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五步形成内训师培养方案

作者 崔文彬 更新于:2022-01-16 15:32 22854
我们公司年前做了一个内训师选拔赛,评选出30位的内部培训师,但因为没有授课经验或者授课经验少,老板说要做一个内部的内训师培养计划,我能想到的就是请一个TTT讲师过来做系统的培训,但是后续要怎么落地及保证培训效果我想不到更好的办法了。
我应该要怎样做呢?
我们公司年前做了一个内训师选拔赛,评选出30位的内部培训师,但因为没有授课经验或者授课经验少,老板说要做一个内部的内训师培养计划,我能想到的就是请一个TTT讲师过来做系统的培训,但是后续要怎么落地及保证培训效果我想不到更好的办法了。
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摘要:五步形成内训师培养方案

先揭露一个比较疼的现象吧   

只有一个TTT,培养不了内训师

更别说辅导落地.......

 

 

在我的价值观

有效的成就来自全局的理解

全局的理解要有知识的全貌

而不只是从边角料知识出发

 

就好比建房

边角料知识等于制砖工艺

全局理解等于建筑设计图纸

你若只学了再多的制砖照样不会建房

因为你不清楚

砖和瓦承重和结构空间和风水的逻辑关系

 

TTT只是对讲师的基本培养技术不管用讲授技能还是展示风格还是课程开发

他只是最基本的告诉你如何开发并讲好一堂课

 

还有人在培养中过于执念

重TTT培养轻内训应用价值

结果人培养出来了飘了觉得自己可以做讲师了离职

 

你可以先考虑下内训师一定要成为培训师么

最大的应用价值应该是什么

 

内训师的培养意义全局理解是这样的

  • 他是将组织的经验进行萃取和沉淀
  • 他是将组织的智慧进行复制和传播
  • 他是将培训成本降低
  • 他是营造学习氛围让普通员工也发现我们竟然有这么多高手

 

 

内训师的培养步骤是这样的

  • 明确人员选拔标准

选拔一般会有两种员工有意向没能力有能力没意向

此时你需要对照内训意义的基本标准萃取组织经验沉淀组织智慧

提取组织最需要的经验传承内容

记住凡是不符合企业实际应用场景的内容都不是你的主要选择

  

  • 确定内容传承矩阵

什么样的内容才是企业真正需要的有以下关键重点

 2.1支持业务不断变化的迭代标准

 2.2 关键工作中取得的头部经验

 2.3 公司面临的常见关键难题破解

 2.4 高绩效员工的某项专业心法等等

 

  • 设计内训培养形式

简单明了的告诉你三种培养形式立马奏效

 

以课带师”——以课程开发为主,带动讲师培养;这种模式是由总部命题,各专业条线写“命题作文”。人力资源部已经意识到课题提前规划的重要性,但是这种自上而下的统筹在选择课题方面却碰到了困难:总部因其身份和角色所限,给出的命题往往偏宏观,偏策略性——这是他们日常工作性质决定的——在业务的具体实操和应用方面缺乏细化、聚焦的应用场景。

 

“以师带课”——以讲师培养为主,带动课程开发;对于培训成熟度不高的企业,可以走这种模式,先把讲师选拔上来,再慢慢带动课程开发。先易后难,循序渐进。

 

师课共建”——内训师培养和课程开发共同建设;将上述两种方式的优点结合起来,两条腿走路。既考虑内训师和课程的匹配度,又不脱离公司的对内训师队伍建设的轨道。

 

  • 进行讲授技能塑造

这里才是基础TTT训练课程开发技术课程讲授及控场技术等

 

  • 完成知识管理沉淀

5.1将培训知识转换成标准作业进行训练

5.2将培训内容转化成工作SOP进行实干

5.3将培训内容转化成标准内容进行学习回看

这些都是将知识进行沉淀的过程

 

你说可以么

 

 

关于我

企业管理顾问/500强首席人才官/战略HR孵化导师

专注定位求职价值突围成长设计

点击关注一个领悟少走三年弯路

 

