核指标评分表
20小时前    薪酬福利
工程部考核指标KPI
20小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标和非量化指标
20小时前    薪酬福利
财务总监考核指标表
20小时前    薪酬福利
关键绩效指标考核法(kpi)
20小时前    薪酬福利
供应商kpi绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
基于关键绩效指标kpi绩效考核
20小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标最准版
20小时前    薪酬福利
工程项目经理考核指标
20小时前    薪酬福利
开发部KPI考核指标
20小时前    薪酬福利
餐厅服务员绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
主播KPI考核标准
20小时前    薪酬福利
企划部绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
计划员kpi绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
公司考核指标有哪些
20小时前    薪酬福利
仓储部考核指标
20小时前    薪酬福利
以合同KPI考核指标为核心的工作表现评估
20小时前    薪酬福利
pqe绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
今日打卡案例 4255 已人打卡
【职业发展】我是一名HR,不满意现在的收入

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

企业如何做好年度的“组织体检 ”

陈晋  弘悦咨询合伙人 资深战略...

已结束 可回放 8200

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了