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校园招聘会的真实操作流程

作者 他乡沈冬青 更新于:2021-09-25 10:21 26846
今天学习你将收获——校园招聘的实施流程;中小企业在校园招聘中的落地技巧;面试挑选优秀应届毕业生的常用方式等。
本期案例——2021年校园招聘已经启动,各大名企也开始在网上铺天盖地的宣传。说到校招,大企业有大企业的玩法,小公司有小公司的套路。那么身为HR,你会参加今年的校招么?我们如何量体裁衣,针对自己企业的特点来准备校园招聘呢?想要招到合适的应届毕业生,又有哪些技巧?
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校园招聘会的真实操作流程

 

本文亮点:校园招聘思维导图;企业真实需求;学校选择因素;校园招聘方式;招聘计划实施。

 

在笔者讲述《校园招聘会的真实操作流程》之前,先与关注笔者的各位HR伙伴们分享一下校园招聘思维导图,希望通过招聘思维导图给大家一个真实的操作流程。

通过上述思维导图,我们一起来了解一下校园招聘会的点点滴滴:

 

(1)企业真实需求。

 

不知道各位HR在校园招聘会过程中,有没有考虑过企业的真实需求?我们公司到底要不要招聘应届毕业生?需要招聘什么样的专业学生?学生的成绩是优秀的?获得奖学金的?还是学生会干部类型?英语是不是必须要过四级、甚至是六级?我们公司将学生招聘过来,有无合适的培养计划?未来2-3年的人力资源成本预算,是否足以支撑校园招聘会的持续开展?

 

上述几个问题,仅仅是粗线条的内容,作为HR来说,特别是企业老板来说,必须要考虑清楚的,不能是人家企业都在积极参与这个毕业生招聘会,我们也要参加,校园招聘会的最终成本还是很厉害的。这里和各位举个简单的数据计算,来了解一下招聘成本的大致数据。

 

首先是毕业生工资待遇。假设毕业生的签订就业协议时的待遇在4000元/月(假设是转正后的待遇),那么一年的费用大致是5万元(实际是4.8万元,为了便于计算,四舍五入),如果你的企业招聘10个毕业生,那么总费用就是50万元(不含公司承担的社保、公积金等费用)。如果毕业生的待遇变为年薪10万元起步,这个待遇可能是比较优秀的高校毕业生(比如一些985高校里的强势专业),那么10个学生就变成100万一年。

 

上述数据我们就举两个,一个是50万,一个是100万,学生的数量都是10个人。针对打卡案例中不同的企业,毕竟打卡中也说了:“说到校招,大企业有大企业的玩法,小公司有小公司的套路”。因此薪酬支付能力不同,也代表了部分企业的实力与差距。

 

假设你的企业每年都要求招聘10个毕业生,那么每年就需要人力资源成本预算50万元或100万元(不同企业预算可能不同),再假设10个学生工作一年后,只剩2名学生,在一年以内流失8人,流失率80%左右,那么直接损失是40万或80万(50万乘80%、或100万乘80%)。假设这些毕业生工作一年后工资未直接上涨,维持不变,那么第二年预算就是50万+10万(留下的2名学生)【或100万+20万】。

 

如果说留下来的2名学生在三年之后,能变成企业的一般技术人才,能留下来工作,那么企业在这个2名学生身上花的代价就是40万(流失的8名)+10万(留下的2名)+10万(第2年)+10万(第3年)=70万;如果是100万的数据,那么花的代价就是80万(流失的8名)+20万(留下的2名)+20万(第2年)+20万(第3年)=140万。

 

上述数据也仅仅是理论测算的结果,毕竟毕业生招聘进来,通过3年时间的培养,三年之后能否为企业的发展作出自己贡献,可能每家企业管理及技术研发能力不同,有着不同的结果。

 

如果各位HR伙伴们觉得,我们公司财大气粗,钱多预算多,无所谓流失率高低的,领导的指令就是要求HR招聘学生进来补充储备人才,那笔者就更无所谓了,毕竟又不是花的笔者的钱!呵呵:)

 

因此,如果你不认同上述数据或人力资源成本估算流程的,欢迎大家在评论区点评。总体而言,笔者认为,如果你的企业没有做好这样的心理准备,就不要盲目地实施校园招聘计划。

 

也许很多HR伙伴认为,像人家华为、小米、腾讯、字节跳动等大厂毕业生留用率达到多少多少,他们的应届毕业生3年内流失率很低很低的。不管这个比例高还是低?作为HR的你,你的企业的留用率是多少呢?你的企业流失率又是多少?大家不能拿人家大厂的额数据,来驳斥笔者的观点吧?你们认为呢?

 

(2)学校选择因素。

 

如果你企业每年的确需要招聘应届毕业生的,那么你企业选择什么样的学校?哪类学校的毕业生是适合你们企业的规模、实力、企业文化、发展阶段的?什么样的学校,一定会培养出不一样的学生。如果你们企业已经有了这方面的经验,那遵循自己的操作流程就好。

 

如果各位HR没有校园招聘会相关经验的,或者企业的人才发展规划与招聘计划比较混乱的,那还是要把一些问题及思路理清楚的。

 

网络上有的企业停止了校园招聘会,难道不是一种信号?如果你的企业从来不招聘学生,就谈不上停止一说。

 

(3)校园招聘方式。

 

校园招聘方式有企业到校园参加招聘,这个招聘又分两种,直接参加校园组织的大型毕业生招聘会,也有企业单独到学校组织招聘会。其次,有的企业还通过校企合作的形式招聘毕业生,比如某些学校的机械专业、计算机专业,企业有大量需求,就可以采取校企合作形式。

 

不管你单位采取何种形式,招聘需求是前置程序,如果不要人,就要采取停止招聘的流程了。

 

(4)校园招聘流程

 

这个流程里主要是常规的一些做法,比如准备各种物料、宣传资料的印刷、面试题目设计等,没有绝对的招聘标准及流程,只有相对的、有效的招聘组织系统,即一个企业的组织能力、活动筹办能力是第一要素。

 

总而言之,校园招聘会上阵就是“八仙过海,各显神通”,你的企业到底要怎么做好校园招聘会,关键还是要看你企业人力资源工作的硬功夫,真实力、真功夫才是关键!

