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你要面对的是操控木偶的人,而不是木偶

作者 曹锋 2021-09-01 23:02 30473
今天学习你将收获——如何提升HR地位,搞定业务部门,不再做打杂部门、服务部门。本期案例——我是一名空降的HRM,入职这家新公司已有半年时间。公司老板人很好,也很支持我的工作。但比较尴尬的是到现在都被一些老同事排斥,也不怎么配合我的工作。据部门小伙伴猜测之前的HRM很好说话,完全的服务业务心态,姿态放得很低,让这些老员工养成了一种被伺候的“大爷”心态,而我相对来说不是那么的“服务”。各位HR,请问面对这种局面,我该如何融入各部门,做好HR工作呢?
今天学习你将收获——如何提升HR地位,搞定业务部门,不再做打杂部门、服务部门。本期案例——我是一名空降的HRM,入职这家新公司已有半年时间。公司老板人很好,也很支持我的工作。但比较尴尬的是到现在都被一些老同事排斥,也不怎么配合我的工作。据部门小伙伴猜测之前的HRM很好说话,完全的服务业务心态,姿态放得很低,让这些老员工养成了一种被伺候的“大爷”心态,而我相对来说不是那么的“服务”。各位HR,请问面对这种局面,我该如何融入各部门,做好HR工作呢?
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空降兵的生存一直是个不解之谜,为什么还有那么多人飞蛾扑火、前仆后继?

俗一点的说法,为了高薪。如果换个工作,薪酬不能上涨30%以上,谁会空降?

高端一点的说法,想换个平台。结果就显得不那么门当户对,互相看不顺眼才是常态。

当然,如果你是老板三顾茅庐,带着使命而来,日子会相对好过不少。

 

空降兵最大的劣势就是人生地不熟,质疑大于信任。

如果你是为了高薪而来,还有什么好说的,只能忍气吞声,卧薪尝胆。毕竟对于整个公司而言,你还是个新人,并没有得到信任。几乎所有人都在拿放大镜看你。

兵行险招有可能出奇制胜,快速得到老板的信任。但如果一着不慎,很可能满盘皆输,到时候众口铄金,而老板的支持也是有限度的。

 

为高薪的空降兵,最需要的是平衡。老板为唯一的大腿,一定要抱紧一点,即使员工都是大爷,这些大爷里也有比较认可的存在。这个大爷就是你要争取的对象。面对一群大爷束手无策我认了,如果连一个大爷都拿不下,你空降过来做什么?

 

新官上任三把火?你可以试试,说不定就引火上身了。相比较而言,低调地得到领头羊大爷的认可,才是空降兵的生存之道。

 

如果你想换个平台,可能存在两种情况。

第一种是高攀,从小公司幸运地降临到大平台,很容易水土不服,一旦出现异常状况,必然墙倒众人推。

半年时间,你无功无过,可不像一个空降兵。一般的空降兵往往腹背受敌,而你却放心地把后背交给部门小伙伴。试问,如果他们值得信任,大爷们还会这么猖獗?

 

空降兵最大的窘境是无人可用,半年时间,你对部门的掌控力如何?小伙伴们对你是疏远和排斥,还是愿意做排头兵?

说实话,攘外必先安内。如果你还没有掌控人资部,怎么有精力去对付这群大爷?

当务之急,不是去对付大爷,而是先把人资部形成合力,认人用人,让大家献计献策,而不是你唱独角戏。

 

如果你是被三顾茅庐、带着使命而来,你必须快速体现自己的价值。

这种情况下,对大爷们而言,是降维打击。如何改变这种温吞吞的服务氛围,提升公司效率,这是你的价值所在。

如果企业正处于上坡路,老板对你又信任有加,你完全可以激进一些,找一两个势弱的大爷,杀鸡骇猴,快速改变这种理念,同时与激励结合,奖励那些符合效率提升的行为。一来二去,这群大爷就被分化了。

 

如果你在经济低迷时激进,则很容易被动。如果业绩指标达不到老板的期望,效率并未大幅度提升,各个大爷又像祥林嫂一样抱怨,你很可能逐渐失去信任,“空降兵”的光环落地,大概率被动走人。

 

就目前情况看,老板对你依然信任,而你对老板的风格可能不那么了解,竟然发了好人卡。这很容易导致你搞不清老板真正的意图,努力的结果并不一定是老板想要的。

 

作为空降兵,你竟然把自己与一群大爷强行关联,而忽略了大爷上头的人,岂不是舍本逐末?

