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年度培训方案要怎样做?

作者 韦大大 2022-01-11 10:23 23279
内容来自 2022-01-12 打卡话题
【实操技巧】年度培训方案要怎样做?
我们公司是个300人左右的中小型企业,以前没做过系统的培训方案,前两天做完去年的总结后老板说现在公司人员多了,培训要跟上,让我做个年度的培训方案给他。我之前没做过这个,不知道要怎么做,专家老师们能帮帮忙吗?
我们公司是个300人左右的中小型企业,以前没做过系统的培训方案,前两天做完去年的总结后老板说现在公司人员多了,培训要跟上,让我做个年度的培训方案给他。我之前没做过这个,不知道要怎么做,专家老师们能帮帮忙吗?
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摘要:本文亮点,学完本篇文章,你将收获以下知识:1、年度培训如何制定?2、年度培训制定的流程和思路。

      其实很多时候,你会发现,"纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行".。放眼望去,诸多大企业培训体系弄得非常高大上,很多HR在遇到自家企业需要弄培训时,查询到的培训资料都是大企业的培训模式,故而引用到自家企业,结果弄得水土不服,钱花了没有达到老板想要的结果,殊不知实际中,中小企业却占大多数,因此很多HR也散落在中小企业中,所以当你把书中的理论或者是大企业的高大上用到自家企业时,发现水土不服。

那么针对今天的案例话题,笔者来聊聊,给楼主几点思路,仅供参考

一、分析自家企业现状

二、分析企业战略目标,获取培训需求

三、依据企业培训需求制定培训目标、培训内容

四、依据培训内容,选择培训方式

五、培训评估以及培训资源整合、培训费用预算

 

下面来进行分析

一:分析自家企业现状

首先我们要知道自己的企业所处阶段,因为企业在不同的发展阶段,对培训的理解、期望和要求是不同的。

初创期: 不需要太多培训,原始的师傅带徒弟

快速增长期:员工解决问题的能力、普及技能培训、通过培训对企业带来实际效果

稳健增长期:企业内部各体系建立、对关键岗位人才的培养、开始重视管理者的管理能力

成熟期:需要打造学习型的组织、全员学习与组织发展相辅相成、对管理者的管理要求更高

转型期:培训项目帮助战略落实,营造转型氛围

衰退期:心态类的培训、甚至不需要培训

所以楼主要对自家企业发展阶段进行分析,看看自家企业目前处于什么阶段。

记住:年度培训计划的制定要根据企业的发展阶段来设计!

 

二、分析企业战略目标,获取培训需求

一切的培训要围绕企业战略目标来,否则都是空谈

培训需求信息来源可以从以下几个方面入手

1、从企业战略中来提取需求

这一项也可以叫组织需求:与公司老板或者高层沟通,从他们处获取信息,如果无法从老板或者高层处获取,可以选择从企业年度目标分解、财务数据:公司业绩数据,公司财报等;会议活动:各种会议或者活动,与各高管或者是各部门负责人进行面对面访谈,培训人员直接参与各管理层以及高管会议获取。

2、从岗位胜任资格中提取需求

这一项可以理解为职业需求:从岗位人员的胜任力角度,根据应具备的工作技能,来考虑安排相应的培训,是把需求分析正向前置

例如:公司增加了很多新的设备,而现有员工对设备不熟悉,没有相关操作技能,要对他们的操作技能进行培训。

3、从绩效差距中提取需求

分析公司员工绩效考核结果,当员工的绩效目标离预期相差甚远,要分析造成这种差距和短板的原因是什么。

4、从员工成长中提取需求

这一项可以理解为个人需求;通过调查问卷,了解员工的培训需求,如果是大部分员工的共性需求,企业又具备培训的条件和资源,可以考虑但如果与员工从事的工作无关,则再做考虑

 以上培训需求中,组织战略需求最重要。

而获取培训需求常用的方法有:访谈法、问卷调查法

培训需求得到以后,还要对培训需求进行分析,识别出哪些是通过培训可以解决的,培训一般能解决人的问题有:心态问题,解决知识、技能的问题。

 

三、依据企业培训需求制定培训目标、培训内容

1、培训目标设定:企业投资员工培训或其他学习活动,其目的只有一个:就是改善员工绩效,从而提升整个组织的绩效。因此培训目标要与业务收益相关联

举例:学习目标:提高员工对新机器操作技能;业务目标:通过培训1个月,生产车间全体员工掌握了新设备的操作,不仅能自己亲自操作,还能解决机器出现故障问题,提高了生产效率。

