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HR如何在职场上学会保护自己?

作者 黄兰兰 2021-10-13 10:40 31279
今天学习你将收获——随意开具收入证明含有哪些风险;经济补偿金的正确计算方式。
本期案例——小伍是公司的仓库管理员,月薪5000元整。最近由于企业被责令停业整顿,小伍被迫与公司解除劳动合同,然而在计算离职补偿时,双方发生了争执。原来小伍之前为了购房,委托公司帮忙出具了一份《收入证明》,上面显示小伍月薪标准为12000元,因此如今主张公司应按照12000元的月薪标准计算离职补偿。可公司认为小伍每月实际收入在4500元左右,有银行发放记录为证,认为应该按4500元标准计算离职补偿。请问各位HR,对于这一劳动纠纷案件,你怎么看呢?
今天学习你将收获——随意开具收入证明含有哪些风险;经济补偿金的正确计算方式。
本期案例——小伍是公司的仓库管理员,月薪5000元整。最近由于企业被责令停业整顿,小伍被迫与公司解除劳动合同,然而在计算离职补偿时,双方发生了争执。原来小伍之前为了购房,委托公司帮忙出具了一份《收入证明》,上面显示小伍月薪标准为12000元,因此如今主张公司应按照12000元的月薪标准计算离职补偿。可公司认为小伍每月实际收入在4500元左右,有银行发放记录为证,认为应该按4500元标准计算离职补偿。请问各位HR,对于这一劳动纠纷案件,你怎么看呢?
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HR如何在职场上学会保护自己?

 

文/黄兰兰,专业提升、职场成长,为HR赋能!

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

 

大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。 

 

这个劳动纠纷的案件,我们先不说最终结果如何,就这个拉锯战的过程就够公司和HR受的。

 

所以,针对这个案例,我想聊一个可能被我们职场人所忽略的一个点:

 

如何在职场上学会保护自己。

 

尤其是HR,前段时间网络上出来很多HR成为背锅侠的案例,个人觉得除了与我们这个职业本身的属性有关。

 

也在于我们自己要有一些技能傍身,并对自己的工作有一个正确的认知。

 

1、先生存再发展

 

有一次,我一HRBP的朋友和我吐槽,说想离职了。

 

我知道她才去那家企业没几个月的时间,刚去的时候还和我聊的很兴奋,充满了工作的热情。

 

这是怎么了。

 

原来,她也是好心,心想这不是刚加入这家企业,总想做出点成绩嘛,于是有一次她就和业务搭档提议,搞一次职业规划的培训。

 

最近她在学习职业规划的课程,她就想通过这样的活动,一方面可以给业务团队做个生涯规划,帮助到大家,同时也借这个机会让上级以及团队看到她的亮点以及和对工作的积极。

 

业务老大也同意了,就在一次业务会议结束之后,顺便给了一个小时给她,来安排了这次培训。

 

现场果然大家互动的非常好,有说有笑,有提问有答疑,培训结束了,她很满意。

 

可没想到一个月不到,突然团队有个核心骨干提出了辞职,接着她就被业务老大喊去谈话了。

 

原来,业务老大和她说这个骨干的离职和她有关,对方说的离职原因是想去创业。

 

之前从没有好好的思考过这个问题,那天听了她的生涯培训之后觉得自己有更重要的事情去做。

 

虽然最后也没太大影响,但这件事情让她很不快活,仿佛她真的就成了员工离职的导火索。

 

不知道你有没有和我这位朋友类似的经历。

 

你会发现,职场上并不是你想通过做更多事情,就能够获得领导的关注和认可的。

 

反而,会出现多做多错的情况。

 

尤其当你是一名新人,对整体情况还不是很了解的情况下。

 

或面对一种新的局面时,不要急着先去做事情,而是慢下来。

 

好好思考当下自己最应该做什么,而不是你想做什么。

 

先求生存,再想发展。

 

2、别把“生存”这件事情想的太容易

 

这里的“生存”,就是你要先做好自己的分内事情。

 

这里的分内事情,指的不仅仅只是我们的本分工作,而是专业的基本功是否扎实,人事基础工作打的牢不牢。

 

尤其对于进入一家新的企业的HR。

 

先诊断问题,再梳理流程,然后才是根据岗位以及上级的要求制定工作计划。

 

而不是你觉得哪些事情更重要,就急着去开展。

 

反而可能会因忽略基础工作的夯实而带来潜在的风险。

 

比如案例的这种情况,要去复盘一下这个事情,为什么4500的工资,要给员工开12000的收入证明呢?

 

首先,我们从这个事情的操作动机来看,可能有以下几种:

 

一,是这名HR和员工关系好,是朋友,他信赖对方?所以抹不开面子给开了。

 

那这就是他把私人关系和工作关系混为了一谈,这是不职业的表现。

 

二,是当时上级就同意的,甚至要求他这么做的?

