三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

企业文化活动有方案,开展起来更要接地气

作者 丛晓萌 更新于:2021-10-19 23:31 32217
我是一家电商企业的HR,最近《长津湖》、《功勋》等影视剧大热,老板要求我以这些故事为切入点,做一些关于“卓越团队”的企业文化活动,为全公司第四季度的业绩冲刺营造氛围。请问各位大咖,有没有一些好的思路分享呢?
我是一家电商企业的HR,最近《长津湖》、《功勋》等影视剧大热,老板要求我以这些故事为切入点,做一些关于“卓越团队”的企业文化活动,为全公司第四季度的业绩冲刺营造氛围。请问各位大咖,有没有一些好的思路分享呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:第一部分主要讲述企业文化活动要成功进行要有详尽计划及准备,并且要取得公司领导的支持及相应预算支持;第二部分给出如何围绕第一步确定的企业文化活动计划来“接地气”地开展企业文化活动。为什么要准备《企业文化活动方案》,因为明确了企业文化主题,企业文化活动的开展才可以做到“有的放矢”;为什么一定要强调企业文化活动“接地气”,因为唯有“接地气”的企业文化活动才能真正起到深入人心、凝聚团队精神的作用。

        本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!

一、企业文化活动有方案:

        在开展企业文化活动之前,为了保证企业文化活动开展的效果,建议题主要拟定一份《***公司企业文化活动方案》,并上报贵司老板进行审批。

       题主可能会有疑问——写方案的目的和价值在哪里?

       “凡事预则立,不预则废”没有事先周密的计划与准备,企业文化活动组织开展能否成功要画一个大大的“问号”。

        建议题主可以根据贵司企业文化建设实际情况来撰写《***公司企业文化活动方案》,可以由以下几个部分组成:

      (一)企业文化活动主题:

        题干中不是说得很明确了,要以“卓越团队”为主题来开展企业文化活动?其实细究起来并非如此。

         因为老板要求题主结合“《长津湖》、《功勋》等影视剧的***故事为切入点”来开展企业文化活动,这就要求题主要知道电影《长津湖》、连续剧《功勋》分别讲述的什么故事、通过故事结合贵司企业文化情况可以给到贵司何种启示,只有这样,题主才有可能结合贵司企业文化建设现状,给出准备开展的系列企业文化活动提出主题方面的“精准定位”。

        (二)企业文化活动方案背景:

         该部分阐明推出此次“****”主题的系列企业文化活动背景。

        (三)企业文化活动组织部门:

         根据贵司组织架构是人力资源部或人事行政部或办公室。

        (四)系列企业文化活动内容:

        “主题”确认好之后,围绕“主题”题主可以根据公司相关企业文化建设基本情况,提出系列企业文化活动的具体内容,建议列成表格,包括企业文化活动名称、活动具体内容、特色亮点、组织实施等。

         企业文化活动的建议项目我会在本文的第二部分具体展开,供题主参考。

        (五)企业文化活动预算:

         “巧妇难为无米之炊”企业培训可以免费做,但是企业文化活动是一定要有预算支持才可能出彩的,根据拟定开展的企业文化活动,在本部分要给到每个活动对应预算,预算不仅要精确到每个活动,最后还要给出总体预算。

       (六)企业文化活动结果应用:

        结合贵司企业文化建设实际情况给到系列企业文化活动开展之后的结果可能的应用渠道跟方式,不仅要实现老板的短期目标,对于长期的企业文化建设也有应用,有一举多得的效果。

       把这个方案以文字报告的形式呈递给老板,请老板审批,目的:

       1、通过报告的批复可以跟老板确认最终“主题”;

       2、一个报告不仅可以把企业文化活动内容定下来,而且还申请好预算;

       3、对于结果应用方式也通过报告摸了老板的底。

       根据老板批复的方案再加适当形式的宣贯,就可以有的放矢地开展系列企业文化活动了。

 

        二、开展起来更要接地气:

