企业临时调岗不调薪，合理吗？

作者韦秀 2021-12-21 16:13 32803

内容来自 2021-12-22 打卡话题观看本期直播

公司因生产一线人手紧缺，口头通知将原职能岗位的小张调到生产一线担任操作工，时间从12月中旬到春节前。生产一线劳动强度更大、上班时间长，员工会根据工作量提成，可是公司仍按小张原岗位标准发放工资。小张认为不合理，要求要有计件提成，可公司表示小张只是去生产线帮忙，同时底薪比生产一线操作工高，不应该要提成。请问各位HR，案例中公司这种调岗不调薪的做法对吗?你认为应该如何处理比较好？

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摘要：本文亮点，学完本篇文章，你将收获：1、在遇到办公室人员被调到车间帮忙时，如何处理？ 2、遇到员工临时调岗的处理方法和技巧。

看完今天的案例话题，突然感慨，如果不能成为企业核心关键人员，将会面临时不时被调到车间一线帮忙。不信放眼望去，大部分中小企业在出现生产任务很紧张，而人手不够的情况下，经常会调动办公室人员下到车间帮忙，这其实也没啥，问题是调到车间帮忙，没有任何补助，甚至出现无偿免费加班的情况发生，为此，很多办公室人员选择离职。

就如我上周招聘，面试的几个人，我惊讶的发现，他们三分之二既然都是因为公司经常安排到车间一线帮忙，有时候还加班，没有任何加班费，心里不舒服，选择离职。

那么针对今天的案例话题，笔者来聊聊过往的实战经验，仅供参考。

一、摸清楚此件事情背后的真相

二、办公室人员安排到车间帮忙，薪资核算要结合车间实际情况来

下面来进行分析

一、摸清楚此件事情背后的真相

为什么要摸清楚此件事情背后的真相呢？下面笔者来带你揭开面纱

首先，办公室人员被安排到车间帮忙，一般是业务部接到了大单，生产任务突然加大，而这种繁忙一般只会持续半个月或者是一个月，最多也就三个月，这种情况下，公司会召集部门负责人开会，让部门负责人从本部门调人到车间帮忙，绝对不会出现只调一个或者两个人的情况，而楼主公司因生产一线人手紧缺，口头通知将原职能岗位的小张调到生产一线担任操作工，时间从12月中旬到春节前，既然人手紧缺，为什么只调一个？难道调一个人过去，就能解决生产任务？所以楼主可以从下面寻找突破口。

小张上级：从小张上级处了解，为什么调小张到车间，而且是口头调，没有写任何调岗通知单？看看小张领导怎么说？这里要靠自己的沟通技能以及观察能力，小张的领导也许不会告诉你真实原因。

小张本人：楼主可以跟小张沟通，从小张处了解到调岗的原因，是公司通知领导，领导通知小张，小张被领导口头通知调到车间呢？还是车间主任直接找领导，小张领导为了做人情，私自做主把小张调过去呢？

车间负责人：从车间负责人处了解原因，小张是公司要求调过来的，还是车间负责人与小张领导关系很好，要求小张领导调过去的？目前车间人手紧缺，小张调过来，能解决人手紧缺吗？能提高车间生产效率吗？

薪资：了解车间员工薪资、工作时间，车间是计时还是计件？算出时薪，了解小张薪资，算出小张时薪。

经过以上调查以后，你会摸清楚小张调到车间的真正原因。根据原因找出对策。

原因1、公司对小张的工作已经不满意，但又不想直接辞退给予经济补偿，故意把他调到车间一线做操作工，他忍受不了自己辞职，对策：这种情况的话，你也不要做出头鸟，跟着公司步伐走，看情况，如果后面小张闹到劳动局，在处理了，毕竟现在公司想这样把对方逼走，你又出来给予公道，岂不是没事找事。

原因2、公司想培养小张，把他调到一线做操作工，让其了解生产工序，日后提拔为车间负责人，这种情况的话，对策：跟小张说明情况，让他抓住这个机会好好学习，不要在意眼前得失，让小张明白公司的意图。

原因3、办公室其他部门都繁忙，就小张部门工作不饱和，公司要求小张领导把他调到车间帮忙。而车间目前只需要增加一人就能解决人手紧缺问题，那么就要对目前小张的薪资模式适当调整一下。如何调整，看下一步。

企业临时调岗不调薪，合理吗？

二、办公室人员安排到车间帮忙，薪资核算要结合车间实际情况来

在工作中，笔者也经常遇到业务突然接到了大单，而这些大单都有签了合同，有严格的交货时间，逾期要支付赔偿金，因此，公司要想办法生产出来，在规定的时间内交货给客户，所以笔者在处理这种事情时一般都会有步骤

第一步：确定人数，先确定要调几个人，这些人调上去之后，他们原岗位工作谁来负责？确定好人员名单。

第二步：车间是计件还是计时，如果是计件，换算成时薪，他们一般时薪是多少？而需要调的办公室人员时薪是多少？与车间时薪对比，哪个高？

如车间是计件，换算的时薪是23元/小时，而办公室人员时薪是20元每小时，那么调上去的办公室人员在车间做事这段期间，时薪按照22元/小时支付，这22元/小时，车间承担一半，公司承担一半，故：车间承担12元，公司承担10元，这样一来，公司节约了10元，车间也节约了10元，对双方来说，都是公平的，而被调上去的办公室人员，他的时薪比坐在办公室高了，而且出现车间加班时，他也有加班费，办公室人员不会有太多意见。

如果车间是计时，那么办公室人员薪资按照车间实际生产时薪来定，举例：办公室人员时薪是22元/小时，车间时薪是20元/小时，就按照办公室原来时薪，如果车间时薪是23元/小时，那么就按照23元/小时核算，加班也是按照这种模式算。

当调动的人员薪资核算方案落实以后，提交老板审核，老板答应以后。进行下一步。

第三步：召开会议，先召集需要调动部门负责人以及车间负责人开会，跟他们说明，目前公司接了大单，而这些单都是签了合同，要在规定的时间内交货，如果交不了货，公司将会面临赔偿，因此公司需要调动办公室人员，合计10人，到车间帮忙，而这些人调上去以后，原岗位工作无暇顾及，所以你们要安排好岗位工作，希望各位能配合公司这次工作，当然，这些人员调上去以后，不是免费工作，会按照调岗期间的薪资核算，具体薪资核算如下：....。

说完后、要求部门负责人当场给出人员名单，当部门负责人给出人员名单以后，马上召集这些人开会，跟他们说明此次调岗的原因，争取获得大家的理解，同时把此次调岗的薪资核算方案告诉他们，如果他们有意见，那么可以适当提高1元至5元/小时之间，不能太高了，免得等会老板不高兴。其次当着车间负责人的面说明，上去要听从车间负责人管理，如果出现磨洋工的现象或者是不听从指挥，车间负责人上报给人事部，人事部进行处理。

当上面三步完成以后，就可以调人上去了。

总之，在处理这种事情时，首先要思路清晰，薪资核算得到老板认可、其次要得到被调部门负责人、车间负责人、被调人员的理解与认可，如果他们都不认可也不支持，强硬调过去，不旦达不到公司想要的效果，弄不好还会发生劳动纠纷。

好了，今天的文章就写到这里了，觉得我今天的文章对你有所帮助的话，记得点赞加关注哟，谢谢！

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