摘要:本文亮点,学完本篇文章,你将收获:1、优秀员工评选方案如何编写? 2、评选优秀员工的工作思路。
优秀员工评选向来是公司年底的大事之一,那么优秀员工评选为什么被看成是大事呢?显然是要弄清楚优秀员工评选的目的到底是什么?当你搞清楚目的以后,就知道如何去设计了。那么针对今天的案例话题,笔者来给几点建议,仅供参考
一、制定一套优秀员工评选方案
二、按照方案,开展你的工作
下面来进行分析
一、制定一套优秀员工评选方案
为什么说要制定一套优秀员工评选方案,如果你没有一套完整的方案,那么如何去开展你的工作呢?从案例描述来看,显然楼主企业目前没有优秀员工评选方案,如果有的话,直接按照方案去开展工作,也不会在这里问了,所以楼主首要做的,就是要制定出一套优秀员工评选方案,那么如何做呢?可以结合以下几点展开。
(一)、评选目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、提高工作效率,提倡公司积极向上的风气,有效的激励工作表现优秀的员工并树立公司规范,提高企业管理和文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本方案。
(二)、评选对象
公司所有在职正式员工
(三)、评选时间
推荐阶段:2021年12月12日至9日
评定阶段:2021年12月10日至13日
公示时间:2021年12月15日至16日
表彰时间:年会
(四)、评选原则和要求
1、认真对待,高度重视,在规定时间内完成推荐评选工作
2、讲求公平公正、客观合理、公开透明原则
3、评选对象必须是员工中表现最优秀的代表,坚决杜绝私自分配,徇私舞弊。
(五)、组织参与保证
1、公司成立评审领导小组,由某某担任评选组长,各部门负责人为评选成员。
2、人力资源部协助评选小组开展年度评选、审定、上报工作。
3、评选奖项、名额及奖金金额
(六)、评选奖项
优秀员工奖 10个,3000元/人,合计:30000元。
优秀管理者奖:6个,5000元/人,合计:30000元。
业绩超额完成奖:11个,10000元/人,合计:110000元
.......
备注:评选的优秀员工将列入2022年公司人才梯队建设。
注意事项:
1、禁止员工之间相互拉票、如出现作假现象,将取消评选资格
2、优秀员工应该获得本部门三分之二以上人员认可
3、评选应该保持各管理层级之间充分沟通,对于保密的事宜不能外泄
3、个人奖项的奖金归个人所有,不能以任何形式要求分享
4、希望大家通过此次评选,找出自己不足,争取下次做得更好。
楼主结合自家企业看看要设置几个奖项以及对应的金额。
(七)、评选资格标准、评定分值、项目、指标
1、评定标准:
01、能够较好的完成公司下发的工作任务,02、遵守公司各项规章制度,无迟到早退、旷工等现象,全年请假不超过10天;严于律己,以身作则,带动本部门人员遵章守纪,在员工中具有较高的威信。03、高度认同并倡导公司企业文化,能够将自己的职业规划与公司发展整体利益紧密结合,具有良好道德素养。04、对公司经营管理、业务流程等方面提出具体改进建议,经采纳实施,卓有成效者。05、严格执行公司各项规章制度,积极落实各项新政策、新措施,并能够带动他人一起执行落实。06、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司树立良好形象堪称模样人物。
2、评定分值、项目、指标:
01、基本条件(10分):上级评分:基本符合、完全符合、需要改进;
02、职业品德(15分):认可企业文化、具有较强的集体荣誉感和使命感、具备敬业精神,脚踏实地做好本职工作;具有服务意识,奉献意识强、具有敬业精神、勤勤恳恳,具有很强的责任心,精益求精做好本职工作、诚实守信、在工作中提出合理化的建设性意见和建议,具有创新精神,将企业发展目标和自己发展目标结合在一起,愿意与企业共同成长。
03、专业知识(25分):具有较强的专业技能、知识广博,具备扎实的本岗位专业知识,熟练掌握本岗位工作技术技巧、经验丰富,具有较强的沟通协调能力,能够建设和谐的工作环境,说服别人接受自己的观点,群众威信高,能够很好协调其他部门工作,具有健康、正确的价值观和良好的学习、适应能力,能够迅速适应各种岗位和工作环境,胜任多样化的工作任务,具有较强的执行能力、能够顺利完成上级交代的各项工作,具有创新能力,能够在公司管理、服务和本职工作的业务过程中充分发挥自己的聪明才智,创造性完成公司下达的目标。
