生产企业有两个重要岗位,一个是财务,一个就是采购,这两个岗位一般都是老板的自己人。因为和钱相关,老板大部分是营销出生,所以内部基本上靠这两个岗位,一个管付款,一个管购买。
对于一个生产制造业企业而言,采购比销售可能更为重要,原材料的到货才是所有甘蔗图的第一个工序,没有采购就无法保证开工,甚至影响订单的交货速度,弄不好就会订单违约。所以提出采购部主管毫无管理能力的结论不假,甚至我可以说采购可以没有育下的能力,但是要有育货的能力,搞定供应商,搞定货品。
需要承认的是,企业中大部分的员工可能不适应管理岗位,但是能良好的完成专业工作。
这是绝大部分民营生产企业的雷同的地方,等到真的企业发展到一个程度,那么也就没有什么采购主管岗位了,更多的都是采购流程岗位,固定的原材料供应商,仓管物流的一条龙下单,剩下的都是合同、付款、ERP的流程。需要的就是一个操作员每天盯着流程。
同样这个案例里面隐藏了一个前提,就是采购部主管也是在公司多年的老人,那HR是什么人呢?是刚刚来公司不久的新人,所以才会担忧老板会不会对我有误解啊?老板会不会生气啊?老板要不要支持我呢?这体现的是HR对于这件事的困境。
实际上企业的各部门调整决定权在谁手上?老板,影响的最多的人是什么?是老板,那么老板为什么没有提出要调整采购主管?难道老板不清楚这个采购主管的毛病?其实老板很清楚,但是老板不处理自然有一些其他因素无法替代因素,最关键是老板不需要天天招聘,而HR实际上要解决的是招聘问题,而不是解决采购主管的问题。
这才是这个问题的结症!这时HR不想一直给采购主管招聘的问题。奉劝所有空降兵,进入企业先别想着不合理的地方,想想为什么会形成这样一个现状才是合理的。
想明白这个问题后,就要解决另一个问题,就是采购专员是不是好招聘?在我服务的公司有一些岗位招聘是不需要做招聘计划的,就是不需要压着员工离职的,最典型的就是公司的设计助理。除了在过年的时候,其他时候这个岗位基本上都是一周内招聘到位,而且屡试屡灵。为什么呢?因为供需关系不匹配,市场上每年提供的设计专业人员非常多,供过于求。
看起来采购专员就是类似这样的岗位,那就磨合采购主管呗,谁叫咱就是干这个活的呢?
所以采购专员真的不好招聘么?我想未必,那留不住人就要留好证据。
很多HR不甘心啊,感觉自己每天都在做无用功,最好的方式就是招聘进来人就长期持续稳定,这样就不用“每天开展面试应聘工作”,这其实是一种非常错误的观点和思路。因为企业在进步,人员在不断调整,曾经适合的人员未必现在也适合。当然真的也许是这个采购主管有问题,那也是老板觉得采购主管有问题的时候,才能应和提供数据。离职面谈的证据要在这时候起作用,这是基本功,否则只能证明你招聘的离职率高而已。
不过也不代表采购主管可以天天搞事情,要知道企业的辅助岗位是惹不起的,其中就包括行政、财务、人力,除了这些岗位上达天听外,还有就是这些岗位如果想给别的找事情,就会有无穷无尽的事情。
比如同样着急的岗位招聘,先给谁后给谁招聘这就是不同的,很多岗位不是每天多打更多的电话就能完成的,同样的也不是说一个月到岗就一定能一个月到岗的,所谓的凑合或者不妥协,都是沟通的产物。所以一直都提醒当老板的朋友,开公司一定要找一个合格的HR。因为坑老板HR是一流的的。同样的想坑个平行部门,也是顺带的。
最后讲这个采购主管缺少就是格局,吃独食每个人都喜欢,但是不能吃的太明显,想在晋升一步就需要一些开导,至于这个开导的意思可能是HR的,也可能是老板的。
晓之以理,动之以情。讲的不就是一个沟通的事情么。
10楼 冰羽29
能提出这样的问题就证明还是历练少了(遭受社会毒打少了)(皮一下很开心),老师的分析犹如海上灯塔在照亮黑暗的同时也指明了方向,赶紧拜师学艺供上师傅茶
大卡
@冰羽29:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
乾元zZZ
@冰羽29:冷冷的冰雨在脸上胡乱的拍~
9楼 zzz醉酒方知浓
在生产企业打工,找财务或采购不自在那是不想混了~
乾元zZZ
@zzz醉酒方知浓:啊哈哈,同道中人
8楼 cfddubu
不管这个主管如何强势,招人是小事,但这个采购主管明显是在“培养”他自己在企业的不可替代性。
大卡
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乾元zZZ
@cfddubu:有道理,但是不可替代的技能会慢慢的改变,等真个行业上来后就又不一样了
7楼 法制
敏感岗位
6楼 祥哥仔
替换采购主管是大问题,招聘采购专员是小问题。大问题不好解决,只好天天解决小问题喽。
大卡
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乾元zZZ
@祥哥仔:搞不定的时候,就默默的等待时机
5楼 cocoylp
问题越积越大,以后采购主管当真动不了时怎么办?
乾元zZZ
@cocoylp:现在未必真的能动的了,真的动得了不会等HR动
4楼 有点丝帅气
以后HR就算招不到不就行了,以后活全部他自己干
3楼 偶然2009
老师的分析绝了。HR只看到员工留不住,没有考虑自己招聘的是否和主管要求匹配。留不住的不是没有能力,主要是下级和上级不对脾气。打卡主题最后一句“害怕贸然提出来惹老板生气”是点睛之笔啊,因为HR知道这个主管在老板的心中比部门人员流失更重要!
大卡
@偶然2009:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
乾元zZZ
@偶然2009:哪里哪里,彼此彼此。也就随口一说,咱们也就随便一听,谁当真,谁倒霉
2楼 你别回头看
工作一家企业,一个小小的采购专员都开宝马,不是老板亲戚谁敢这样做呢..
乾元zZZ
@你别回头看:也可能真的是这家企业赚钱,咱也可以想想好的方面啊哈哈
1楼 大卡
乾元老师——
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