心太累：只要没崩溃，都可以挽回

　　一创业公司人资经理，手下仅1人前台兼HR助理；公司管理无体系，人员流动太频繁，各领导要求一直变；每天都救火，每天都招人，全模块负责，杂事成堆；上至政府打交道，下至保洁搞卫生，全都亲力亲为；最近越感力不从心，朋友劝创业公司不规范、事多且杂，不宜久待。

　　面对此情此景，既替他担心，心里又不是滋味；作为同行，袒露几语，若有不妥，敬请见谅。

1、由近及远

　　不妨这样来看

1）看人资

　　只有楼主和助理两人，杂事、招聘、全模块、外联等一大堆，既无体系，还要亲力亲为，每天都忙不过来。除了这些，还有不少没有讲出来的。

　　如果只盯着人资自己这摊事儿，只想着自己事情多、杂、乱、没有体系、不按规矩、变化多等，一定会烦心透顶，想不通、吃不好、睡不稳。

2）看业务

　　公司创业，支撑的业务是什么，业务直接的部门员工、领导在忙些啥，在开展什么市场拓展、宣传、广告、参展等活动，他们是怎么在市内、市外顶风冒雨出差的，老板对业务有些什么要求、怎么督促他们工作，业务起色不大时，老板怎么责怪和骂他们的。

　　作为HRM，是不是眼睛要关注一下业务，毕竟是公司收入的主要来源部门也，不能只在乎HR的工作，做一只井底之蛙不好吧。

　　业务部门看了，我们也可以看看与人资比较近的财务，财务是怎么跑证件、政府款项、银行贷款等，吃了多少闭门羹，受了多少白眼，被老板批评了多少次，从零开始建账累不累？

　　了解了业务、财务的酸甜苦辣，是不是觉得大家都不容易，每个部门、每个人都有自己的苦衷和难处，这样，心里的不平衡和力不从心是不是有所变化了。

3）看老板

　　作为中层管理者，肯定是要关注老板的。

　　创业期间，老板都在做什么？每天什么时候到公司、什么时候离开公司？出差都到哪里去、带什么礼物/礼品？出差的事情解决得顺利吗？老板的司机、秘书等对老板的辛苦是怎么描述或看待的？老板在给大家开会时讲了哪些创业辛苦故事？私下与老板交流时看到老板身心累不累？老板是怎么处理工作中遇到的烦人烦事和困难的？老板是如何想顾家都无法顾家的？老板是如何饱不餐饿一顿的？

　　对公司业务、收入、利润、生存、发展最最上心的一定是老板，毕竟只有他才是真正淹在水中的人，其他管理人员或员工都没有身入水中，多数人是站在岸上呐喊或观火的。

　　如果稍微了解老板的创业和工作细节，人资这点烦心事，是不是小乌见大乌，楼主心里好受些吧。

2、再由远及近

　　我们可以跳出公司范围，想想创业本身这件事，看看其面貌可能是咋样的：

1）看其他创业公司

　　我们公司创业有这样那样的闹心事，管理也没体系，其他创业公司呢？既可以看看同行，也可以通过平时的招聘渠道了解，还可以与老板交流这方面的情况。

　　不了解别人，只知道自己，怎么与同行竞争，只清楚自己不容易，也要了解别人的艰难，同时也能让自己稍微宽慰一些，还可以找到与同行不一致的创业或管理办法。

2）看朋友创业

　　国家早就提倡“大众创新，万众创业”，楼主的朋友、同学、亲戚等一定有创业的，不管是开饭馆做个体，还是搞超市、实体、网店等，都是值得楼主去探寻的。包括取名、工商注册、选址、装修、招人、与城管打交道、客户找各种麻烦、创新经营、提升服务、产品定价、同行红眼、起早摸黑等。

3）想自己创业

　　创业，就是想财务更加自由，即自己要休息、休假时都有员工帮我挣钱，这是多么舒坦的感觉啊，想想打工，每天要按时上下班，还要受上级的骂和各种有特色的管理，不但受气，还没几个钱。

　　楼主肯定也想过创业，但是，大家都在想多挣钱，不少人还是既打工又兼着创业，人这么多，能够挣钱的大事业、小行当都是人满为患，其竞争性都是非常激烈的，凭什么人人都能够成功、都能挣到钱？按照20/80原则，一定只有少数创业者才会成功。

