企业内训管理的框架性要求

作者他乡沈冬青更新于：2022-01-15 20:52 28258

内容来自 2022-01-17 打卡话题观看本期直播

我们公司年前做了一个内训师选拔赛，评选出30位的内部培训师，但因为没有授课经验或者授课经验少，老板说要做一个内部的内训师培养计划，我能想到的就是请一个TTT讲师过来做系统的培训，但是后续要怎么落地及保证培训效果我想不到更好的办法了。
我应该要怎样做呢？

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摘要：内训师的选拔是内训师队伍建设的前提和基础，一些企业往往会将表现突出的优秀员工直接吸纳为内训师。但是，事实是许多岗位上的优秀人才，大多对演讲授课并不在行，加之没有提供相应的内训师技能技巧培训，结果不仅影响培训效果，也降低了内训师对培训工作的热情。同时，企业的内训师大多是兼职，作为业务骨干本职工作已经很繁忙，还需要利用业余时间来开发乃至讲授课程，如果公司又对内训师缺少必要的授课补助或授课补助较少，亦或其主管领导又不是非常支持其从事内训师工作，则会导致内训师从事培训工作的积极性和主动性不断下降。因此，要解决打卡话题的困惑，还需要关注一下企业内训的几条框架。

企业内训管理的框架性要求

内训师的选拔是内训师队伍建设的前提和基础，一些企业往往会将表现突出的优秀员工直接吸纳为内训师。但是，事实是许多岗位上的优秀人才，大多对演讲授课并不在行，加之没有提供相应的内训师技能技巧培训，结果不仅影响培训效果，也降低了内训师对培训工作的热情。

同时，企业的内训师大多是兼职，作为业务骨干本职工作已经很繁忙，还需要利用业余时间来开发乃至讲授课程，如果公司又对内训师缺少必要的授课补助或授课补助较少，亦或其主管领导又不是非常支持其从事内训师工作，则会导致内训师从事培训工作的积极性和主动性不断下降。因此，要解决打卡话题的困惑，还需要关注一下企业内训的几条框架。

1、企业需要什么样内训师团队？

打卡话题中“我们公司年前做了一个内训师选拔赛，评选出30位的内部培训师”，能选出30个初步的内训师规模，估计这家公司的整体实力及规模不小，人员数量应该属于300-500之间，甚至更多。这个数据只是估测，没有一个标准的比例来源，仅供大家参考。

要想解决300-500人规模企业的内训问题，的确是HR们及老板比较看重的一件工作，从打卡话题获悉，为了解决团队发展，公司已经开始发力内部培训管理工作。但是老板及HR们有考虑过企业需要什么样内训师团队？就算请TTT职业顾问过来做辅导，辅导之后是企业需要的结果吗？这个必须要考虑清楚，如果连做事情的目的都没有考虑清楚，那么后续工作肯定会打折扣。

2、企业开始搞内训项目，想解决什么问题？

说实话，培训不是目的，培训仅仅是一个手段而已，如果把培训当成一个目的，那就把工作思路搞错了。我们企业通过培训，要想解决什么问题？即培训的需求、培训动机、培训结果，都必须衡量清楚，否则，在实施培训过程中，肯定会存在疲劳感、乏味感。各位HR伙伴们，你们自己本身作为一个HR，都需要不断地参加培训和学习，请问你们在你自己的公司里面，得到了有效地培训了吗？培训完之后，实际工作技能得到提升了吗？

可能HR自身的培训工作却是公司最容易忽略的一个模块，自己都得不到培训，但人才市场现实时，永远要招聘有能力、有魄力、有动力、有实力的Hr去公司的经理、主管、总监等职位。通过这个小小的细节，那你们HR反思、换位思考一下，如果你是员工，他们的想法是不是和你有相似之处呢？

上述两个问题搞清楚之后，要想解决打卡话题的难题，还得从公司的管理出发，主要是培训制度、培训周期、培训计划、职业发展、薪资调整、绩效考核等几个方面去衬托培训工作，也就是靠这些内容将培训工作鼎起来。至于细化内容，笔者这里就不讲了，毕竟有其它老师提供了很多意见，或者各位HR伙伴可以关注老师的历史打卡文章，有很多关于培训的话题。

记得在之前打卡话题中，笔者和大家分享过《培训是一个系统性工程，需要逐步渗透》（https://www.hrloo.com/lrz/14685657.html），从打卡话题中，可以看到这个HR很纠结，做事情想一劳永逸，或者说想一次性地尽善尽美，可惜呢，没有一件工作可以让你做到近乎完美的。希望此文给大家一个思路及思考的方向，根据实际情况有效调整每次工作带来的问题，根据PDCA法则完善企业内训工作。