一直以来经常遇到这样的问题,如果工作中不给你经费的支持,
很多事情都会让你觉得这是无米之炊.......
其实呀,这真未必,如果思想不对位,给了你钱也白费~
首先说两个现象:
第一:人力资源是一个系统性工作,系统就是不要单模块思维,本来就是系统发挥功能承接管理的,但很多人被六个模块硬生给撕裂了,导致你N多年也没炼成个系统思维;
第二:人力资源要懂点业务,懂业务就是懂管理需求,人力资源的目的就是澄清业务问题,解决管理问题,基于业务痛点,迅速知道HR最该干什么? 但是一个模块往往系统解决不了业务问题。
好了,我给你解释下,你会更明白:拿这个案例来说:
中小企业, 又没做出业绩,培训出不了经费,算不算正常情况?
可能对于大部HR来说,这肯定不正常呀,没钱我怎么做?
但是,对于经营层面来说,这是大部分企业的常态......
就是要啥没啥,还让你解决事情,能搞定才牛逼...
你别不服,我给你来说, 分三步:
第一步:挖掘问题,找本质
销售的价值链,无非就是这样
创造需求——找客户
分析需求——敲开门
获得承诺——下订单
服务交付——做售后
你就问他们,哪里难? 难哪了?
你找不到客户么?
客户不理你么?
咱们产品不行么?
他们就不买单么?
他们不买单是怎么拒绝你的?
他们买的单都是谁家的?
咱们和他们差距很大么?
记住,定义准了问题,就解决一半问题了~
第二步:共创学习,找答案
只要定义准了问题,你去找答案就好了
现在是一个知识泛滥的时代,只要你有好奇心和行动力
哪怕你找本问题领域的精华书让大家去读,去共创解决办法也可以呀
行动学习和学习设计不是培训领域的必备知识么?
谁说有问题就花钱找培训师了?
培训师不带骂人的哈........
第三步:借鉴高手,找经验
如果你们定义了问题,寻找答案很困难,告诉你个最简单的方式
你去面试吧,各种面高人学习下
你就用仿真面试法,把问题和场景都扔给他,看他咋解决
这要钱么?
也许会你会说,这不地道呀,你这是骗人呀,
太单细胞动物了,
你可以不骗人么,
如果候选人给你说的真的非常不错,你可以送给他个小礼物嘛,
你就告诉他,你能力很强,可惜我们现在庙小,
这份礼物送给您,希望咱们未来能够有机会合作。
你说,你们的雇主品牌,在他心里是不是杠杠滴~
第四步:驱逐劣币,重换人
你肯定还会说,那那么简单呀,
单一个定义问题,销售可能就定义不清楚,
让他们读书共创,实施更难呀,这不能落地呀?
对,这就是我想说的,能不能落地看谁来做!
你调不好药,不能说药不行。
你想想,如果你一群人,做不出屁事,
还对这事没有任何好奇心,
也没有基本的解决问题意识,
甚至,打了一堆败仗,连问题是什么都不知道。
那我问问你, 你觉得你培训他们有用么?
你是试图把猪赶上树,你说你累不累?
最后,欢迎和我一起学习《人力资源架构师——战略型HR专家孵化营》年薪百万HR的行走技能包,HR领域最具价值的角色,就没有之一。
11楼 千夏999
定义准确了问题,就已经解决一半问题了,根据实际问题,摸准根源,对症下药。培训的目的是赋能,是提升,是最终产生输出,那经费有限的情况下,发会自觉主动性,利用学习共创,经验交流实现知识技能共享,也是不错的。
大卡
@千夏999:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
崔文彬
@千夏999:正解呀
10楼 Nickole
打卡,分析的很精辟在理~
崔文彬
@Nickole:耶✌️
9楼 北大EMBA珊珊
感谢分享
崔文彬
@北大EMBA珊珊:不客气哈
8楼 紫色de玫瑰
打卡
7楼 HR微微
作为HR小白,个人认为培训要明白为什么培训?培训的内容是什么?预期要达到目的是什么
大卡
@HR微微:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
6楼 冰心小妹
哈哈哈,好的销售从不抱怨,不好的销售各种抱怨,理由也很多。我都见过。
崔文彬
@冰心小妹:对,这就是本质
大卡
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5楼 阴雨天掉落的伞
站高一个层次,系统性的看问题,思路就会清楚些~
崔文彬
@阴雨天掉落的伞:是的 没错的
大卡
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4楼 滋味之味
人不对,什么都不对,所以他们说招聘重要性高于培训..
崔文彬
@滋味之味:对,没错,表面问题和本质问题,往往不在一个层面,要系统审视
大卡
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3楼 谁懂女人
感觉老师想的简单了,大部分问题是难以解决的,更不要说通过培训解决。目标不是解决,而是改善、进步。
崔文彬
@谁懂女人:上来就认为解决不了,你要改善啥,进步啥? 没有指向和结果的改善和进步是不是耍流氓? 打败你的不是问题,是心智
2楼 chensh
问题也不是只有一个问题啊,问题也是一个系统的问题。各种问题都有,也很难分清楚谁轻谁重。
崔文彬
@chensh:正解
大卡
@chensh:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
1楼 大卡
崔文彬老师——
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