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招聘之106——对于不能要的人，就一定不要要
——做选择前要对人才情况进行真正的辩识
学习思维：
招聘的条件设定要从企业的岗位能力需求与候选人的资源情况来定。
对于人的习惯性影响我们在常理上还是要遵从习性难改的认识。但在岗位需求的情况下，也未尝不可以做为一个过渡性的让渡使用策略。
本文内容：
1、现时代的人才太多，可以挑选的面很广。——选择候选人不用太低标准。
做招聘在我的HR人生中，真的还不算是一件多难的事。也许是我走过的地方人都很多吧。无论是招普工，还是招销售人员，或者技质人员，甚至是较高级的业务领导，只有有着一定的时间，都还能圆满完成任务。
其实要我说总结有什么多大的招聘技术，从我内心里来说，其实真的没什么深度。我能总结的就两点：勤于思考与勤于行动。
思考的是：这个岗位要求的能力标准，需求的人员在哪个地方。
行动的是：多联系自己的圈内人让其推荐或者该岗位相似人员的推荐，多发布信息让信息扩散，与多位候选人沟通。
而这两个勤于其实要做好似乎也没有难。因为我们周围的人真的不少。这其实也是我们大中国的优势——人口基数大。
百中有一也会有无数多的人才可供我们聘用。
真正的难于招聘人才的企业，是要在地方小人员少的地方进行招聘。但能用钱解决的事情从来不是事情。
小地方找不到，还不能去***去找啊。只有薪酬福利给够，自然会有人才愿意来。
而按照近几年年增加近50万的高校毕业生来说，就算人才的含金量有所降低。但就算是伪大学毕业，也还是大学人才啊。接受过高等教育的渲染，其思维层面与行动方式还是会有着不一样的高度。
只是他们的技能长处或许不一定适合我们的企业而已。
所以，在招聘的时候，如果不是时间太紧，我们完全可以多挑选一些候选人来寻找更合适的人才。
而对于我们感觉并不太适合的，就可以放心的放弃，再待后续。
2、做招聘一定要明白岗位适合的人到底是啥人。——年龄相对大并不代表不适合。
现在用人方有的领导真的是对年龄有着迷之误解。其实年龄是工作能力的判定标准吗？
显然不是。现在市场上绝大多数的岗位，并不与年龄有多大的关系。为什么会有30、35、45？
为真的是给企业自己在找麻烦，上枷锁。明明易于招聘的岗位让自己久而无功。
记得数月前，一位天然居的老板让我帮忙推荐一位全能型的HR。他要的HR基本就是全模块工作都需要懂的了。
我半开玩笑的做自我推荐说，要不我来吧。
可他告诉我：“我们那都是一些95左右的年轻人，你一个半老头来做啥？”
但事实是，他要让我推荐的岗位其实在去年就已经让我推荐过的了。可我也没有上心的给他推过。
因为我知道他的要求太高了。工资给得不那么样，能力要求全面还要层次不低，主要的还要人年轻俊秀。可这样的人有几多？能碰上有几何？
所以，直到我离开上家企业的时候，他那个人资经理的岗位还是没有着落。
这是真的没有人能合乎他的要求吗？
不是没有人。而是在我们这个地方这种很少。但其还是坚持着那种不太实际的标准，自然就难了。因此，也一直只有他两口子这老板与老板娘的搭档来兼带着本公司人资管理——似是而非。
这是企业对自己的岗位的真实需求的认知不准的缘故。
因此，一个企业要招聘岗位需求人员，首重对岗位能力需求的认识。而如年龄这些指标不过是基数太大时的一种挑选而已。选的也不过是一种锦上添花事。
而相应的，当我们有机会挑的时候，自然也应该要有挑的觉悟。这也是为什么现在的企业在用工上越来越有优势的原因。
人才的同质化比例在增多，人才的含金量出同样在贬低。但更重要的是人才的基数在越来越增加。
3、对人才过往经历与现在状态的判断，还是旧性占比更大。
在招聘中，我们往往都在追求着金牌招聘官的境界。
但很多人都并不明白金牌招聘官的境界到底是怎样的境界。其实就如习武一样，到武功高深到一定的境界，往往就是返朴归真。招聘到了功力深处，也往往只是一场交流就够了，有场带着无意识的职场交流。
因此，我才时常在说，如结构化面试等是我们的招聘基础手段。但没有基础又怎么来得到高楼啊。做不到金牌，我们就从青铜做起其实也是一样。
而在人才的经历的判别上，我们做不到从交流中去辨别，自然也就要遵循人的习惯性秉性。
因此，这就是基础招聘必须要从经历上去甄别人才能力与经验的原因。
而一个人在职场都混老了，还是在跳来跳去。一生时间都在踩地皮去了。又能有几多积累和沉淀。无论是因为何种原因，都不是理由。表现出来的结果只有一点：那就是他在多个地方都不能在相对时间之内，将逆境进行转化。也就注定得不到逆商的成长。
这样的人，其职场也就只有在那些并不太重要的岗位之中流动了。
这样的人也可以用。但，也就是拿来在平常的岗位上完成任务而已。随走随时可有。
小结：
在招聘中如果遇到那些跳槽频繁却也得不到多大成长与提升的候选人，一般情况看岗位需求状态来定。如果急迫，可以拿来抵个数，再来个企业的“骑驴找马”也是可以的。
不对自己爱惜和锻炼的人，又岂能得到企业的认可。
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23楼 紫龙83544
现时代的人才太多，可以挑选的面很广。
22楼 Peter21148
打卡了！
21楼 香无尘80845
第几批 1‘’
20楼 心想事成的音符17072109
打卡
19楼 樱桃小丸子09832
多联系自己的圈内人让其推荐或者该岗位相似人员的推荐，多发布信息让反正多动起来就是对了的。
大卡
@樱桃小丸子09832：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
18楼 杀阡陌71797
感谢分享
17楼 涅索斯37281
谢谢分离
16楼 优忒毗88632
这个岗位要求的能力标准，需求的人员在哪个地方。
15楼 尼弥西斯65671
技术上产，对于现在的人来说，还是人多岗少。只是愿意花钱不！？
14楼 海尔兄弟56646
是太难了。
13楼 garfield627
用人标准低一般是因为给的少，用人标准高一般是因为这个岗位可有可无，而不是我们常常以为的岗位有多重要。
11楼 wineangel
在一家企业没有三年不会有沉淀，也很难谈的上会有什么成绩。
10楼 高达85725
就像买东西一个道理，对于可买可不买的东西，不要买。
8楼 进击的风信子17072108
666
7楼 阿耳刻悠妮79281
6楼 星矢40112
学习了
5楼 大卡
阿东老师—— 本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼 遇春37158
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用人标准低一般是因为给的少，用人标准高一般是因为这个岗位可有可无，而不是我们常常以为的岗位有多重要。
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阿东老师——
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