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做不好个人年终规划的HR,也做不好绩效

作者 乾元zZZ 更新于:2021-12-30 13:59 25127
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新的一年又要给自己插满flag,不知道去年的个人目标完成了么?年底就想来点扎心的话题,一个无法实现个人年终规划的HR是做不好绩效。看一个人的成就,实际上就是看对于个人绩效指标的激励。

 

在生活中往往我们吐槽老板制定的年度计划不合实际,各部门开会相互扯皮,而实际上在制定个人计划的时候个人就是决策者,也不存在各种扯皮计划,那为什么没有办法完成目标呢?

 

先讲讲个人金年的绩效,完成了60%,准确的说应该是58% 年度项内容里面完成了5.5项,而损失的两项是我内心认为最重要的内容,所以我对于过去一年的绩效是不合格的。但是在年度计划执行的过程中遇见一些额外的目标,并且顺手完成了。

 

比如今年去参加中国好讲师大赛获得了一个50强,又比如因为公司去三亚旅游考了一个水肺潜水证,去大学讲了几节课,做了几个导师,还参加了一些当地评比获得一些荣誉等等,这些都是目标外的计划,也就是在开年的时候并没有想过,但是在那个当下觉得自己可以获得的荣誉。那为什么内心觉得重要的工作没有完成呢?

 

有些小伙伴说是因为目标不够具体,举个例子,比如我对于三茅的粉丝数量有要求,所以我一年想要增长到2000粉丝,而当时我大概只有1500粉丝,那么我就测算估计,我一篇三茅的文章能增长多少粉丝,我预计大概10个粉丝。那么我就需要写50篇文章。

 

可实际上我今年已经超过更新了50篇文章,但是只涨了300粉丝,所以目标具体不是完成计划的核心,而是对于完成目标的路径的测算是否准确,以及能否动态调整。

 

是不是因为写文章已经无法增加更多的粉丝?

是不是文章的深度不够无法吸引更多的粉丝?

是不是现在已经没有人看文章无法增长粉丝?

……

诸如此类的问题就需要反复的修正,但是因为一年给自己的事情太多,在过程中只有表现上的努力,却没有及时的进行战略上的思考,导致没有完成目标,当然这个目标只是一个距离。那我认为这是个人设计目标的不合理。

 

有的小伙伴又说那是因为驱动力不够。众所周知绩效的激励分为精神和物质两个方面,对于各个人而言升职加薪和个人成就可以同时获得,也可以分别作为激励。因为个人觉得重要所以我们进行当下人生关键目标的激励。

 

比如今年在三茅终于晋升为了三茅传奇校友,这个是个人想要的荣誉。

但是这个荣誉的获得是系统规则下的荣誉,和各个平台年度的报告相似,今年在任何平台上产生的各种大数据一汇总,就感觉好像自己还挺厉害的。实际上就是陷入了一种被荣誉激励的这么一个打卡通关的路上。

 

但是为什么我们会愿意被规则“玩弄”呢?这就是绩效水平的高低,类似之前听过早起的故事一样,一个人给自己一个礼拜设计了3条命,只需要早起4天就算是这周早起成功,而且他还干了一个恨不人道的事情,就是设计了一个闹钟在客厅,如果自己不起床关掉闹钟,那么闹钟就会叫醒所有人~我想了一下还好我家没有这种变态。

 

所以这不是光光内在动力或者外在激励的问题,更多的是是否能投入“玩游戏”的问题,这和自己设计的绩效,已经周边家里人对于自己的关注,或者直接给自己设计的影响有关。

 

比如我今年想过人力资源经济师的考试,我甚至为此拉了一个群,以想着万一没过多丢人啊,结果还是差了5分~但这个群过了十几个人。用的还是我的资料,哎感觉丢人丢大了,但是的确在这个过程的确就是紧张不起来,所以这个是我在设计年度目标时候的失败。

 

所以小伙伴忍无可忍了,说那就是你自己方法用的不对!可企业绩效不都是这么做的么?做了这么多年不还是这样么,所以谁的方法对了呢?