　　正如前面看到的种种创业情景一样，那些办法多、资源多、能吃苦、能坚持、运气好的才可能成功，但是一时成功，站在山顶俯视山脚的感觉，恐怕常人是体会不到的。

3、创业艰难百战多

　　创业，说白了，就是在已经形成某种格局的某个行业中，硬型挤进你这个单位或这个人，硬从同行别人的饭碗中想舀出饭、菜、肉、汤等，别人在技术、市场、客户、管理等方面都先你一步或好几步，经验、技巧、心得体会、人脉等自然就多得多。

　　要从这些强者、老人手中抢食，加上他们都在不断努力提升各方面能力，你想抢他们的，其难度可想而知，你不花出更多的精力、时间、人才、技术、创新等，吃更多更难更大的各种苦，怎么可能实现。

　　正如革命一样，从无到有、从小到大、从弱到强、从少到多，从打响第一枪，到21年后的革命成功，2万5千里长征便是苦难过程的典型或缩影之一，细数其辛酸过程、牺牲的先烈，谁不会热泪盈眶？

4、一人多职属常态

　　如果我们自己创业，不管手里多么有钱，由于对创业过程中会遇到啥，真的不敢肯定，这里那里都要花钱，还不知道能不能成功，何时能够收回成本。

　　基于这些考虑，处处都精打细算太正常不过了：人员上要尽量少用，一人多职、多事就是必然，但是，由于是创业期间，事情虽然多，但都不可能非常深入或专业；各种开支上肯定要严格控制的，比如出差什么的，能坐火车的一般不选择飞机、能够几件事堆在一起出差处理的一定会想办法避免分别前往。

　　我也有幸参与过两三家企业的创业过程，开始时，人资部门不一人，人资/行政/总秘等什么事都要管，总经理也是一样，营销老总/财务负责人/技术负责人都要兼着。不管谁花什么钱，统统要总经理亲自批准。

5、初入创业公司，慢适应

　　创业公司在管理、领导特点、同事配合、杂事烦事、没有体系、变化多、困难问题多等方面，一定是比成熟公司或者已经创立N年的公司完全不同的，如果用一个词来表达的话，那就是“变化”，如果用一个字来形容那就是“烦”，因为杂事多，而且许多无法预先知晓和准备。

　　但是，从另外一角度来说，由于在创业期，各项工作都还没有成熟和完全铺开，也不可能多么深入和细致，也不太需要多么专业就可以胜任。

　　这时的胜任，还不太能够体现出来员工的能耐，但是可以让领导清楚谁的执行力强，谁的适应环境的能力强，如果这两点能够挺过去，就容易慢慢适应的。反观那些所有公司的元老们，有哪一个不是这样的呢？

6、坚持下去，机会多

　　开始创业并不难，要持续走下去直达成功就非常不容易，不少合作创业的好朋友、老伙伴，有的中途遇到问题就放弃不坚持退出去了，结果，几年后，眼见着当初创业的企业成功后又后悔。

　　其实啊，不管是合伙人还是有幸加入创业公司的人员，先不要假设创业成功与否，认真做下当下即每天手头或领导临时安排的工作，只要每个人每天的工作都完成好了，一个月、一年过后，成功就会不期而遇，良好的量变，自然就会带来质变。

　　创业有起色了，那些真正为创业做出努力和贡献的人，老板肯定是不会忘记的。企业大了，需要的人才/职位也多，老板肯定也是“用熟不用生”啊，对于创业元老，机会是不是多得多。

　　即使创业不成功，由于你与企业一起在战斗与前进，在这个过程中，你看到和经历的东西，都是非常宝贵的财富，不管是对今后工作，还是自己创业，一定都是非常大的帮助。

　　还是可以看看革命，那些中途没有坚持下来的人，看到成功后自己与机遇无缘，是不是特后悔；相反，那些坚持走到底的，偌大的国度，这么多行业，不少元老后来都成了一方的父母官。

7、哪里都是一样累

　　楼主说累/力不从心/坚持不住了，我们不妨退一步来看这个问题。

　　比如：不在创业公司，也就是那些成熟公司里，不管是什么部门，外部有同行竞争、法规约束、客户要求等，内部有同事比拼、领导要求等，要想升职加薪，仅仅能力强、业绩好肯定是不行的，还得掌握与领导、同事等打交道的技巧；业绩好，仅仅自己努力就能达到吗，还需要领导的支持、同事的配合啊。即使是一名保洁人员，恐怕也需要与其直接上级搞好关系，否则，其位置也不稳，毕竟外面还有不少人想进来做保洁。