        第一部分给到的是题主总体上一个企业文化活动的开展思路,先有方案并获得老板支持及预算批复之后,那就相当于成功了一半,至于成功的另一半,那就是开展何种企业文化活动。

        我先给题主一原则,那就是一定要走:“群众路线”,采用贵司员工喜闻乐见的方式,开展“接地气”的活动。

         在这里,我以案例方式,给到题主几个提示,至于开展何种企业文化活动,那还要看题主公司的具体情况由题主来提出活动方案,最终由老板拍板(方案批复就是拍板结果)。

        在我进入北京某金控集团总部任HRD的时候,也正好是第四季度,公司老板跟我提出加强企业文化建设的总体要求,我是从以下几个方面入手的:

         1、根据已经提炼好的企业文化内容,把企业的愿景、战略等内容做成企业文化墙——“企业文化”上墙;

          2、评选出集团优秀员工,为鼓励集团公司优秀员工,开展“我与***故事VLOG展播”,把集团优秀员工在集团如何快速成长的事迹以视频方式展播出来,鼓励年轻员工的成长;

          3、在集团范围内开展“最佳管理实践”评选;

          4、在集团范围内开展“最佳业务团队大PK”活动,优胜团队事迹以VLOG形式在集团及各子公司展播;

          5、“我的团队我的团”——集团优秀部门评选既优秀部门事迹文字采编进入公司网站企业文化板块。优秀团队合照进入公司网站企业文化板块,同时优秀部门事迹VLOG在集团及各子公司展播。

          6、“献策有千言”在集团范围内开展好的管理建议收集活动,收集起来的的这些建议将作为年终高管会议的重要讨论议题,有则改之、无则加勉。

          7、开展高层访谈,为更新《企业文化手册》做准备——这是来年企业文化建设工作的重点,为明年工作打基础。

          对于该金控集团,第四季度实际上一般是不是特别忙碌的季节,甚至进入12月份大家就想着怎样去过新年、消年假了,所以,第四季度如何让大家心不散、而且还要以适度的紧张程度去对当年做一个好的总结、为来年做好准备,历来就是一个比较大的矛盾点。

         而通过一系列活动开展,不仅让团队保持了适度的紧张感,也为今后企业文化建设积累了丰富的文字、图像、视频素材,并且得到了集团及各分子公司员工积极响应,反响不错。几个PK活动都填补了集团管理空白——这也得益于我对集团的深入了解。

         以上内容仅供参考,题主还要根据公司具体情况来进行具体企业文化活动的设计。

        Tips1:第一部分给到的是题主总体上一个企业文化活动的开展思路,先有方案并获得老板支持及预算批复之后,那就相当于成功了一半,至于成功的另一半,那就是开展何种企业文化活动。

        Tips2:企业文化活动设计一定要走“群众路线”,采用贵司员工喜闻乐见的方式,开展“接地气”的活动才有可能确保系列企业文化活动成功的另一半。

226

56

21

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
Katharine33134

21楼 Katharine33134

对于企业创业初期,企业文化的建立是至关重要的,通过企业文化影响下,把员工扭成一股绳,共同努力奋斗拼搏。但是企业文化的落地,还有要进行一定的企业文化活动,可以实际的体会,感受公司的企业文化,更深入员工的内心深处。

2021-10-20 21:36:16 回复 赞(0)
HR小F

20楼 HR小F

企业文化活动设计一定要走“群众路线”,采用贵司员工喜闻乐见的方式,开展“接地气”的活动才有可能确保系列企业文化活动成功的另一半。

2021-10-20 18:02:38 回复 赞(0)

大卡

@3043:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 18:04:04回复
木棉树Q

19楼 木棉树Q

拜读精华:
企业文化活动设计一定要走“群众路线”,采用贵司员工喜闻乐见的方式,开展“接地气”的活动。
给丛老师点赞!

