三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

靠企业文化去***,本身就没文化

作者 崔文彬 更新于:2021-10-19 22:35 32049
我是一家电商企业的HR,最近《长津湖》、《功勋》等影视剧大热,老板要求我以这些故事为切入点,做一些关于“卓越团队”的企业文化活动,为全公司第四季度的业绩冲刺营造氛围。请问各位大咖,有没有一些好的思路分享呢?
我是一家电商企业的HR,最近《长津湖》、《功勋》等影视剧大热,老板要求我以这些故事为切入点,做一些关于“卓越团队”的企业文化活动,为全公司第四季度的业绩冲刺营造氛围。请问各位大咖,有没有一些好的思路分享呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:一个企业的运营,要有顶层运营思维,这种思维来自愿景、使命、价值观、和企业文化。

你知道么? 在《亮剑》刚火的时候,市场上诞生了一群培训师

他们专门给企业讲亮剑精神,讲军人气魄,讲男人骨气......

 

把老板们整的五迷三道的,就开始在团队里讲野心,讲亮剑,讲气魄

甚至,说着说着还会带出一句“你***......”

妥妥的认为,自己是李云龙附体.......

 

还有一种老板,不是李云龙附体,更像老幽灵现身

他可能扭曲的理解了什么叫勇气,什么叫骨气,什么叫魄力......

 

完不成业绩裸个奔呀吃个辣条呀

立个军令状先跑个五公里呀做个俯卧撑呀........

 

就好像裸奔,俯卧撑能搞定一切,如果真有那么神,你孩子还上学干嘛?

光着小屁股,操场跑跑步,长大不就成了人才了?

 

 

再后来,讲亮剑的老师都找不到影子了

吃辣条的老板,被员工骂了无数遍***后,离他而去了

 

你再搞活动是不是要慎重点

 

 

亮剑的本身是没错的,只要你有钱,爱买辣条那是你的事,但你知道为啥不起作用么?

因为你没有亮剑的环境,做业绩不是打鬼子

你也不是长津湖的年代攻市场不用吃冻土豆

 

记住,精神层次关联到切实处境才能产生行为动机这是妥妥的行为心理学呀

做HR不该懂么?

 

你用以前的标记来改善现在的事情你这不是刻舟求剑么

语文,没学好吧?

 

好多人都觉得,

员工没士气了,搞搞文化,

需要打鸡血了,搞搞文化,

要讲奉献了,搞搞文化。

 

不不这不是本质

你想想,如果你讲了个故事,看了个电影,你的员工就没命干活,你这不是招了一群傻子么?

 

一个企业的运营要有顶层运营思维这种思维来自愿景使命价值观和企业文化

 

很多人在这里会弄混了,我用最简单的方式给你解释下:

愿景=我们要做成什么事情,对未来的展望

使命=存在的作用和价值

价值观=我们的做事和成事规则

文化=经营的操守(具体行为)

 

如果还不好理解,就换个例子,如同我们做人一样

愿景=个人发展方向你要成为什么人

使命=你的存在意义给社会和家庭贡献什么责任

价值观=你的能力实现机制你通过什么样的路径选择什么方法实现

文化=你的为人人格操守道德底线

 

说到到这里,你就应该会明白了, 企业文化=实现战略目标的经营操守

 

比如:我们要对客户诚信、 比如我对员工负责,比如我们要不做假货。

 

这些要体现在经营行为中,有倡导,有约定,有管理,才是可以落地的。

对客户讲诚信,不诚信行为如何识别? 怎么处理? 诚信做的好的如何激励?

对员工负责,员工做好了会有什么好处?做不好会有什么制约?多做事的如何激励?

这才是文化的本质。

 

它有精神层制度层行为层物质层

只做一个精神活动就想得到行为产出这不叫精神应该叫神经了......