　　不说工作，就是家里或社交，老婆想买贵的化妆品/小孩学习不努力/老人的生活习惯严重不同/老同学就爱说脏话尽力劝酒你还不能得罪等。

　　其实，细想起来，不管什么大事小情，只要需要与别人配合着进行的，都不是想象的那么简单，正如一句土话一样“十爷子九条心”，要顺利完成，需要沟通/协调/让步等繁复事情非常多，到哪里，都不轻松，都有难言之隐，别人的痛与累，只是他自己消化吸收了，只是没有给你讲罢了。

　　即使你现在不累还有点轻松，那是因为“别人在替你负重前行”，但是别人能够多长时间替你，或者别人突然替不了或不想替了，由于你没有那样的坚强或能力，你将无法承担那些担子，要么压跨，要么逃避，难道不是吗？

8、坚持与否看两点

　　朋友的劝告，自己该如何办，我认为，楼主是否坚持，主要看以下两点：

　　一是目前状态。楼主的“力不从心”达到什么程度，有没有影响到吃饭/睡觉/精神等，如果饭都吃不下、觉也睡不好，即使朋友劝了，也老是纠结那些杂事琐事或领导的变化无常、同事不充分配合等。这充分说明，楼主对创业期间公司的各种状况不够了解或准备不充分，或者说自己是第一次加入创业期间的公司，我认为，如果状态已经如上所述的话，还是可以放弃，让自己身心适当放松和休息一段时间吧，如果没有那么严重，就听听我们大家的劝，努力调整自己，创业期间确实烦事多，但只要挺过去了，想到各种机会，还是值得坚持下去的。

　　二是有否去处。如果楼主已经有自己觉得不错的好去处，而且自信自己能够适应新的环境，那么，就可以弃之而去。如果没有好去处，或者也觉得别的地方也不一定有想象的那么好，那就是不要轻易放弃，坚持一段时间再说，毕竟，许多事情，如果挺一下，自己就可能看到希望，或者自己在坚持过程中变得更加坚强起来。

9、四个办法可帮助

　　楼主现在力不从心、工作心太累，根据我的经验，以下四个办法，可以缓解甚至有效：

1）倾诉。

　　工作再累、心里再烦，只要自己能够及时、充分的将这些“累与烦”讲给愿意听的人，自己一定会轻松许多，讲一次轻松一次，越讲越轻松，只需要注意：

　　别逢人就讲，岂不成了祥林嫂，最好对家人、信得过的上级或不认识你领导的同学、朋友讲，关键是，这些信得过的人听到后，一是会劝你放开些，还会举他们遇到的许多例子来说明，你听后不就平衡了，二是还可能给你想某些困难的解决办法；还有就是给他们讲了后，下次就不能再讲同样的事情，否则就显得罗嗦了，如果是原来事情演变出来的新问题，那还是可以说的。

2）请教。

　　这里主要指楼主身边朋友、家人、同学等创业的，特别是小有成就的，这样的人，经历困难和问题更多，心态更积极、意志更坚持，在困难和问题面前很难低头，而且他们脑子里的鲜活例子很多。

　　差不多就是与君一席话胜读十年书的作用，自己不能坚持、力不从心、心太累，那就找找“特能坚持、随时都有战斗力、心态特积极”的人聊天或经常相处，他们身上的正能量一定能够影响到自己。

3）梳理。

　　公司虽然在创业期间，但随着时间的推移，或者说公司越来越深入创业，各方面工作总还是越来越有条理的，毕竟老板的要求、各种会议、文件以及同事之间的配合默契程度等都在向着更成熟的方向发展。

　　有了这些，楼主完全可以梳理总结一下HR部门的工作，每个月/周甚至每天，哪些事情是可以计划可提前准备的，能够准备的就提前想好，不能什么事情都不提前想，所有事情都临时处理或到时再说，那个“救火”的程度可想而知，一定是乱成一团。

　　不管能够梳理或计划多少事项，哪怕有一项两项，总是在进步的；然后，如果临时事情出来，就可以有更充足的时间和精力、思想准备来处理，也就没有那么“烦和力不从心”了。

　　我想，创业期间，老板或其他看起来没那么“心累”的管理人员也一定是这样来梳理工作和事项的，不妨与谈得来的管理人员多多交流，相互借鉴经验和做法。

4）其他。

　　主要是心理学当中释放压力的方法，比如：大叫呐喊、旅游、摔砸一些物品等。点到为止，就不细述了，想了解具体做法的可以看看一些心理学书籍或网搜一下。