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内训师落地辅导,有四招保证见效

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2022-01-14 10:37 22301
我们公司年前做了一个内训师选拔赛,评选出30位的内部培训师,但因为没有授课经验或者授课经验少,老板说要做一个内部的内训师培养计划,我能想到的就是请一个TTT讲师过来做系统的培训,但是后续要怎么落地及保证培训效果我想不到更好的办法了。
我应该要怎样做呢?
我们公司年前做了一个内训师选拔赛,评选出30位的内部培训师,但因为没有授课经验或者授课经验少,老板说要做一个内部的内训师培养计划,我能想到的就是请一个TTT讲师过来做系统的培训,但是后续要怎么落地及保证培训效果我想不到更好的办法了。
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摘要:内训师怎么落地辅导更见效,仁者见仁智者见智,针对本案,我认为:完善管理、咨询讲师、领导支持、计划落实四个方面是应该要注意的。

内训师选出来了,还要请TTT讲师做系统培训,现在担心后续落地效果,怎么办?我以为以下四个办法是可以参考的:

1、内训师管理办法

这是保证落地和效果的基本保证,任何事情,没有规矩,就难以保证结果。

随着内训师选拔赛结束以及即将请TTT讲师前来做系统培训,公司内训师管理办法就要继续出台,以便对内训师相关方面做出规范性的约束和指引。

主要内容包括:内训师选拔标准/流程,可以套用现成的,今后逐渐完善即可;能进能出机制;课酬/考核以及激励措施;各自年度培训计划等。

HR部门拿初稿,相关领导讨论、批准,然后试行一段时间再正式实施,随着内训师这项工作的推进而逐渐完善、修改管理办法。

这个办法,一定要立于公司实际情况和自身内训师队伍建设的需要而制订,不宜照搬网上或别人的制度,毕竟公司情况、领导要求和内训师各方面情况是不同的。

2、向讲师咨询并保持长期联系

TTT讲师,还是要找稍微资历长一些的,对楼主的帮助会非常大,主要体现在:

1)咨询

主要指讲师在对公司内训师进行系统培训时,甚至在联系这项事情时,就可以提出相应的咨询或指导要求,毕竟讲师见多识广,关于落地和后续事项,都是有相关经验的,手上一定也有不少其他公司的案例,包括成功的经验和不少的教训等。

包括有问题就直接咨询讲师、让讲师提供某些服务过企业相关人员的联系方式、让讲师建议落地实施的建议/步骤/注意事项等、随着培训的进展/想到什么都可以主动问询、搜集各部门/内训师等各方面问题及时咨询讲师等。

这个时候,由于讲师在提供服务,是最方便问询相关问题的,毕竟还要配合所在单位将服务质量做好,以便及时让所在单位拿到培训咨询费,自己的工作业绩和收入才更有保障。

2)增值服务

一般来讲,外训项目,都要考虑优惠或增值服务的,比如:提供非TTT项目的其他培训,以便体现出讲师所在单位的优质服务,以区别或高于同行的服务,以此吸引更多受训单位选择;提供项目结束后一段时间的跟踪服务,让项目更好落地,产生更好效益,不少咨询单位愿意在这方面下功夫,以便长期引导或吸引客户接受其他服务,或者推荐其他单位选择他们。

由此,楼主就可以紧紧抱住讲师和所在咨询机构,让TTT项目较好的落地,让自己寻找到这项工作较好的老师。

3、随时保持与领导的沟通

任何事情,没有领导强有力和持续的支持,都是不可能有好效果的。

老板既然要求做“内训师培养计划”,老板一定有自己的设想、达到目的甚至过程控制的某些方面,虽然可能不是十分细致,但一定是有不少想法的,包括其他一些主要领导的要求,都是需要考虑和及时了解的,如果没有准确把握,就可能让工作偏离方向,白费功夫。

这些想法和要求,领导可能不会主动与楼主讲,也可能讲的不多,是一些片段,还可能在与其他管理人员一起时讲的,所以,楼主有必要主动找领导沟通,沟通越多,自己掌握领导的“心意”越全面,做计划时就越有底。

