理解老板，就替老板讲两句。

作者乾元zZZ 2021-07-21 18:44 45137

内容来自 2021-07-22 打卡话题观看本期直播

我们是一家技术型的企业，员工平均年龄不足30岁。最近老板不知道在哪里学了些课程，回来就让我们人力资源部门做好企业文化建设，特别是规范员工着装，不能再像以前一样休闲，比如运动鞋、T恤、短裤等等是不允许的，老板说着正装可以保证团队的精气神。在我看来公司本就年轻人居多，这一提议肯定会导致员工反感，面对老板的指令，大家觉得我该怎么办呢？

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都是职场人士，那就要学会讲道理。在企业中任何决策都会有冲突，有冲突就会需要有沟通，而有些无法沟通的代价我们统称之为执行成本。而每个企业的老板希望在不同执行目标上付出的执行成本是不同的，但是这不重要。作为HR只要明白领导希望目标到达的位子是否能符合你的预期就可以。

然后下面我就站在老板的心态上反驳几句。

第一、无端指责不可取

这个故事的起因和根结不在于老板今天想要员工着正装，而是老板上了培训课程有所改变，改变是好事情，还是一件不好的事情？看题目中的HR一定是觉得非常不好的事情，因为这让她的工作非常难以开展，而且还需要担心是不是员工会流失。

但在不确定性的当下，谁不是希望更多的学习新的内容，谁不是在拥抱变化，每天都有人在朋友圈嗮自己今天又看了什么书，上了什么课程，获得了什么证书，怎么今天突然到老板身上就变成了 “不知道哪里“学习的课程呢？是因为老板变化符合自己的预期就鼓励，而老板变化的不好就吐槽么？

而作为HR最失败的地方就是，作为企业的人力资源工作者，忽略了在企业对于老板这么重要的人力影响。老板上什么课程，企业需要引进什么课程，一般都是一把手说了算的，但是作为长期合作的上下级关系，你要知道如果你不把最好的东西推到老板面前，并且告诉他这个东西蛮好的，满符合最近的主流和价值的，那老板就会去听从一些他觉得比较好的课程。这就是影响的关键，换到家里面对长辈发的那些保健品的公众号也是同理的。

所以相对于职责，更重要的是影响和推荐，这是HR你的任务。

第二、会议执行沟通有问题

最喜欢的方式是，关上会议室的门，每个人都可以拿出要吃了别人的样子，大干一架。然后横着的人听竖着的人，而出了门大家就当什么事情没发生，贯彻统一执行就好了。但是现在的职场往往是反过来的，会议上没有人知声，甚至怕被人突然Q到，所以就把头埋者死死的，等出了门这股子劲就上来了。这叫什么？这叫会议前没有准备的能力，上了会议场没有决斗的实力，下了会议就找一些别人没法反驳的地方找存在感。致敬职场那些混子们！

所以对于一项执行，特别是可能有重大改善的内容，一定要争取把利弊完整摆出来，哪怕当下没有准备好，也可以说这个事情可能影响比较大，这边具体需要沟通后私下汇报。这是沟通的艺术，也是职位富裕个人的职责。而当这一切都完成后，不要有任何等着看笑话的心态看待决策，因为你也是沟通者之一，你没有劝阻“船长”规避风险的时候，你在船上就赋予责任，而只要你还在船上你就需要面对这个问题，最差不过是跳船嘛，那就抱着希望所有人都能共赢的方法去试试，哪怕失败了，也不要气馁，因为下次会更好。

第三、没有实践的想法总会错

或许你以为的，真的只是有你以为的，有很多我们看似没有道理的东西，在特定的环境场合就会有很多人愿意去尝试和尊重，而所有沉淀下来的都是企业文化啊。

假如我有一份年薪百万的工作，我不会因为我今天要穿什么而离职。哪怕今天没有这么多钱，但是我和员工说最近公司有很多领导或者风投老总会来，你们每个人都穿正装一段时间，我觉得员工也会接受。这只是方法和时机的问题，但是执行一个方案的问题，可能遇见的困难也很多，比如员工的西装没有，又或者真的像HR说的程序员都是一群喜欢自由的“疯子”，那或许只是因为夏天太热而公司空调制冷效果太差导致的。而这些问题只有你尝试过之后，你才能和我一样如数家珍。

到了最后，或许员工抱怨几句也就几句吧，可能很快就过去了。而作为HR你的执行力我没看到，我也没有看到作为HR你的说服老板的能力和应对问题的方案。那我只能内心默默的瞧不起你，这件事就是因为当下这么一个小小的问题，一点点小小的抱怨，一点点没有把HR这个行当当成自己的长期追求的准则，在职场的小小挫折中，错过了一个试验场而已。珍惜每一次挑战，也善于反馈和总结，这就是财富呀。

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