2、培训内容设定

01、按照培训人群来分(车间操作人员、基础管理人员、中层管理人员、高层管理人员)

02、按内容分:(业务技能、操作技能、角色认知;团队管理能力、领导力;战略能力、组织发展能力、领导能力)

人群+内容结合:

举例:提高车间操作人员的业务能力、操作能力,可以选择内部培训师培训,例如:技术员、对车间设备以及整个产品装配流程比较熟悉者担任培训导师,对车间人员进行培训。

 

四、依据培训内容,选择培训方式

 看公司目前有哪些培训方式,这些培训方式还适合吗?如果不适合,那么你将选择何种培训方式?下面来举例

产品培训:传递产品信息,让员工快速了解产品,可以采用互联网,例如:微信社群,一对多培训、腾讯会议等

管理类培训:主要是改变理念和思维,可以外派参加培训,学习别人成熟的管理理念方法

如何解决病构管理问题。

常规业务培训:属于技巧类教学

内部培训师对相关人员进行针对性培训

经验类:个人成功案例分享,适合社群分享、直播或线下沙龙分享会

态类:认知观念

适合各种体验式,例如爬山、徒步、登高等

然后再进行案例分享+引导

 

 

五、培训评估以及培训资源整合、培训费用预算

1、培训资源整合:是内部自主开发、还是外部采购还是引进借用?

那么需要对现有培训资源(课程、讲师)进行盘点

建立内部培训师团队、适当选择外部培训机构

具体选择哪一个,得结合企业实际情况来做选择。

2、培训评估合理化

为什么要对培训进行评估?

评估培训是否达到目标和要求

预测培训的投资回报

为明年的培训实施提供信息

第一:反应评估

学员的参与度及学员对该项目的兴趣

学习内容在学员工作中使用的可能性

学员对培训安排、形式、内容的满意度

第二:学习评估

学员是否清楚了要学习的知识和技能

学员有多大程度认为自己能会用这些知识与技能

学员愿意投入多少努力去应用这些知

第三:行为评估

关键行为是否在工作中表现出来

是否有保障新行为发生的环境因素(关注、辅导、激励)

是否有鼓励自我再学习的氛围

第四:结果评估

培训项目要解决的关键指标是哪个?

多大程度上提升了关键指标?

3、培训费用预算

第一:钱花在谁身上  培训人群是哪些?把公司集中优势资源发展核心人才

第二:钱花在哪方面 培训内容,内容和人群形成目标矩阵

第三:钱都去哪了?  量化分析费用结构
第四:钱从哪里出?  费用分摊

 制定年度培训流程:分析企业现状和战略目标--培训哪些人—培训哪些内容—用什么形式—是否有资源匹配—如何评估—预算多少

 

 好了,今天的文章就写到这里了,如果觉得今天的文章对你有所帮助的话,记得点赞加关注哟,谢谢!

 

枫叶006

11楼 枫叶006

培训需求,内容,目标,计划,循序渐进的的推进思考

2022-01-12 15:12:48 回复 赞(0)

大卡

@枫叶006:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2022-01-12 17:48:24回复
chennianqin

10楼 chennianqin

刚好需要用到,就这么刚好看到题主的问题!

2022-01-12 15:12:09 回复 赞(0)
海红9322

9楼 海红9322

年度培训规划,具体规划什么

2022-01-12 15:11:31 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-12 17:48:32回复
hryx

8楼 hryx

在培训实施前如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,既能够明确培训目标,又可以使培训管理水平得以不断提升。

2022-01-12 15:10:48 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-12 17:48:41回复
广东锐博美欣

7楼 广东锐博美欣

打卡

2022-01-12 15:10:13 回复 赞(0)
刘睿

6楼 刘睿

分析企业现状及战略目标,从中先提取需求,这样做规划比较好

2022-01-12 11:50:16 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-12 17:51:22回复
smartrain

5楼 smartrain

打卡

2022-01-12 11:49:26 回复 赞(0)
zjb770722

4楼 zjb770722

打卡

2022-01-12 11:48:53 回复 赞(0)
登封奥斯卡小龙影城

3楼 登封奥斯卡小龙影城

培训需求的有效掌握可以从以下三个重点开始:企业经营策略方针,企业经营的年度目标,企业经营的改善重点

2022-01-12 11:48:08 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-12 17:51:32回复
小小芳

2楼 小小芳

方方面面都要思考到位,目标是首要,想要达到什么目的。

2022-01-12 11:47:32 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

韦大大老师——
本篇文章来自韦大大老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-01-12 09:31:32 回复 赞(0)

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