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来看案情“初创企业，刚刚组织调整，流失大批员工，部分部门重组，其凝聚力不强、团队士气低落”，为改善这一状况，我认为应该综合施策，方能收到较好效果，具体如下：
1、目标明确
组织调整或部门重组后，公司、部门、个人目标也需要重新核定，没有目标或目标不明确，任何人都会失去方向感。
所以，HR有必要请示老板和上级，将公司各层级的目标重新梳理一下并公布，必要时，可召集各部门负责人讨论，但最终以公司领导为准。
2、激励清晰
各自目标达成、超达成或不达成等，公司和部门应当给予什么样子的奖惩，如何与工资、绩效、升降职等挂钩，如果公司原来有现成的制度，也可以完善后执行，如果没有制度，那就依法制订。
激励还是以正激励为主、负激励为辅，没有激励，就没有管理，任何事情都无法达成，激励要及时、公平、不讲人情。
3、部门措施
调整或重新后的各个部门，职责、目标是什么，如何开展工作，以便完成各项工作和任务，这需要部门负责人拿出具体的措施，而不是公司或HR部门代劳，但需要HR和公司领导审核和把关，以便各个部门服从于公司整体工作和统一安排。
在审核部门措施时，要注意：要看具体计划、是否回答清楚了5W2H、是定性还是定量、有没有落实责任人、措施可实施性如何等。
不合乎要求的，要果断打回去修改或重新落实，或者措施不具体等，都要严格把关。当然，这些措施，并不是永远都是正确的，在实施过程中，如果遇到新情况、新问题，也是可以据实修正的。
4、抓好责任人
擒贼先擒王、打蛇打七寸、拿衣服提领子，兵怂怂一个，将怂怂一窝，同样，部门所有事项，抓好部门负责人最为关键。
不管是工作安排或执行，还是团队凝聚力或士气，还是部门工作效率，起最重要作用的一定是部门负责人，所以，对部门负责人的聘用、试用、培训、管理甚至淘汰等都要放到重要位置上。
所以，有必要对目前的部门负责人进行重新评估和加大培训力度，发现不十分合适的，大胆的换。
5、团队活动
搞一些团队活动还是非常必要的，这需要根据公司实际情况、老板要求以及费用控制等方面来决定，活动可以从多个方面来考虑。
比如：偶尔聚餐、郊外爬山、拔河、团体辩论赛、团队篮球/乒乓球比赛等。在这些活动中，一定要设置不少小奖，设计好流程和规则。
6、现场6S
6S是公司管理的基础，不管是工作现场，还是食宿环境，都要进行6S管理。
6S开展并不难，规则制订、开始实施、奖惩设置等也容易，但难的是坚持、持续进步，更难的是观念，特别是开展到一定程度，不少人觉得6S是一个麻烦、增加工作量、还看不到对工作有什么明显的帮助，这就需要管理层通过不少细节、事例来引导，并在工作现场随时抽查、对比，奖优罚劣。
员工每天都身临其中的工作现场、生活环境等，必须是清新、明朗、吸引人、愿意多待的地方，这样，心情自己就容易高兴，同事氛围就会好些，团队士气同样得到正面影响；如果脏、乱、差、气味不好，走路都有东西阻挡，找东西也不容易找到，不要说工作效率不高，就是员工心情都会很容易受影响，何谈团队士气啊。
就是一个家庭，如果不怎么收拾，到处乱糕糕的，家人回到家，人人恐怕敢难有好心情，家庭成员之间就容易拿某些小事说事儿，也别谈和睦、士气了。
道理都懂，也知道怎么做，但总是倒在“坚持”这里，为什么？其实很简单，也不为什么，就是缺乏一种爱心，也就是如“婚礼现场给对方承诺时”那般坚定，再简单一点就是：如果真把“工作”当成自己的事情、事业，一定不会差到哪里去。
若能将“当初追女朋友、夜以继日备高考”的劲头，保持在工作或生活中，会出现什么样的奇迹？
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12楼 Gallian
明确公司方向感，让员工有安全感、信任感。目标一致，提升团队士气。
11楼 美杨
制定明确的目标很重要啊，要不都是一群无头苍蝇，都不知道该往哪里使劲。
大卡
@美杨：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 矛三同学
抓“领导”，因为大家都在关注“领导”的一举一动
@矛三同学：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 江南妹子
认同老师，6S是双因素里的“保健因素”，搞不好让员工反感
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8楼 拈花摆渡人
目标不清晰，方向一直在变化，人心就不可能稳
@拈花摆渡人：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
美杨
@拈花摆渡人：赞同，我们公司现在就是没有什么目标，么有企业目标，没有部门目标，大家做的都很迷茫，这件事情做完了，不知道接下来奋斗的目标在哪里。老板觉得大家没有目标很奇怪，都是大家不想事。
7楼 小肚肚
但我们意识不到自己在“坚持”了，这件事就成了
@小肚肚：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼 jialan63
道理都懂，也知道怎么做，但总是倒在“坚持”这里
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5楼 SENNA
方法很多，关键看怎么做
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4楼 red wan
感谢分享！！！
3楼 不迁不贰
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2楼 小肥狼同学
学习了
1楼 进修德业
学习了，谢谢老师
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12楼 Gallian
明确公司方向感，让员工有安全感、信任感。目标一致，提升团队士气。
11楼 美杨
制定明确的目标很重要啊，要不都是一群无头苍蝇，都不知道该往哪里使劲。
大卡
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10楼 矛三同学
抓“领导”，因为大家都在关注“领导”的一举一动
大卡
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9楼 江南妹子
认同老师，6S是双因素里的“保健因素”，搞不好让员工反感
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8楼 拈花摆渡人
目标不清晰，方向一直在变化，人心就不可能稳
大卡
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美杨
@拈花摆渡人：赞同，我们公司现在就是没有什么目标，么有企业目标，没有部门目标，大家做的都很迷茫，这件事情做完了，不知道接下来奋斗的目标在哪里。老板觉得大家没有目标很奇怪，都是大家不想事。
7楼 小肚肚
但我们意识不到自己在“坚持”了，这件事就成了
大卡
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6楼 jialan63
道理都懂，也知道怎么做，但总是倒在“坚持”这里
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5楼 SENNA
方法很多，关键看怎么做
大卡
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4楼 red wan
感谢分享！！！
3楼 不迁不贰
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2楼 小肥狼同学
学习了
1楼 进修德业
学习了，谢谢老师