2021-10-20 14:22:22 回复 赞(0)

丛晓萌

@木棉树Q:谢手动赞~

2021-10-20 15:22:12回复

大卡

@木棉树Q:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:34:17回复
児萌萌酱poppy

18楼 児萌萌酱poppy

打卡

2021-10-20 13:46:13 回复 赞(0)

丛晓萌

@児萌萌酱poppy:欢迎~

2021-10-20 14:12:17回复
四西

17楼 四西

活动千千万,就看你如何操作

2021-10-20 10:55:02 回复 赞(0)

丛晓萌

@四西:没错~

2021-10-20 13:01:25回复

大卡

@四西:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:39:17回复
懒得去想

16楼 懒得去想

“献策有千言”这个活动感情好,收集建议,让全员参与投选企业文化宣言,大家一起思考

2021-10-20 10:54:10 回复 赞(0)

丛晓萌

@懒得去想:拿来即用~

2021-10-20 13:01:11回复

大卡

@懒得去想:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:39:25回复
ybyongbu

15楼 ybyongbu

可以创立公司内部刊物啊,进一步弘扬公司的企业文化,树立形象,增强大家的归属感

2021-10-20 10:53:20 回复 赞(0)

丛晓萌

@ybyongbu:在集团领导眼里内刊已经out啦~企业网站的宣传力度更大~

2021-10-20 13:00:51回复

大卡

@ybyongbu:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:39:36回复
法制

14楼 法制

老师的方案我先码住!作为参考,刚好最近需要

2021-10-20 10:52:31 回复 赞(0)

丛晓萌

@法制:那就收藏起来吧~

2021-10-20 12:59:17回复

大卡

@法制:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:39:46回复
2873854692

13楼 2873854692

企业文化活动设计一定要走“群众路线”,以群众为基础,落地,我跟老师想法一致!

2021-10-20 10:51:35 回复 赞(0)

丛晓萌

@2873854692:想法一致我很开心~

2021-10-20 12:59:00回复

大卡

@2873854692:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:39:53回复
云里飘大碗

12楼 云里飘大碗

打卡

2021-10-20 10:50:36 回复 赞(0)

丛晓萌

@云里飘大碗:欢迎~

2021-10-20 12:58:13回复
ZKkendy

11楼 ZKkendy

想到销售公司的企业文化宣导,貌似狼性文化是比较出名的?

2021-10-20 10:49:49 回复 赞(0)

丛晓萌

@ZKkendy:企业文化是梳理和总结出来的,不是宣传出来的~

2021-10-20 12:57:52回复
滨纷色彩

10楼 滨纷色彩

文化确实要接地气些,太上价值会显得太浮于表面,员工无法共情感知

2021-10-20 10:49:05 回复 赞(0)

丛晓萌

@滨纷色彩:是哒~

2021-10-20 12:57:03回复

大卡

@滨纷色彩:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:40:07回复
Notin

9楼 Notin

打卡

2021-10-20 10:48:19 回复 赞(0)

丛晓萌

@Notin:欢迎~

2021-10-20 12:54:53回复
xaobaimao

8楼 xaobaimao

我们公司活动还是挺多的,但是连续几年形式都差不多,都没一开始的那种新鲜感了,也没期待了

2021-10-20 10:47:46 回复 赞(0)

丛晓萌

@xaobaimao:有银子支持,新意就看组织者的心意了~

2021-10-20 12:54:40回复
滋味之味

7楼 滋味之味

打卡

2021-10-20 10:47:35 回复 赞(0)

丛晓萌

@滋味之味:欢迎~

2021-10-20 12:54:12回复
leila1010

6楼 leila1010

以方案的形式让老板批复,这个下次可以试试,还能显示自己很用心,哈哈

2021-10-20 10:46:28 回复 赞(0)

丛晓萌

@leila1010:我的工作习惯是但凡涉及RMB的支出的必有报告支持,批了报告,拿报告接着谈协议,相当于有了“尚方宝剑”~

2021-10-20 12:53:46回复

大卡

@leila1010:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:40:24回复
罂粟yan

5楼 罂粟yan

老师给出的几种方式都非常好耶,容易操作,还能再公司各处长期体现,点赞

2021-10-20 10:42:05 回复 赞(0)