藏龙卧虎的椰子

15楼 藏龙卧虎的椰子

今年在企业内部推了内训师,只能说磕磕绊绊勉强达成预期效果,现在结合老师的观点回过头来看,感受又是不一样的,有共鸣有启发。

2022-01-25 11:16:43 回复 赞(0)
lzqlzq1155

14楼 lzqlzq1155

老师的观点,对于我们实际内训工作中如何把握重点,如何去定位,如何建议培训队伍,具有很好的指导意义。
谢谢老师。

2022-01-17 18:19:47 回复 赞(0)

崔文彬

@lzqlzq1155谢谢您的认可,欢迎多来逛逛

2022-01-17 20:20:57回复
summersuunygirl

13楼 summersuunygirl

经验萃取越来越重要,内训师的工作重点从授课变成了课程开发...

2022-01-17 13:44:09 回复 赞(0)

崔文彬

@summersuunygirl:开发不好,一定讲授不好 😄

2022-01-17 14:06:33回复
baobao小蛇仔

12楼 baobao小蛇仔

企业知识的沉淀,不在于一朝一夕,但一定要有这个机制。

2022-01-17 13:17:06 回复 赞(0)

崔文彬

@baobao小蛇仔:赞

2022-01-17 13:31:47回复
奋斗今生

11楼 奋斗今生

向老师学习培养思维。

2022-01-17 12:46:46 回复 赞(0)

崔文彬

@奋斗今生:够赞

2022-01-17 13:31:54回复
小于HR

10楼 小于HR

好分享,打卡~

2022-01-17 12:20:13 回复 赞(0)

崔文彬

@小于HR:耶 欢迎天天来

2022-01-17 12:29:00回复
喵咪酱~

9楼 喵咪酱~

请问崔老师:关于内训师的考核和激励方面,有无创新的思路和见解。针对有能力没意向的人员(但又没有其他更适合的内训师人选),对内训的激励力度不太感冒,比如课酬或绩效加分,认为课酬或绩效加分无太大吸引力,但是公司已经给了最大限度的激励范畴,员工本人认为付出的时间、精力相比公司回馈的钱,前者付出更多。

2022-01-17 11:53:53 回复 赞(0)

崔文彬

@喵咪酱~:必须有呀 就是说起来太长了 你小窗我吧

2022-01-17 12:29:25回复
林家二千金

8楼 林家二千金

要成为老师的老师,培训岗位的职责不好做啊

2022-01-17 11:52:01 回复 赞(0)
TroubleMaker

7楼 TroubleMaker

内训师的培养,目的不是让内训师会授课,会授课只是手段,组织发展才是最终目的。

2022-01-17 11:13:50 回复 赞(0)

崔文彬

@TroubleMaker:认同

2022-01-17 12:04:29回复
疯狂的桂花20111622

6楼 疯狂的桂花20111622

视角非常大,观点很新颖。讲的很系统

2022-01-17 10:49:34 回复 赞(0)

崔文彬

@疯狂的桂花20111622:耶~

2022-01-17 12:04:54回复
鼎力相助

5楼 鼎力相助

TTT还是很重要的,这样才能有一个明确的传授思维框架

2022-01-17 10:38:12 回复 赞(0)

崔文彬

@鼎力相助:重要,但不是唯一

2022-01-17 12:30:19回复
缘之园

4楼 缘之园

学习

2022-01-17 10:05:03 回复 赞(0)
EVLA

3楼 EVLA

打卡

2022-01-17 09:51:08 回复 赞(0)

崔文彬

@EVLA:热烈欢迎

2022-01-17 09:58:31回复
大卡

2楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销微课!

2022-01-17 09:50:58 回复 赞(0)
小牛奶米奇

1楼 小牛奶米奇

明年就要开展内训工作的完整计划了,内训师也是一个大头,看了老师的说法,确实很有收获。

2022-01-17 08:44:38 回复 赞(0)

崔文彬

@小牛奶米奇:让你有收获 我就很开心 😄

2022-01-17 09:27:58回复

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