 

你还不如妥妥的来点实际的

  • 我们要冲业绩,为了什么冲?给公司和个人带来什么意义——赋予它价值
  • 我们要树目标,这个事情要怎么干,公司能够给你在那些地方起到支持—赋予它资源
  • 我们有那些困难,或者在哪里遇到困难,提供什么样的培训进行解决—赋予它能力
  • 我们这个事做好了有什么好处,怎么进行奖励的—赋予它制度
  • 我们以前做的怎样,现在市场怎么样,历史增长率怎么样?相信能做到怎么样—赋予它标杆

 

至于你老板喜欢长津湖你就用它请大家看个电影或者当个茶话会吧

 

长津湖再厉害也搞不定你们家业绩

亮剑再牛逼也打不下你家客户

没有任何一场仗只是靠精神打赢的背后全是策略和技术

 

你说呢

254

59

25

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-16 15:34
忒瑞西阿斯50247

25楼 忒瑞西阿斯50247

“没有任何一场仗只是靠精神打赢的,背后全是策略和技术”精辟

2021-10-21 16:07:39 回复 赞(1)
无极限

24楼 无极限

喜欢看老师的文,希望老师以后多发文。

2021-10-20 18:18:33 回复 赞(0)
金万两89871

23楼 金万两89871

打卡

2021-10-20 16:34:00 回复 赞(0)
等爱的小可

22楼 等爱的小可

使命,愿景,价值观,文化,几个字真的时不时就能听到。。

2021-10-20 15:45:17 回复 赞(0)
独孤剑

21楼 独孤剑

打卡

2021-10-20 15:44:21 回复 赞(0)
雨滴纳米

20楼 雨滴纳米

确实实际的方式应该是想着如何让大家突破业绩,有什么方法技巧

2021-10-20 15:43:40 回复 赞(0)

大卡

@雨滴纳米:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:29:54回复
Wendyhai

19楼 Wendyhai

那么问题来了,到底该不该搞企业文化?

2021-10-20 15:42:47 回复 赞(0)
蛋蛋妈

18楼 蛋蛋妈

实打实的激励制度远比虚无缥缈的企业文化来的更让员工有冲劲

2021-10-20 15:41:51 回复 赞(0)

大卡

@蛋蛋妈:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:30:02回复
toienxc

17楼 toienxc

与其想着怎么搞企业文化,还不如实在的去干业绩,看如何提高,做什么培训

2021-10-20 15:41:19 回复 赞(0)

大卡

@toienxc:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:30:08回复
马尾辫

16楼 马尾辫

说句实在的,拥有共同的愿景对于团队的成功至关重要,因为它可以让员工保持专注并朝着同一个方向前进。

2021-10-20 15:40:43 回复 赞(0)

崔文彬

@马尾辫:认同

2021-10-20 15:41:38回复

大卡

@马尾辫:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:30:18回复
宁静的海

15楼 宁静的海

打卡

2021-10-20 15:40:00 回复 赞(0)

崔文彬

@宁静的海 欢迎常来

2021-10-20 15:42:23回复
h会飞的鱼

14楼 h会飞的鱼

哎,这种鸡血行为,很多老板都喜欢,认为人就是要有这样的精气神

2021-10-20 15:29:23 回复 赞(0)

崔文彬

@h会飞的鱼 他们都是只看到了表层 😄

2021-10-20 15:43:00回复
杜明

13楼 杜明

崔老师这真是一阵见血,看个电影就能提升业绩,那学什么销售技巧,服务技能呀,多去看电影就够了

2021-10-20 15:21:46 回复 赞(0)

崔文彬

@杜明:就是嘛 就是嘛

2021-10-20 15:43:23回复
蕊遴

12楼 蕊遴

销售型公司真的听到那种完不成业绩就去裸奔呀、吃芥末呀、吃生苦瓜呀什么

2021-10-20 15:20:28 回复 赞(1)

崔文彬

@蕊遴:哈哈 你吃过么?

2021-10-20 15:43:52回复
木棉树Q

11楼 木棉树Q

多么希望题主的企业老板,能看到崔老师的这篇文章,或许如醍醐灌顶!
给崔老师点赞!

