嗯,我们在跳槽的时候,一般都有个幻想:在众管(不管高管还是中管)面前,HR的王八之气一抖后,他人立马下拜臣服。就跟某里的一样,政委发言,一锤定音。但实际上呢?大家听到有人掉入河里,刚准备营救,一听到那人是干HR的,立马拿棍子、拿砖头,等着该人上岸后,给他们来两下子,让他们在河里多待一会。如果一听该HR是干招聘的,恩,立刻怒发冲冠三千丈,甭管手里是砖头、石头还是什么树枝和棍子,直接往他头上招呼,有啥就扔啥。如果听到对方是做绩效的,赶紧捞上来后,然后一二三,往河中心扔得更远一点:“让你做老板的走狗,让你做老板的走狗……”然后HR呢?一边要防止自己沉下去,一边还得要高喊:“我冤枉啊,我是被逼啊,都是老板让我做的呀……”
以上场景剧熟悉不?对,就是陈老师准备拍一部“HR职场奈何桥中沉浮记”的梦中场景。好了,玩笑写完了,下面就要认真讲一下,吾乃常山赵子龙了。
HR空降到一家企业,就希望自己好像常山赵子龙一样,浑身是胆,“文能提笔引流量,武能市场定乾坤,进可欺身压对手,退可昂首接众头”,反正就是在职场中杀个七进七出,边杀还边叫:吾乃常山赵子龙,谁敢与我一战?可惜绝大多数HR做不到这一点。企业遇到的几大痛点问题,空降的有几个能解决的?首当就是企业的战略落地问题,将企业进行清晰,知道企业到底是集中型打法、成本型打法,还是创新型打法,抑或是服务型打法?该战略对于企业的人才政策的变化和建议是什么?其次就是各部门的人才赋能问题。对于各部门来说,不是你干两场培训,那就是赋能了。NO,而是知道各部门的现在人才痛点是什么,然后解决他们的痛点,让该部门的产出进行增值。或者解决组织的效能问题,比如目前企业各部门的协调出现BUG,HR能否有正确的方法,让各部门的横向协调效率提高,纵向的沟通变得更加顺畅?能够一个个的部门给予指出问题所在?如果你不能,那些部门的负责人就想问了,敌军的七进七出又不是你打的,常山赵子龙又不是你吼的,你凭啥能跟我们平起平坐?就好像想成为联合国的第六流氓国?可以,拿出点真本事。
题主在问的这个问题,指向就简单了,你拿什么真本事能够跟那些业务部进行“等价交换”?如果人力想靠着老板赋予的权利,那你不如奈何桥上走一圈吧,忘记来过这家企业。因为老板不会因为人力去得罪其他那么多的部门老大,如果有这个想法的,那么,人力还只是停留在巨婴的阶段,而不是真正的从内求,问问我们自己,我们能够给企业的各部门带来什么。很多人要说:我们会将企业正规化、制度管控、流程管控,让企业的管理更加规范化。嗯,是吗?企业真需要吗?我就问你一句话,你来企业之后的业绩增长率有提升吗?人效比有增加吗?投入产出比有增长吗?(注:这三个指标要同时增加才行)。如果不能,我就问嘛,有你和没你有什么区别呢?你和前一个HRM又有什么区别嘛?
讲了这么多,那得要给解决方案,我翻了一下其他老师的回答,好几个老师都讲到了对于一个空降的HRM如何融入团队,林益民老师、李继超老师、沈冬青等等老师说得都很好。我这里就不在这里展开讲了,我只说我常做的三点:
1、如何快速的了解业务:这是很多HRM在进入企业之后,首当其冲面临的问题。这个问题其实没那么复杂,业务部门的会议,你三多一少。多听、多看、多学,少说。自己部门的事情,这个就不在书中交代了,如果连本部门的HR都搞不定,你也别干M级了。做一个HR专家也不错。多和业务部门的人学习,争取能够在一个频道上进行对话。如果你连业务都不知道是啥,开到业务会你跟听天书一样,别指望他们能够平视你。只需要一句:“人力你不太懂业务,就别乱建议了”,如果老板在,你当场社死信不信?