4、具体计划小建议

怎样才具备一个合格或高素质的内训师,在这次选拔赛过程中,选上的人员,各自在哪些方面比较突出,哪些地方又比较薄弱,针对这些不足之处,可以有哪些提升和改善措施,是需要针对性想些办法的。

就具体计划来讲,我认为,主要包括以下几个大的方面:

1)精进专业

即使是本专业的大师,也需要不断学习,只有学习,才能跟上行业和专业发展,才能有所建议和深层次思考,所以,专业方面的学习计划是胜任的基础,包括自学、与同行交流、考证、公司组织学习等。

2)勤于实操

理论上的专业、精进和拓宽,还不够,必须要落实于实际工作和内训师手上。

如果只说不做,或只在办公室工作不到工作一线,这样的内训师是脱离实际的,对具体工作和员工培训不会带来有价值的东西。

所以,所有内训师一定要与具体工作和一线员工保持每天经常性的联系,一定要实际动手做具体的事情,如果是“高管”,还是最好不要做内训师。

3)点面结合

不同的内训师,其不足或薄弱方面不同,在培养计划时,需要个别处理;同时,也要考虑全面提升,比如表达能力、肢体语言、声音控制、PPT制作、耐心细致训练等综合培训能力的提升。

这些计划,都需要分成一项一项的来制订,并且回答清楚4W2H和监督者、达到效果、考核办法等,没有检查没有考核,计划等于没有制订。

 

工作开始时,领导和具体当事人,都能够做到“雄心壮志”,但是,遇到各种困难和折腾后,特别是要影响自己本职工作的时候,会不会坚持或者能够坚持多久,就决定了这项工作的成功程度,毕竟实践多次证明:再简单的事情要想取得不错的结果,不坚持都没戏。

梦玉婷

18楼 梦玉婷

学习了

2022-01-17 21:15:57 回复 赞(0)
梦玉婷

17楼 梦玉婷

学习了

2022-01-17 21:15:52 回复 赞(0)
MdENY

16楼 MdENY

打卡学习

2022-01-17 17:53:51 回复 赞(0)
Roue

15楼 Roue

学习了

2022-01-17 17:17:19 回复 赞(0)
烂柿子

14楼 烂柿子

做好奖惩制度,激励内训师主动表现也是一种方式。

2022-01-17 16:55:51 回复 赞(0)
一介书生

13楼 一介书生

内训师还是要从各个业务条线进行选拔萃取

2022-01-17 16:13:27 回复 赞(0)
mingming123456789123

12楼 mingming123456789123

无规矩不成方圆,首先建立起制度确实是比较重要的。

2022-01-17 15:56:01 回复 赞(0)
刘亚伟

11楼 刘亚伟

打卡

2022-01-17 15:37:17 回复 赞(0)
ThreeDays

10楼 ThreeDays

谢谢秉俊哥的分享,有用

2022-01-17 14:44:18 回复 赞(0)
华丽1

9楼 华丽1

多训练才是有效的落地方法,理论学习得再好,没实操也是没用。

2022-01-17 14:19:40 回复 赞(0)
最要命的感动

8楼 最要命的感动

多提供他们去讲课的机会,让他们有机会把学到的知识做转化。

2022-01-17 13:39:43 回复 赞(0)
强者风范

7楼 强者风范

秉俊哥后面提供的3点小建议非常实用,赞

2022-01-17 13:29:08 回复 赞(0)
许艳

6楼 许艳

利用好培训师为企业服务的时间,做好内训师的考核,针对他们的弱点让讲师帮他们去强化。

2022-01-17 11:57:28 回复 赞(0)
边走边学

5楼 边走边学

学习了

2022-01-17 11:42:58 回复 赞(0)
liezy

4楼 liezy

秉俊哥提醒的培训机构增值服务特别好,机构都是专业的,能让他们协助落地提供工具那对自己来说是非常好的。

2022-01-17 11:02:33 回复 赞(0)
海红9322

3楼 海红9322

什么事都需要坚持,但企业也要给他们多提供机会。

2022-01-17 10:23:09 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第9个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-01-17 09:52:37 回复 赞(0)
吴飞强

1楼 吴飞强

很认同老师这句话:再简单的事要取得不错的结果,不坚持都没戏👍

2022-01-17 09:41:59 回复 赞(0)

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