 

最后,想讲讲关于OKR比KPI之争,有人说两个工具本质上是一样的都是考核工具,这点我认同,但是为什么会出现OKR比KPI呢?因为本质上这是两套完全不同逻辑的工具。对于企业经营而言或许有相似性,但是如果用在个人的年度目标上我认为OKR比KPI好用,因为我们没有很多部门,当然OKR也是可以拆分成具体描述性的指标,让自己清楚地明白,每天看5分钟的书,或者做20个俯卧撑的意义,就是让自己动起来~

 

祝各位2022年二到底,嘻嘻

 

对了各位老铁帮忙投个票,三茅每年都弄个投票,不过没关系重在参与~

https://www.hrloo.com/hr 乾元真帅~

寻找眼泪

14楼 寻找眼泪

打卡

2021-12-31 11:51:00 回复 赞(0)
最美

13楼 最美

确立了目标,就往前冲吧!祝三茅的所有朋友们,开年大吉,明年会越来越好!

2021-12-31 11:50:28 回复 赞(0)

乾元zZZ

@最美:也祝最美的你,2022更美~

2021-12-31 12:32:41回复
丫咪子

12楼 丫咪子

扎心话题,今年貌似我立了3个flag,好像只成了一个。。。

2021-12-31 11:49:44 回复 赞(0)

乾元zZZ

@丫咪子:没事,我扎了8个完成了5个还好还好。

2021-12-31 12:31:44回复
别管那晚霞

11楼 别管那晚霞

目标设立,KPI设立了就要有计划,规律的一步步实现,而不是就毫无章法的去做,否则最后明年这时候在回看,还是依旧没完成

2021-12-31 11:48:52 回复 赞(0)

乾元zZZ

@别管那晚霞:对,但是外部环境也在不断变化,还是要根据环境进行动态调整。

2021-12-31 12:32:12回复
隔远相望

10楼 隔远相望

KPI与OKR虽工本质相同,但又是两种不同类别的逻辑工具,不能一概论之。

2021-12-31 11:48:02 回复 赞(0)

乾元zZZ

@隔远相望:没有就是之前有一个很有名的咨询师写了一篇okr和kpi本质是相同的一个文章,我内心看完不是很认同,但是一直没有找到很好的例子,写到那个份上了就想多说一嘴而已。

2021-12-31 12:31:16回复
绮12345

9楼 绮12345

打卡

2021-12-31 11:47:32 回复 赞(0)
hotmail44

8楼 hotmail44

有思考,有执行,目标设立是否合理,不要定的过高,也不要定得过于简单能触碰到。

2021-12-31 11:46:45 回复 赞(0)

乾元zZZ

@hotmail44:虽然我们都说设置目标要遵从smart法则,但是现在有五菱宏光的电动车了,所以能上路就行,不求能不能达到,只求目标要够牛A&C之间。

2021-12-31 12:30:17回复
kalon

7楼 kalon

不错,给老师点赞哦。向你学习!

2021-12-31 11:46:00 回复 赞(0)
陪着我挣未来

6楼 陪着我挣未来

好奇问问,老师明年的Flag立了吗?

2021-12-31 11:45:18 回复 赞(0)

乾元zZZ

@陪着我挣未来:浑身插满flag的我又站了起来~

2021-12-31 12:27:12回复
affr

5楼 affr

快点关注老师!!冲!!

2021-12-31 11:44:29 回复 赞(0)

乾元zZZ

@affr:感谢这位小伙伴,我第一眼见到你就觉得很面熟,不过你换了马甲我就不认识你了哈哈

2021-12-31 12:28:58回复
叶子和小草

4楼 叶子和小草

不光要有目标,还要有对目标的执行力,而不是立了个Flag就此了结。

2021-12-31 11:43:31 回复 赞(0)

乾元zZZ

@叶子和小草:道理我知道啊,但是我做不到啊~谁不是呢哈哈

2021-12-31 12:28:20回复
PJJoy2013

3楼 PJJoy2013

老师有点凡尔赛了哈,潜水证,做导师,评选,上次听说还是上次....

2021-12-31 11:42:50 回复 赞(0)

乾元zZZ

@PJJoy2013:所以你知道我给自己的flag有多难么,所以我没有完成也是正常的啊,哈哈我内心就是这么给自己找借口的,不过还是自己作死~

2021-12-31 12:28:05回复
黄海柳

2楼 黄海柳

#赞赏# 这是2021年最后一次支持乾元zZZ老师,2022年对老师的支持继续。也欢迎老师投票支持我,谢谢!

2021-12-31 10:16:04 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

乾元老师——
本篇文章来自乾元老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-12-31 09:26:29 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

8年房地产野蛮生长的HRM,擅长使用黑科技试图解决人力资源伪命题。 个人微信号:zxqnxwz(添加请请备注姓名+三茅感..
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