2021-10-20 14:46:47 回复 赞(0)

崔文彬

@木棉树Q:谢谢啦

2021-10-20 15:44:10回复
Lynn慢半拍

10楼 Lynn慢半拍

太认同了,谢谢老师的分享,我明白不能光靠精神激励,却苦苦讲不明白道道来,谢谢崔老师的层层剖析

2021-10-20 13:42:30 回复 赞(0)

崔文彬

@Lynn慢半拍:不客气 欢迎常来哇

2021-10-20 15:44:33回复

大卡

@Lynn慢半拍:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:34:30回复
易水云

9楼 易水云

老师一语点中要害,企业文化不要搞形式主义,要深挖。

2021-10-20 12:50:24 回复 赞(1)

崔文彬

@易水云:谢谢

2021-10-20 15:44:55回复

大卡

@易水云:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:34:39回复
苗子Amy

8楼 苗子Amy

第一反应也是从行动开始,既然要用《长津湖》讲企业文化,那就组织大家去看场电影,看完后组织讨论一下,然后在日常工作中代入一些景点台词,让大家产生共鸣。比空喊口号,绝对有效果。企业文化不是浮于表面的,使命、愿景、价值观定出来后,具体还是看如何落实,如何渗透人心里去。

2021-10-20 11:15:47 回复 赞(0)

大卡

@苗子同学:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:38:58回复
飞河职业生涯

7楼 飞河职业生涯

崔老师就是这么牛,讲啥都能讲到底层逻辑去

2021-10-20 10:05:09 回复 赞(0)

崔文彬

@feifei2012:哈哈 谢谢,欢迎多关注

2021-10-20 10:25:14回复
心向光明

6楼 心向光明

精辟!影视剧的目标就是利用策略和技术激发观看者内心的爱国情节和对我党的敬佩之情,企业文化的目标就应该是明确企业的经营策略,让员工看到跟着老板继续干下去的希望和未来! 很多老板自己都没有搞明白自己的业务模式,整天想着鼓捣人心打鸡血,弄得公司乌烟瘴气,反而让优秀的人才萌生离去之念。
对HR的挑战是如何说服老板,或者说教育老板理解这个点呢?
答案受字数限制不能写出来了,感兴趣的朋友私信我吧

2021-10-20 09:48:56 回复 赞(0)

