年度培训方案要怎样做？

作者韦秀 2022-01-11 10:23 28361

内容来自 2022-01-12 打卡话题

我们公司是个300人左右的中小型企业，以前没做过系统的培训方案，前两天做完去年的总结后老板说现在公司人员多了，培训要跟上，让我做个年度的培训方案给他。我之前没做过这个，不知道要怎么做，专家老师们能帮帮忙吗？

展开

摘要：本文亮点，学完本篇文章，你将收获以下知识：1、年度培训如何制定？2、年度培训制定的流程和思路。

其实很多时候，你会发现，"纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行".。放眼望去，诸多大企业培训体系弄得非常高大上，很多HR在遇到自家企业需要弄培训时，查询到的培训资料都是大企业的培训模式，故而引用到自家企业，结果弄得水土不服，钱花了没有达到老板想要的结果，殊不知实际中，中小企业却占大多数，因此很多HR也散落在中小企业中，所以当你把书中的理论或者是大企业的高大上用到自家企业时，发现水土不服。

那么针对今天的案例话题，笔者来聊聊，给楼主几点思路，仅供参考

一、分析自家企业现状

二、分析企业战略目标，获取培训需求

三、依据企业培训需求制定培训目标、培训内容

四、依据培训内容，选择培训方式

五、培训评估以及培训资源整合、培训费用预算

下面来进行分析

一：分析自家企业现状

首先我们要知道自己的企业所处阶段，因为企业在不同的发展阶段，对培训的理解、期望和要求是不同的。

初创期： 不需要太多培训，原始的师傅带徒弟

快速增长期：员工解决问题的能力、普及技能培训、通过培训对企业带来实际效果

稳健增长期：企业内部各体系建立、对关键岗位人才的培养、开始重视管理者的管理能力

成熟期：需要打造学习型的组织、全员学习与组织发展相辅相成、对管理者的管理要求更高

转型期：培训项目帮助战略落实，营造转型氛围

衰退期：心态类的培训、甚至不需要培训

所以楼主要对自家企业发展阶段进行分析，看看自家企业目前处于什么阶段。

记住：年度培训计划的制定要根据企业的发展阶段来设计！

二、分析企业战略目标，获取培训需求

一切的培训要围绕企业战略目标来，否则都是空谈

培训需求信息来源可以从以下几个方面入手

1、从企业战略中来提取需求

这一项也可以叫组织需求：与公司老板或者高层沟通，从他们处获取信息，如果无法从老板或者高层处获取，可以选择从企业年度目标分解、财务数据：公司业绩数据，公司财报等；会议活动：各种会议或者活动，与各高管或者是各部门负责人进行面对面访谈，培训人员直接参与各管理层以及高管会议获取。

2、从岗位胜任资格中提取需求

这一项可以理解为职业需求：从岗位人员的胜任力角度，根据应具备的工作技能，来考虑安排相应的培训，是把需求分析正向前置

例如：公司增加了很多新的设备，而现有员工对设备不熟悉，没有相关操作技能，要对他们的操作技能进行培训。

3、从绩效差距中提取需求

分析公司员工绩效考核结果，当员工的绩效目标离预期相差甚远，要分析造成这种差距和短板的原因是什么。

4、从员工成长中提取需求

这一项可以理解为个人需求；通过调查问卷，了解员工的培训需求，如果是大部分员工的共性需求，企业又具备培训的条件和资源，可以考虑，但如果与员工从事的工作无关，则再做考虑。