04、工作态度(20分):言行举止体现公司形象和职业素养,有良好的精神面貌和工作态度,无违反公司制度行为,工作有始有终,认真对待工作,正确面对工作失误,勇于承认错误和,团队意识强、为同事提供尽可能的帮助和协调,勇于批评和自我批评,面对困难、挫折和失败,百折不挠,不轻易放弃,具有强烈的进取心,能开动脑筋,及时提出,主动接受和带头推广新的工作方法。
05、工作业绩(30分);工作量饱和、始终处于超负荷工作状态,平均每月加班时间大于32小时,工作质量高,超出公司及领导期望,做正确的事情,自身的工作内容和工作目标完全符合公司利益和企业发展要求,做独一无二的事情,所做的工作在公司的发展和业务完成过程中有着不可替代的作用。
此批评选用到的表格有:1、优秀员工推荐意见表;2、优秀员工评定分值表;3、优秀员工评定流程图。
当此份优秀员工评选方案、用到的表格、流程图全部编制好以后,召集各部门负责人,在会议上公布,然后征询大家的意见,把大家的意见记录好,进行适当修改,修改好以后,又再次提交给老板审核,老板看完以后,没有意见的话,就可以执行了。
二、按照方案,开展你的工作
一本完整的优秀员工评选方案经过各部门负责人以及老板修改,确定执行后,打印出来装订成几本,再次召集各部门负责人会议,跟大家说明评选方案内容,评选流程,时间节点,然后每人发一本,让他们回去跟本部门人员开会,按照评选方案里面的标准以及评选流程开展。
在放一本到公告栏,然后发一份正式的通知,张贴于公告栏,让所有员工知道优秀评选这件事情。
接下来就是跟着时间节点进行跟踪、进行配合,进行协调,进行沟通就行了。
这一步主要是配合、沟通、协调、解释、跟踪、收集,直到最终完成优秀员工评选。
好了,今天的文章就写到这里了,如果觉得我今天的文章对你多多少少有所帮助的话,记得点赞加关注哟,谢谢!
12楼 厭世沈淪
评选的目的本就是为了调动大家积极性,所以在企业里面树立标杆榜样是很重要的。有了标杆才有动力。
大卡
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10楼 山风岚
我觉得用积分管理制度,员工的工作业绩和综合表现都用积分进行了记录,从日常做起是否会更好一些??
大卡
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9楼 水煮QQ
感觉就是一本操作指南了~
8楼 小慧琴
一个优秀的评选方案出台必然是经过深思熟虑反复修改的,我们没法做到让所有人都满意,但至少能尽所能让其做到相对公平。
大卡
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7楼 Tzark
可以从业绩,能力,价值观,三重维度去做考量设计。
大卡
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6楼 上层上品人事
老师这个方案好细致啊,刚好能用上,赞
5楼 qwertyuijkl
老师这套方案非常好,有标准、有方法,这样评选出来的人会更有代表性也更能得到全员的认可。
大卡
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4楼 凤凰城
评选的目的是为了让优秀的人更优秀,也激励其他人向优秀的人看齐。
大卡
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3楼 走吧少年
要选出真正优秀的人还是得多渠道进行,不然会漏掉一些优秀员工的。
大卡
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2楼 大卡
韦大大老师——
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1楼 顶陆小凤59408
年度优秀员工评选,是公司的年底大事。好的优秀评选可以激励员工,成为员工的奋斗目标,有利于企业文化氛围的积极向上。首先要和领导确定好获奖比例和奖励预算。其次根据各部门的职能确定好获奖的人数,并和各部门领导沟通交流,制定好考核评选方案。再者评选可采用依据方案标准符合的对象,采用自荐和领导推荐相结合的方式,进行量化评选。
大卡
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