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空降兵的生存一直是个不解之谜，为什么还有那么多人飞蛾扑火、前仆后继？
俗一点的说法，为了高薪。如果换个工作，薪酬不能上涨30%以上，谁会空降？
高端一点的说法，想换个平台。结果就显得不那么门当户对，互相看不顺眼才是常态。
当然，如果你是老板三顾茅庐，带着使命而来，日子会相对好过不少。
空降兵最大的劣势就是人生地不熟，质疑大于信任。
如果你是为了高薪而来，还有什么好说的，只能忍气吞声，卧薪尝胆。毕竟对于整个公司而言，你还是个新人，并没有得到信任。几乎所有人都在拿放大镜看你。
兵行险招有可能出奇制胜，快速得到老板的信任。但如果一着不慎，很可能满盘皆输，到时候众口铄金，而老板的支持也是有限度的。
为高薪的空降兵，最需要的是平衡。老板为唯一的大腿，一定要抱紧一点，即使员工都是大爷，这些大爷里也有比较认可的存在。这个大爷就是你要争取的对象。面对一群大爷束手无策我认了，如果连一个大爷都拿不下，你空降过来做什么？
新官上任三把火？你可以试试，说不定就引火上身了。相比较而言，低调地得到领头羊大爷的认可，才是空降兵的生存之道。
如果你想换个平台，可能存在两种情况。
第一种是高攀，从小公司幸运地降临到大平台，很容易水土不服，一旦出现异常状况，必然墙倒众人推。
半年时间，你无功无过，可不像一个空降兵。一般的空降兵往往腹背受敌，而你却放心地把后背交给部门小伙伴。试问，如果他们值得信任，大爷们还会这么猖獗？
空降兵最大的窘境是无人可用，半年时间，你对部门的掌控力如何？小伙伴们对你是疏远和排斥，还是愿意做排头兵？
说实话，攘外必先安内。如果你还没有掌控人资部，怎么有精力去对付这群大爷？
当务之急，不是去对付大爷，而是先把人资部形成合力，认人用人，让大家献计献策，而不是你唱独角戏。
如果你是被三顾茅庐、带着使命而来，你必须快速体现自己的价值。
这种情况下，对大爷们而言，是降维打击。如何改变这种温吞吞的服务氛围，提升公司效率，这是你的价值所在。
如果企业正处于上坡路，老板对你又信任有加，你完全可以激进一些，找一两个势弱的大爷，杀鸡骇猴，快速改变这种理念，同时与激励结合，奖励那些符合效率提升的行为。一来二去，这群大爷就被分化了。
如果你在经济低迷时激进，则很容易被动。如果业绩指标达不到老板的期望，效率并未大幅度提升，各个大爷又像祥林嫂一样抱怨，你很可能逐渐失去信任，“空降兵”的光环落地，大概率被动走人。
就目前情况看，老板对你依然信任，而你对老板的风格可能不那么了解，竟然发了好人卡。这很容易导致你搞不清老板真正的意图，努力的结果并不一定是老板想要的。
作为空降兵，你竟然把自己与一群大爷强行关联，而忽略了大爷上头的人，岂不是舍本逐末？
如果一个空降兵得不到老板的信任，高层的支持，实在没有来的必要。但如果有了这些优势，却忽略平级的存在，直接去怼一群大爷，绝对是做无用功。
大爷就是一群提线木偶，你去解决控制木偶的人，而不是和一群木偶过不去，这事，完全可以交给小伙伴来做。
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23楼 仰望小天边
半年人还没有融入，实在想不清这个题主是怎么做HR还能做那么久的。
22楼 wangyuan
谢谢老师分享，打卡
21楼 潇客
空降兵要善于“借力”。
大卡
@潇客：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
20楼 susanhan
可以把这种行为称为“内卷”吗？
19楼 stanleyw
老师说的没有大道理，实操性强，赞一个！
18楼 LoveTw
打蛇打七寸
17楼 Heartfear
了解他们过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为
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16楼 富贵兰
重点还是要用实力证明自己。
15楼 xiaoniaowup1971
HR在做企业管理时，都应充分认识并重视老油条现象的危害，理清企业的的老油条症状，对症下药，而不是任由老油条欺负，看着他们在公司里为非作歹而不作为
@xiaoniaowup1971：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 xdfjhuvy
空降的情况当然最好是被三顾茅庐，因为这很明显就是老板顶头。
12楼 雪花0
如何快速的体现自己的个人价值让大家对你信服是首要任务
@雪花0：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 素小小
说的很棒！点赞
10楼 猫儿夭夭
体现木偶这个比喻太好了
9楼 weihe368
我是觉得也是可以新官上任三把火的，但首先你得势头要猛，并且真的可以烧的“彻底”
@weihe368：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 素芳
空降兵最大的劣势就是人生地不熟，质疑大于信任，圈到重点了~
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7楼 凤凰城
打卡
5楼 未晨
空降兵最大的窘境是无人可用，半年时间，经过不懈努力，使得你部门小伙伴们敬而远之。 可惜对策是，使用低级pua手段逼迫小伙伴离职，未遂。继续唱独角戏，同时得罪其他六大职能负责人。 我想此人可以存活，只因为老板还需要这把刀子，继续捅人。
@未晨：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 FeelBig
事情有主要矛盾，冲突有关键人物
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21楼 潇客
空降兵要善于“借力”。
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20楼 susanhan
可以把这种行为称为“内卷”吗？
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16楼 富贵兰
重点还是要用实力证明自己。
15楼 xiaoniaowup1971
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大卡
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13楼 xdfjhuvy
空降的情况当然最好是被三顾茅庐，因为这很明显就是老板顶头。
12楼 雪花0
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11楼 素小小
说的很棒！点赞
10楼 猫儿夭夭
体现木偶这个比喻太好了
9楼 weihe368
我是觉得也是可以新官上任三把火的，但首先你得势头要猛，并且真的可以烧的“彻底”
大卡
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8楼 素芳
空降兵最大的劣势就是人生地不熟，质疑大于信任，圈到重点了~
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7楼 凤凰城
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5楼 未晨
空降兵最大的窘境是无人可用，半年时间，经过不懈努力，使得你部门小伙伴们敬而远之。
可惜对策是，使用低级pua手段逼迫小伙伴离职，未遂。继续唱独角戏，同时得罪其他六大职能负责人。
我想此人可以存活，只因为老板还需要这把刀子，继续捅人。
大卡
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4楼 FeelBig
事情有主要矛盾，冲突有关键人物
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