丛晓萌

@罂粟yan:多谢手动点赞~

2021-10-20 12:52:25回复

大卡

@罂粟yan:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:40:40回复
h会飞的鱼

4楼 h会飞的鱼

确实到了最后一个月,人心是比较浮动,都有种要放假不想上班的状态,这时候要举办什么活动呢,除了年会和做年度总结与计划外。

2021-10-20 10:39:01 回复 赞(0)

丛晓萌

@h会飞的鱼:看自己的企业情况吧~

2021-10-20 12:52:06回复
大卡

2楼 大卡

丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-10-20 09:21:52 回复 赞(0)

丛晓萌

@大卡:感谢大卡老师推荐~

2021-10-20 09:57:12回复

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人大MBA(人力资源管理方向),工学学士,一级人力资源管理师、二级心理咨询师。 房地产行业十二年人力资源管理经验,金融行..
最新内容
【人社日课】忘记社保卡的密码了,该如何处理?
24分钟前    其他资讯
销售行政专员的工作职责
14小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
14小时前    招聘
行政部降本增效方案
14小时前    招聘
行政试用期工作总结
14小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
14小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
14小时前    招聘
行政人事主管工作内容
14小时前    招聘
如何提升员工工作效率
14小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
14小时前    招聘
行政财务人员工作总结
14小时前    招聘
行政文秘工作总结
14小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
14小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
14小时前    招聘
行政方面的工作内容
14小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
14小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
14小时前    招聘
董事长是行政职务吗
14小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
14小时前    招聘
行政岗位工作职责
14小时前    招聘
行政专员工作总结
14小时前    招聘
国企行政是什么工作
14小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
14小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
14小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
14小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
14小时前    招聘
行政文员的工作总结
14小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
14小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
行政都负责什么工作
14小时前    招聘
办公室行政岗位职责
14小时前    招聘
行政部门工作总结
14小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
14小时前    通用技能
什么是富人思维
14小时前    通用技能
思维形式有哪几种
14小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
14小时前    通用技能
科学思维有哪些
14小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
14小时前    通用技能
什么是思维定式
14小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
14小时前    通用技能
什么是反刍式思维
14小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
14小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
15小时前    通用技能
什么是定性思维
15小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
15小时前    通用技能
思维方式有哪些
15小时前    通用技能
什么是横向思维
15小时前    通用技能
如何避免思维强迫
15小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
15小时前    通用技能
如何突破认知的边界
15小时前    通用技能
思维形式有哪些
15小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
15小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
15小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
15小时前    通用技能
思维的锻炼方法
15小时前    通用技能
哲学思维的重要性
15小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
15小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
15小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
15小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
15小时前    招聘
行政工作包括哪些
15小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
15小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
15小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
15小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
15小时前    招聘
行政工作内容有哪些
15小时前    招聘
行政工作的核心是什么
15小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
15小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
15小时前    招聘
什么是行政文员
15小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
15小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
15小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
15小时前    招聘
行政助理的工作职责
15小时前    招聘
人事行政是什么工作
15小时前    招聘
行政办事工作总结
15小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
15小时前    招聘
行政工作自我评价
15小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
15小时前    招聘
行政干事的工作内容
15小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
15小时前    招聘
行政工作的亮点评析
15小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
15小时前    招聘
行政办公室的工作内容
15小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
15小时前    招聘
行政工作的计划与安排
15小时前    招聘
人力行政年终工作总结
15小时前    招聘
行政人事部工作计划
15小时前    招聘
行政包含哪些工作
15小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
15小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
15小时前    招聘
行政管理是什么工作?
15小时前    招聘
行政文员工作总结
15小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
行政部长的岗位职责
15小时前    招聘
行政人事工作总结
15小时前    招聘
人事行政一周工作周报
15小时前    招聘
社会工作行政的含义
15小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 67 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

HR软实力-如何提升情商(上)

崔文彬  500强首席人才官/HR...

已结束 可回放 15013

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了