崔文彬

@心向光明:如果还有字数限制那么大幅的篇章,你确定能给老板说清楚么?😂

2021-10-20 09:58:03回复

心向光明

@崔文彬:这个需要跳出来看,身在局中容易迷失方向。

2021-10-21 09:05:52回复

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

领取配套资料V:177-7801-1243 企业管理顾问/500强首席人才官
最新内容
澳门开展高级职称评审工作对接国家人才发展战略
18分钟前    政策速递
养老险缴够年限就能退休?官方辟谣:不实
20分钟前    热点资讯
首份AIGC应用全景报告出炉,这七大赛道值得关注
33分钟前    行业资讯
【人社日课】到法定退休年龄时劳动合同未到期,劳动合同会终止吗?
47分钟前    其他资讯
打工和上班的区别在哪
16小时前    通用技能
银行对公业务和对私业务的区别
16小时前    通用技能
事务性工作和业务性工作的区别
16小时前    通用技能
品质部是做什么的
16小时前    通用技能
项目经历和工作经历有什么区别
16小时前    通用技能
工作中需要哪些支持和帮助
16小时前    通用技能
劳模和先进工作者区别
16小时前    通用技能
实施方案和工作方案有什么区别
16小时前    通用技能
工作提醒和工作提示的区别
16小时前    通用技能
品质部的岗位职责是什么
16小时前    通用技能
事务性和业务性的区别
16小时前    通用技能
工作经历和项目经历区别
16小时前    通用技能
事业与工作的区别
16小时前    通用技能
加班和值班有什么区别
16小时前    通用技能
上班和工作的区别
16小时前    通用技能
职业中介和人力资源服务的区别
16小时前    通用技能
自由职业和灵活就业有什么区别
16小时前    通用技能
工作待遇包含哪些内容
16小时前    通用技能
劳动模范和先进工作者区别
16小时前    通用技能
入职时间和参加工作时间的区别
16小时前    通用技能
品质的工作职责是什么
16小时前    通用技能
职业伤害和工伤的区别
16小时前    通用技能
ka与bd职业区别
16小时前    通用技能
工作提示和工作提醒的区别
16小时前    通用技能
pqc是什么工作岗位
16小时前    通用技能
临时负责人和主持工作的区别
16小时前    通用技能
工作要点和工作计划的区别
16小时前    通用技能
值班和上班的区别
16小时前    通用技能
上班签合同和不签合同有什么区别
16小时前    通用技能
作工作报告和做工作报告的区别
16小时前    通用技能
事业和职业的区别
16小时前    通用技能
构成业务和不构成业务的区别
16小时前    通用技能
工作职业事业三者之间的区别与联系
16小时前    通用技能
管理人员与一般工作人员的根本区别在于什么
16小时前    通用技能
职务和职业有些许区别
16小时前    通用技能
职业和执业区别
16小时前    通用技能
工作岗位是什么意思
16小时前    通用技能
适合i人的工作岗位类型
16小时前    通用技能
工作和职业的区别
16小时前    通用技能
商务签和工作签的区别
16小时前    通用技能
工作台帐和工作台账的区别
16小时前    通用技能
职业与职务的区别在哪
16小时前    通用技能
工作地和保护地区别
16小时前    通用技能
职业和岗位有什么的区别
16小时前    通用技能
工作与事业有什么区别
16小时前    通用技能
综合工时和不定时工时的区别
16小时前    通用技能
入职和上班的区别
16小时前    通用技能
社保自由职业者和灵活就业者区别
16小时前    通用技能
职业与事业的区别
16小时前    通用技能
坐班和上班的区别
16小时前    通用技能
工作范畴和工作范围的区别
16小时前    通用技能
工作专报和简报的区别
16小时前    通用技能
上班和打工的区别
16小时前    通用技能
辅导员a岗位b岗什么的区别
16小时前    通用技能
工作岗位和职位的区别在哪
16小时前    通用技能
工作顺遂与顺利的区别
16小时前    通用技能
体制内和体制外工作的区别
16小时前    通用技能
九级职员和九级管理岗位的区别在哪
16小时前    通用技能
工人岗位和管理岗位退休有区别
16小时前    通用技能
工作履历和工作经历的区别
16小时前    通用技能
教师区别于其他职业的显著特点
16小时前    通用技能
长期临时工和正式工的区别在哪
16小时前    通用技能
工龄和工作年限的区别
16小时前    通用技能
负责全面工作和主持工作区别
16小时前    通用技能
病退和正式退休的区别工资待遇
16小时前    通用技能
职业与工作的区别
16小时前    通用技能
巡视工作和巡察工作的区别
16小时前    通用技能
teams家庭版和工作版区别
16小时前    通用技能
执业和职业的区别
16小时前    通用技能
岗位跟职务有何区别
16小时前    通用技能
am和ae工作区别
16小时前    通用技能
灵活就业和自由职业的区别
16小时前    通用技能
工作和打工的区别
16小时前    通用技能
主持工作和负责工作的区别
16小时前    通用技能
结温和工作温度区别
16小时前    通用技能
工作job和work怎么区分
16小时前    通用技能
职业和职务的区别在哪
16小时前    通用技能
不同工作单位年休假可以累计吗
16小时前    通用技能
一份工作和一份事业的区别
16小时前    通用技能
人文签证和工作签有什么区别
16小时前    通用技能
工作经历和工作经验的区别
16小时前    通用技能
职位和职业的区别在哪
16小时前    通用技能
临时工与正式工的区别在哪里
16小时前    通用技能
常见工作岗位有哪些
16小时前    通用技能
行业与职业有什么区别
16小时前    通用技能
工作岗位类型有哪些
16小时前    通用技能
社区工作者与社会工作者区别
16小时前    通用技能
工作失误和工作失职的区别
16小时前    通用技能
全日制工作与非全日制的区别
16小时前    通用技能
全日制和非全日制工作的区别
16小时前    通用技能
第一工作票和第二工作票的区别
16小时前    通用技能
章程和规章制度的区别
16小时前    通用技能
全日制和非全日制的区别工作
16小时前    通用技能
打工和工作的区别
16小时前    通用技能
自由职业退休和企业退休有什么区别
16小时前    通用技能
芯片结温和工作温度区别
16小时前    通用技能
今日打卡案例 1930 已人打卡
【招聘管理】大家的都在用什么招聘网站?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR软实力-如何提升情商(上)

崔文彬  500强首席人才官/HR...

已结束 可回放 15033

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了