 

本文仅为笔者个人工作经验及思路分享,不代表其它人的想法,仅供大家参考!如有新鲜理念的,欢迎大家在评论区留言点评!谢谢!

他乡沈冬青

38楼 他乡沈冬青

统一回复:
如果大家想学习基于业务层面下的招聘面试技巧,欢迎大家访问并学习老师最新系列课《搞定业务!HR如何用BP思维做招聘》【15节课】(https://www.hrloo.com/hr/product/index/product_info?product_id=1509002414),学习此课程不仅对招聘具有提升作用,课程中的业务思维对做绩效考核、绩效管理也具有显著作用!

2021-10-20 10:30:33 回复 赞(0)
万苏华

37楼 万苏华

感谢分享!!!

2021-09-26 19:37:11 回复 赞(0)
毅行

36楼 毅行

谢谢分享!

2021-09-26 19:00:01 回复 赞(0)
千夏999

35楼 千夏999

应届毕业生的培养周期相对较长,因此,留存率对于用人成本有着很大的影响,只是,以流失员工成本均摊到留存员工成本的核算方式,有些不同意见,应届毕业生在公司度过试用期以后的成长速度和创造价值,和实际岗位和机会有着很大的关系,在无法量化绩效考核结果的情况下,理论核算成本略显简单了。校招的初衷是招聘到合适企业的发展人才,并且留之用之,那么降低校招的成本,根源上解决问题,还是要在最初的选人留人上下功夫。

2021-09-26 18:17:31 回复 赞(0)

大卡

@千夏999:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-26 18:45:07回复
890726

34楼 890726

成本预算还是很有必要的

2021-09-26 17:56:22 回复 赞(0)

大卡

@890726:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-26 18:01:44回复
kissdeng燕

33楼 kissdeng燕

学习了

2021-09-26 17:55:38 回复 赞(0)
rita792

32楼 rita792

打卡

2021-09-26 17:54:42 回复 赞(0)
分享系主任助理

31楼 分享系主任助理

如果大家都能把招聘成本这块做好演练,相信老板也会觉得很满意

2021-09-26 17:53:52 回复 赞(0)

大卡

@分享系主任助理:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-26 18:01:41回复
rothschild1nathan

30楼 rothschild1nathan

打卡

2021-09-26 17:53:06 回复 赞(0)
Malcolm39202

29楼 Malcolm39202

老师分享的成本预算那块很棒,公司每年都会参加校园招聘,每年也都会计算应届毕业生的流失率(即在岗率),但没有这么直接的去测算成本,做为HR负责人或公司领导应该很高兴看到这样的演算。

2021-09-26 16:37:15 回复 赞(0)

大卡

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2021-09-26 17:38:27回复
YYhuang

28楼 YYhuang

老师算完之后,我都有点感觉不是大企业都做不起校招了。。

2021-09-26 16:29:30 回复 赞(0)
宁宁0731

27楼 宁宁0731

很多小企业确实做不起校招,就算做了,也没多少人会选择

2021-09-26 16:28:36 回复 赞(0)

大卡

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2021-09-26 17:38:35回复
一寸

26楼 一寸

招聘流程做到事无巨细,有备选预案,是比较好的形式

2021-09-26 16:27:43 回复 赞(0)

大卡

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2021-09-26 17:38:39回复
Mirage郭

25楼 Mirage郭

不是所有的企业都适合校招,应该说,不是所有的企业都可以通过校招招到合适的人才的

2021-09-26 16:26:57 回复 赞(0)

大卡

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2021-09-26 17:39:08回复
韵儿88yuner

24楼 韵儿88yuner

还有就是隔城市身份招聘,即使你的条件很诱人,也真的是招到了一些很不错的员工,但是却很难长久地留下他们,这也是个因素

2021-09-26 16:26:17 回复 赞(0)

大卡

@韵儿88yuner:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-26 17:39:11回复
shi小辛

23楼 shi小辛

老师分享的成本预算那块,着实干货,看的心惊

2021-09-26 16:25:43 回复 赞(0)

大卡

@shi小辛:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-26 17:39:15回复
有时买买

22楼 有时买买

收藏了

2021-09-26 16:24:57 回复 赞(0)
HR静静

21楼 HR静静

打卡

2021-09-26 16:24:15 回复 赞(0)
dsfgfcv

20楼 dsfgfcv

员工总数较多、知名度较高、人才需求量大、招聘岗位需求多的企业,就比较适合校招

2021-09-26 16:23:19 回复 赞(0)

大卡

@dsfgfcv:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-26 17:39:17回复
龙皇尼姑

19楼 龙皇尼姑

找跟专业对口的学校,再去联系校招,到时候候选人数量基数就会大,跟学生达成入职意向的可能性就更大些。

2021-09-26 16:22:23 回复 赞(0)

大卡

@龙皇尼姑:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-26 17:39:19回复

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