此师带徒协议，您保证不会吓出一身冷汗？

作者秉骏哥李志勇更新于：2021-07-22 14:57 33046

内容来自 2021-07-23 打卡话题观看本期直播

【干货分享】HR招聘、薪酬、绩效精华知识分享~

周五HR干货专场，特邀各位老师大咖带来招聘、薪酬、绩效等各模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习！

展开

关联直播

已结束可回放

　　三茅问答版块有朋友提问“师傅带徒弟”，具体问题是：目前，公司出现师傅自己从外带徒弟过来，说公司负责提供食宿，不用办理入职手续，该徒弟的工资全部由师傅自行承担，这样的一个协议怎么写？

　　这事儿比较特殊啊，一是该师傅竟然想到自己承担徒弟工资/不办入职，二是公司还竟然答应了。既然题主都问及协议如何写了，说明公司是认可和答应这种做法的，我们无需去考究带徒弟过来为了啥之类的问题，于是，仅站在公司角度，也就是为了公司利益、尽量规避公司责任、减少公司风险，对该协议的主要方面，建议如下：

1、三方协议

　　这事儿涉及公司、该师傅、该徒弟三方直接利益或利害关系，直接签字的至少得有这三方的人员。

　　另外，若有公司工会或其他两三个员工代表签字证明，并且经当地公证机关公证，这样，协议的权威性或者说对公司利益维护、风险把控就更有利一些。

2、主要内容

　　既然是协议，那“内容”一定是重中之中的部分，就该协议来看，可以从以下一些方面来约定：

1）通用条款

　　可以从以下一些方面来约定一些通用条款：

1))关系。

　　该师傅是公司的员工，该徒弟系该师傅自行带来的，该徒弟只与该师傅产生利益、约束、工作等责任关系，该徒弟与公司无任何直接或间接的工作、劳动关系。

2))经济。

　　公司提供该徒弟食宿，该徒弟食宿时，按照公司统一费用及时缴纳；该徒弟的收入由该师傅自行承担，与公司无关。

3))保险。

　　公司只为该师傅购买社保，该徒弟的保险由该师傅或该徒弟自行解决。该徒弟不管在任何场地、任何时间、因任何事情发生任何伤害时，由该师傅或该徒弟承担全部责任，均与公司无任何直接或间接关系，公司不承担任何直接或间接责任。

4))时限。

　　该徒弟受该师傅的邀请为该师傅做事到什么时间截止，全部由该师傅和该徒弟决定，与公司无任何关系。

5))纠纷。

　　若该徒弟与该师傅之间出现任何矛盾或纠纷，均由他们自行处理或解决，不得牵扯或影响到公司任何利益和正常工作、经营秩序；若该徒弟与公司、任何部门或员工产生矛盾或纠纷，均由该师傅全部处理，该徒弟造成损失的，必须按照损失额全部赔偿，该师傅承担连带责任，否则，公司可以采用包括法律手段在内的任何方法维护公司利益。

2）各自权利

1))公司。

　　依据该师傅或该徒弟给公司造成任何损失或负面影响，公司可以追究其责任，要求其承担全额损失；该徒弟食宿时，违反公司相关规定，公司可以要求该师傅将该徒弟不再在公司食宿。

2))该师傅。

　　对该徒弟进行带来、管理、劝走等权利。

3))该徒弟。

　　按照该师傅要求，完成相应事项，获得相关回报。

3）各自义务

1))公司。

　　叮嘱该师傅管理、监督好该徒弟包括安全事项在内的所有事项。

2))该师傅。

　　及时给付该徒弟的收入，及时给该徒弟购买相关保险。

3))该徒弟。

　　按照该师傅要求，完成该师傅指定的事项或任务。

3、有关承诺

　　主要指该师傅和该徒弟的承诺，公司可以要求他们在签好名字、日期后再写如下的承诺语并签名/日期和盖手印予以确认。

1）该徒弟。

　　本人承诺如下：本人只是受该师傅之邀前来为该师傅做事情，本人的保险、工作、安全、收入等均由该师傅安排，与公司无任何关系，本人在任何时间、任何场所、因任何事情或原因发生的伤害，均由本人或该师傅承担，均与公司无任何关系。

2）该师傅。

　　本人承诺如下：该徒弟在任何时间、任何场所、因任何事情或原因发生的伤害，均由本人或该徒弟承担，均与公司无任何关系；该徒弟给公司造成的任何损失或影响，本人承担连带责任；该徒弟的收入、保险、工作安排等由本人承担或安排，均与公司无任何关系。

4、隐患之处

　　不管协议怎么写，或者说不管如何想办法把公司的责任蔽清，但还是存在着以下隐患：

1）劳动关系。

　　虽然公司与该徒弟没有办理入职手续、签订劳动合同、也不发生管理与被管理关系、不买社保、也没发工资等，虽然该徒弟直接是为该师傅做事。

　　但是，从该徒弟做事的时间段、地点、工作内容等，都是发生在公司现场，也是直接或间接在为公司工作和贡献，如果产生纠纷闹到仲裁那里，很可能被确定为劳动关系，前面那些似乎不像劳动关系的行为，刚好是该徒弟甚至该师傅届时可以大作文章的地方。

　　也就是说，相关于该师傅给公司挖了一个大坑，只是由于有了该徒弟的参与，并且承诺该师傅自己给该徒弟发工资，还不办入职手续，用这两个假象遮盖了真相，如果HR或公司领导工作马虎、不仔细思考利弊得失隐患等，只考虑眼前利益，或者百分百寄希望不发生任何预想不到的问题，那么，当问题发生时后，该师傅和该徒弟无力承担或不想承担时，公司就非常被动了。

2）安全隐患。

　　如果公司全部信任该师傅的做法，不为该徒弟购买保险，相信师傅为其购买，包括在公司食宿现场、上下班途中会发生什么意外等等，在法律层面上讲，这都会导致公司一定会承担相应的责任。

5、解决办法

　　为更稳妥解决以上隐患，彻底消除公司可能承担的风险，以下三个办法值得思考：

1）变换地点。

　　该徒弟为该师傅做事的地点，以及该徒弟的食宿等，均不要在公司现场和公司内部，变换到公司外部的其他任何地点，做事情需要的条件只能另想办法。

2）拒绝师傅。

　　可以告诉师傅，这样做，公司历来就没有先例，关键是，存在的隐患太多太多，现在是法制社会，公司要合法、长期经营和发展下去，不能想怎样就怎样。

3）收为员工。

　　既然该徒弟愿意来为师傅做事，对公司产品或其他方面也是认可或有一定认识的，何不直接招聘为自己的员工，就走正式的招聘入职、签订劳动合同等正规手续，只是入职后，放在该师傅手下做事，工资当然由公司发，保险也由公司及时为其购买。

　　综合来看，最切合三方利益的解决办法，还是第三个，也就是把该徒弟按照正常员工那样招进来，当然，按照招聘要求来进行，合适者进，师傅只是一个推荐者，如果公司有奖励规定，依规奖励师傅；如果不合适，则挡在门外，给该师傅说明原由即可。

　　员工可以站在自身角度、以自己意识水平和觉悟，为公司劳动用工方面提出任何想法或建议，不知者无罪，外行更大胆，但是，身为HR或公司中高层领导，对劳动法以及相关规定还是要有所熟悉的，对员工的建议一定要“过脑”，进行多方权衡，分析得失利弊，不能轻易同意，否则，后患无穷。