 

那他在执行之前,有没有和领导说明和强调这种操作的弊端和风险所在呢?

 

三,是他觉得公司以前一直都这么操作的,其他员工也是这么开的。

 

现在这名员工来找你不给他开说不过去,担心员工关系不好处理?而且以前一直是这样的也没事。

 

以前是怎么样的,不代表就是正确的,如果你来了还是维持管理的原状,那公司请你的价值在哪?

 

其次,再看在具体操作的层面,往往因忽略一些细节,而导致更大的风险。

 

即使是在领导的要求下给员工开了这个证明,为了不让自己背锅,可以把自己当时与领导沟通的过程要点,以及领导的指示自己私下里给记录下来。

 

以及在提供收入证明的时候,员工签收之外,也需要领导的授权签字。

 

并且注明该收入证明的用途,注明多长时间内有效,注明什么情况下无效。

 

包括和其相关的公司规章制度的完善,制度中没有规定到的,以及可能出现的情况,在制度中完善细节,并请员工签字。

 

这都是工作的细节,而细节才决定你的专业度。

 

你专业了,别人就很难让你成为背锅侠。

 

当然,工作中还会有很多细节需要我们注意,尤其是在和上级的相处上,也会埋有很多的雷。

 

这里,给大家推荐我的向上管理的课程,掌握与上级相处的全面技能,提升自己的情商和软实力。

 

不仅不用做背锅侠,还能让你升职加薪。

 

向上管理课程:《职场赢家,从搞定你的上司开始》

招聘书籍:《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。

 

HR如何在职场上学会保护自己?

 

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2024-04-18 15:34
yang0117

19楼 yang0117

我认为这是个例,没有必要上纲上线。如果做什么都要防一手,工作起来会遇到很多阻碍,毕竟我们还是人情社会,关系社会。

2021-10-14 10:58:17 回复 赞(0)

大卡

@yang0117:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-14 17:41:58回复
独孤剑

18楼 独孤剑

领导也不傻,如果你要领导签字,领导也会不爽,因为你这明显就不想背锅。

2021-10-14 10:50:06 回复 赞(0)
闰土年华

17楼 闰土年华

打卡

2021-10-14 10:27:56 回复 赞(0)
走向路的尽头

17楼 走向路的尽头

哈哈哈,创业的应该不至于被你朋友***了,但那次培训是一次导火索。

2021-10-14 10:35:48 回复 赞(0)
Mrswhite

16楼 Mrswhite

先生存,在发展,生存是根本

2021-10-14 10:27:12 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-14 17:44:33回复
凤舞长天

13楼 凤舞长天

农夫与蛇的故事,妥妥上线

2021-10-14 10:24:44 回复 赞(0)
秋秋2011

12楼 秋秋2011

打卡

2021-10-14 10:24:12 回复 赞(0)
国旺

11楼 国旺

提高双商,拒做背锅侠,立职场之道!

2021-10-14 10:23:32 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-14 17:45:26回复
NordoZhen

10楼 NordoZhen

职场就是这样现实,很多东西,你都不得不防一手。

2021-10-14 10:22:40 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-14 17:45:35回复
kyungsun

9楼 kyungsun

我们在职场不就是为上级背锅的嘛,也没有其他价值了啊。

2021-10-14 10:21:47 回复 赞(0)
虾饺控Lina

8楼 虾饺控Lina

公司既然请你来,就肯定是希望你发挥出你的价值

2021-10-14 10:21:41 回复 赞(0)
虚拟光驱

7楼 虚拟光驱

本文太深得我心了!666老师

2021-10-14 10:20:59 回复 赞(0)
S_1332902142

6楼 S_1332902142

工作中有很多要避雷避坑的地方,一定要擦亮双眼,好好辨认

2021-10-14 10:20:13 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-14 17:46:05回复
陈家大少姐

5楼 陈家大少姐

细节决定成败,细节决定专业度

2021-10-14 10:19:30 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-14 17:46:15回复
笨笨和乌鸦

4楼 笨笨和乌鸦

职场上有一个词:“较真”,太较真或太随意都不行,还是个度的问题。

2021-10-14 10:14:09 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-14 17:46:33回复
暖暖猪99

3楼 暖暖猪99

整片文我注意到的是那位HR所经历的,其实真没有那么多大道理,也不是她的错,但就是遇到职场小人了,就这么一回事,这跟专业,是否谨言慎行关系不大。能忍受得了就呆下去,忍不了只能走,人家是业务部你是人力部,一个挣钱随时体现重要性一个需要长时间才能够体现价值,老板选谁大家心知肚明,这个业务部老大无非就是警告,给个下马威罢了。

2021-10-14 10:00:11 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-14 17:47:26回复
大卡

2楼 大卡

黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的多套热销课程!

2021-10-14 09:51:21 回复 赞(0)
南无虚空藏

1楼 南无虚空藏

仙人跳

2021-10-14 08:18:59 回复 赞(0)

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