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企业内训管理的框架性要求

作者 他乡沈冬青 更新于:2022-01-15 20:52 22285
我们公司年前做了一个内训师选拔赛,评选出30位的内部培训师,但因为没有授课经验或者授课经验少,老板说要做一个内部的内训师培养计划,我能想到的就是请一个TTT讲师过来做系统的培训,但是后续要怎么落地及保证培训效果我想不到更好的办法了。
我应该要怎样做呢?
我们公司年前做了一个内训师选拔赛,评选出30位的内部培训师,但因为没有授课经验或者授课经验少,老板说要做一个内部的内训师培养计划,我能想到的就是请一个TTT讲师过来做系统的培训,但是后续要怎么落地及保证培训效果我想不到更好的办法了。
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摘要:内训师的选拔是内训师队伍建设的前提和基础,一些企业往往会将表现突出的优秀员工直接吸纳为内训师。但是,事实是许多岗位上的优秀人才,大多对演讲授课并不在行,加之没有提供相应的内训师技能技巧培训,结果不仅影响培训效果,也降低了内训师对培训工作的热情。同时,企业的内训师大多是兼职,作为业务骨干本职工作已经很繁忙,还需要利用业余时间来开发乃至讲授课程,如果公司又对内训师缺少必要的授课补助或授课补助较少,亦或其主管领导又不是非常支持其从事内训师工作,则会导致内训师从事培训工作的积极性和主动性不断下降。因此,要解决打卡话题的困惑,还需要关注一下企业内训的几条框架。

企业内训管理的框架性要求

 

内训师的选拔是内训师队伍建设的前提和基础,一些企业往往会将表现突出的优秀员工直接吸纳为内训师。但是,事实是许多岗位上的优秀人才,大多对演讲授课并不在行,加之没有提供相应的内训师技能技巧培训,结果不仅影响培训效果,也降低了内训师对培训工作的热情。

 

同时,企业的内训师大多是兼职,作为业务骨干本职工作已经很繁忙,还需要利用业余时间来开发乃至讲授课程,如果公司又对内训师缺少必要的授课补助或授课补助较少,亦或其主管领导又不是非常支持其从事内训师工作,则会导致内训师从事培训工作的积极性和主动性不断下降。因此,要解决打卡话题的困惑,还需要关注一下企业内训的几条框架。

 

1、企业需要什么样内训师团队?

 

打卡话题中“我们公司年前做了一个内训师选拔赛,评选出30位的内部培训师”,能选出30个初步的内训师规模,估计这家公司的整体实力及规模不小,人员数量应该属于300-500之间,甚至更多。这个数据只是估测,没有一个标准的比例来源,仅供大家参考。

 

要想解决300-500人规模企业的内训问题,的确是HR们及老板比较看重的一件工作,从打卡话题获悉,为了解决团队发展,公司已经开始发力内部培训管理工作。但是老板及HR们有考虑过企业需要什么样内训师团队?就算请TTT职业顾问过来做辅导,辅导之后是企业需要的结果吗?这个必须要考虑清楚,如果连做事情的目的都没有考虑清楚,那么后续工作肯定会打折扣。

 

2、企业开始搞内训项目,想解决什么问题?

 

说实话,培训不是目的,培训仅仅是一个手段而已,如果把培训当成一个目的,那就把工作思路搞错了。我们企业通过培训,要想解决什么问题?即培训的需求、培训动机、培训结果,都必须衡量清楚,否则,在实施培训过程中,肯定会存在疲劳感、乏味感。各位HR伙伴们,你们自己本身作为一个HR,都需要不断地参加培训和学习,请问你们在你自己的公司里面,得到了有效地培训了吗?培训完之后,实际工作技能得到提升了吗?

 

可能HR自身的培训工作却是公司最容易忽略的一个模块,自己都得不到培训,但人才市场现实时,永远要招聘有能力、有魄力、有动力、有实力的Hr去公司的经理、主管、总监等职位。通过这个小小的细节,那你们HR反思、换位思考一下,如果你是员工,他们的想法是不是和你有相似之处呢?

 

上述两个问题搞清楚之后,要想解决打卡话题的难题,还得从公司的管理出发,主要是培训制度、培训周期、培训计划、职业发展、薪资调整、绩效考核等几个方面去衬托培训工作,也就是靠这些内容将培训工作鼎起来。至于细化内容,笔者这里就不讲了,毕竟有其它老师提供了很多意见,或者各位HR伙伴可以关注老师的历史打卡文章,有很多关于培训的话题。

 

记得在之前打卡话题中,笔者和大家分享过《培训是一个系统性工程,需要逐步渗透 》(https://www.hrloo.com/lrz/14685657.html),从打卡话题中,可以看到这个HR很纠结,做事情想一劳永逸,或者说想一次性地尽善尽美,可惜呢,没有一件工作可以让你做到近乎完美的。希望此文给大家一个思路及思考的方向,根据实际情况有效调整每次工作带来的问题,根据PDCA法则完善企业内训工作。

 

 

 

 

 

 

 

BAEKHYUN

13楼 BAEKHYUN

这个内容比较理论化

2022-01-17 15:13:17 回复 赞(1)
千年妖姬

12楼 千年妖姬

刚开始选拔出来的内训师不能要求太高,只要能讲好一门课就好了。

2022-01-17 15:03:05 回复 赞(1)
artgao

11楼 artgao

培训制度是要有的,毕竟要有制度去支撑内训师团队的发展。

2022-01-17 14:58:05 回复 赞(1)
kisspig

10楼 kisspig

老师抛出了一堆的问题,但是没给答案啊。

2022-01-17 14:47:46 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@kisspig:问题就是答案。可能这种解释,很难令你理解!

2022-01-17 18:59:19回复
lenka_lian

9楼 lenka_lian

看完后我感觉更迷惑了,是我理解能力不够吗?

2022-01-17 14:38:36 回复 赞(1)
jinou

8楼 jinou

感谢分享,学习了

2022-01-17 14:32:03 回复 赞(1)
谢春丽

7楼 谢春丽

看完也没找到解决方法

2022-01-17 14:23:39 回复 赞(1)
1122336

6楼 1122336

企业搞内训,最直接的目的肯定是提升员工的专业能力或者是解决问题的能力。

2022-01-17 14:14:25 回复 赞(1)
浅蓝006

5楼 浅蓝006

打卡

2022-01-17 10:20:18 回复 赞(1)
晶婧

4楼 晶婧

感谢分享

2022-01-17 10:12:38 回复 赞(1)
jdtjf

3楼 jdtjf

学习了

2022-01-17 10:06:44 回复 赞(1)
悦悦袁

2楼 悦悦袁

打卡学习

2022-01-17 10:02:48 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2022-01-17 09:51:39 回复 赞(1)

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获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

从事人力资源工作20年,曾在世界500强企业(法资企业)、大型机床行业、大型机械环保企业(某国企子公司)、大型汽车销售集..
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