如果一个空降兵得不到老板的信任,高层的支持,实在没有来的必要。但如果有了这些优势,却忽略平级的存在,直接去怼一群大爷,绝对是做无用功。

大爷就是一群提线木偶,你去解决控制木偶的人,而不是和一群木偶过不去,这事,完全可以交给小伙伴来做。

 

春春0207

24楼 春春0207

你要面对的是操控木偶的人,而不是木偶。
取得老板的信任才是王道,没必要多花心思在各部门大爷身上
同时,用最快的时间搞定人力资源部内部的业务和人,有人可用有人可信,部门形成合力,放心的把后背交给部门的小伙伴。

2021-09-03 13:40:24 回复 赞(0)
仰望小天边

23楼 仰望小天边

半年人还没有融入,实在想不清这个题主是怎么做HR还能做那么久的。

2021-09-02 11:33:39 回复 赞(0)
wangyuan

22楼 wangyuan

谢谢老师分享,打卡

2021-09-02 11:22:14 回复 赞(0)
潇客

21楼 潇客

空降兵要善于“借力”。

2021-09-02 11:12:14 回复 赞(0)

大卡

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2021-09-02 17:41:33回复
susanhan

20楼 susanhan

可以把这种行为称为“内卷”吗?

2021-09-02 11:05:48 回复 赞(0)
stanleyw

19楼 stanleyw

老师说的没有大道理,实操性强,赞一个!

2021-09-02 10:59:25 回复 赞(0)
LoveTw

18楼 LoveTw

打蛇打七寸

2021-09-02 10:48:22 回复 赞(0)
Heartfear

17楼 Heartfear

了解他们过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为

2021-09-02 10:42:47 回复 赞(0)

大卡

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2021-09-02 17:42:39回复
富贵兰

16楼 富贵兰

重点还是要用实力证明自己。

2021-09-02 10:41:47 回复 赞(0)
xiaoniaowup1971

15楼 xiaoniaowup1971

HR在做企业管理时,都应充分认识并重视老油条现象的危害,理清企业的的老油条症状,对症下药,而不是任由老油条欺负,看着他们在公司里为非作歹而不作为

2021-09-02 10:41:14 回复 赞(0)

大卡

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2021-09-02 17:42:43回复
白菜帮

14楼 白菜帮

首先你要获得老板领导的支持,有了高层的推举,你的工作也能更好地推进

2021-09-02 10:40:44 回复 赞(0)

大卡

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2021-09-02 17:42:46回复
xdfjhuvy

13楼 xdfjhuvy

空降的情况当然最好是被三顾茅庐,因为这很明显就是老板顶头。

2021-09-02 10:40:03 回复 赞(1)
雪花0

12楼 雪花0

如何快速的体现自己的个人价值让大家对你信服是首要任务

2021-09-02 10:39:29 回复 赞(0)

大卡

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2021-09-02 17:42:50回复
素小小

11楼 素小小

说的很棒!点赞

2021-09-02 10:38:29 回复 赞(0)
猫儿夭夭

10楼 猫儿夭夭

体现木偶这个比喻太好了

2021-09-02 10:37:51 回复 赞(1)
weihe368

9楼 weihe368

我是觉得也是可以新官上任三把火的,但首先你得势头要猛,并且真的可以烧的“彻底”

2021-09-02 10:37:47 回复 赞(0)

大卡

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2021-09-02 17:42:54回复
素芳

8楼 素芳

空降兵最大的劣势就是人生地不熟,质疑大于信任,圈到重点了~

2021-09-02 10:37:17 回复 赞(0)

大卡

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2021-09-02 17:42:57回复
凤凰城

7楼 凤凰城

打卡

2021-09-02 10:36:20 回复 赞(0)
刀尖上的青春

6楼 刀尖上的青春

打卡

2021-09-02 10:35:48 回复 赞(0)
未晨

5楼 未晨

空降兵最大的窘境是无人可用,半年时间,经过不懈努力,使得你部门小伙伴们敬而远之。

可惜对策是,使用低级pua手段逼迫小伙伴离职,未遂。继续唱独角戏,同时得罪其他六大职能负责人。

我想此人可以存活,只因为老板还需要这把刀子,继续捅人。

2021-09-02 10:24:28 回复 赞(0)

大卡

@未晨:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-02 17:43:16回复

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关于作者
一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》一书。读书交流Q群:428202457;QQ157433..
管理手记:人力资源经理是怎么做薪酬管理的
给HR从业者的一本讲薪酬实务的书。
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身为空降兵,这样做才能快速融入!

大卡、问大大  

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