2、如何快速的帮助业务:快速的帮助业务,最好的方法就是服务。人力的工作其实有三层。最底层就是服务,对,就是服务。这也是绝大多数的HR的现状,跟行政没多大区别。不然干嘛叫行政人事部,而不叫财务行政部?第二层是管控层,就是很多HR在苦苦挣扎的层面,想管吧,没人理你,不管吧,自己的职责又在那里,结果就是求爷爷,告奶奶:大哥、大姐,大妈、兄弟姐妹们,你就执行制度吧,求求你,不然我就要扣你的工资了……对方还斜着眼的不屑一顾:你敢扣了试试看。第三层面是赋能层面,学术上叫:战略人力资源层面。说白了也就是你能够从某个高度解读公司的未来,并且形成企业可执行的具体策略让各部门进行动作落地(比较绕口,能看懂就看)。这个层面才是真正赋能了。恩,您老人家不能达到三层,那就干脆一层先服务好,然后有了筹码,再进入第二层面,不然迟早得抑郁。
3、还是要讲一些职场策略:什么意思呢?该坑的要坑,该甩的锅要甩,情怀不能当饭吃。职场如战场,如果你没有常山赵子龙的七进七出的本事,那你就得要有一些“阴谋诡计”让自己先活下来。对于大部分的HRM来说,一般是抱大腿,只不过HRM的大腿都比较粗,很多时候上级就是老板。所以,该告状的告状,该打小报告的打小报告。先活下来再说,在职场争斗中,若是活不下来,纵然你有一百零八计,也得要有平台让你实施才行啊。恩,悄悄话说一句,某老师在职场里也没少坑人,也没少被人坑。现在很多HR也是这么干的。恭喜,你自保不成问题了,剩下的就是怎么发展而已。但是,开头《HR职场奈何桥中沉浮记》情景剧的主角,估计迟早都要走一遭。欢迎到时候报名前来角色扮演。
总结:
1、真希望我们每个HR,在职场的三军面前能够底气十足的吼一声:“吾乃常山赵子龙,谁敢与之一战?”
2、收藏这个文章没问题,顺带点个赞、捎个关注就行。我再看看下一周有没有什么好话题,再来一波666.
21楼 ZKkendy
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20楼 思乡斋居士
别人都不愿意配合你,还谈战略,谈业务,这样的HR不会被笑话才怪..
战狼先生陈昌锦
@思乡斋居士:对,HR要讲的老板下令:谁不配合,HR就可以干掉谁。那就厉害了。
19楼 cfddubu
我算看出来了,老师看不起HR,总的说来两个字,定位。就是搞服务的,客户不就是大爷嘛。
战狼先生陈昌锦
@cfddubu:66666,HR要心中我就是大爷。面上他是大爷。
18楼 雨滴纳米
哈哈哈哈哈和,情况就是这样一个情况。
战狼先生陈昌锦
@雨滴纳米:对,不管你信不信,反正我是信了。
17楼 古筝
哈哈哈,有场景了~
战狼先生陈昌锦
@古筝:咔,拍的不错,今天收工了
16楼 你的好朋友
期待老师电影早日上线
15楼 孙武83369
老师说的技巧,有道理啊
14楼 遇春59919
老师的文章风趣幽默,课程也是诙谐有趣,希望以后能看到老师更多的文章
13楼 阿柴桑
你就是个拿工资的,又不是和大爷谈恋爱,大爷眼里有没有你和你有什么关系。
12楼 芳华时刻
是你应该关注的事情就关注,如果领导非让你来处理这个问题,推给大老板让他和大爷谈心。
大卡
@芳华时刻:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
11楼 智联招聘王博
“眼观六路,耳听八方”
10楼 肥肥小呆瓜
用实力证明自己,引起大家的注意,如果别人觉得你很优秀,就不会在你面前装大爷了
大卡
@肥肥小呆瓜:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
9楼 国学经营核心
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8楼 盛世光明软件
除非你能证明留着大爷造成的损失,比开了大爷更多,否则你还是要另择方法去做事
大卡
@盛世光明软件:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
7楼 wlord
老师的文章跟课程风格很相似,很有趣~点赞!
6楼 Seila
事实证明就是,实力才是硬道理
大卡
@Seila:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
4楼 大卡
本篇文章来自战狼陈昌锦老师的分享。陈昌锦老师是咱们的行业先锋导师,也是深圳市拜思睿尔咨询机构创始人&首席咨询师,《HR学习成长地图》作者之一,目前已参与三茅多套热销课程录制:《HR综合实操技能进修班》《人力资源职业经理人HRPM》《HR高新专家必修课》《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书班》等等,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 习习春风
这一期老师讲的很风趣幽默,非常喜欢
2楼 克吕墨涅76711
陈老师言语幽默,通俗易懂,
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