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职场番外14存在的价值,在于有存在的意义

作者 阿东1976刘世... 2021-06-24 10:43 25069
我们是一家在线教育机构,去年疫情原因我所在的行业迎来了一波业绩小爆发,今年年初老板更是定下快速发展的市场策略,我们人力资源部也是铆足干劲大规模招聘,在拼命加班的情况下成绩斐然,上半年入职近百人。可是最近突然政策变动,国家加大对教育的监管力度,导致我们行业业务量萎缩大半,我们的工作也从招人变为裁员。面对之前辛辛苦苦招来的人员又被送走,不难受那是不可能的,因此想和大家分享一下我的经历来聊一聊,你有遇到过这种行业动荡么?身为HR应如何做好自身工作调整?往后又该如何根据市场政策等外因来提前规划自己的工作?
我们是一家在线教育机构,去年疫情原因我所在的行业迎来了一波业绩小爆发,今年年初老板更是定下快速发展的市场策略,我们人力资源部也是铆足干劲大规模招聘,在拼命加班的情况下成绩斐然,上半年入职近百人。可是最近突然政策变动,国家加大对教育的监管力度,导致我们行业业务量萎缩大半,我们的工作也从招人变为裁员。面对之前辛辛苦苦招来的人员又被送走,不难受那是不可能的,因此想和大家分享一下我的经历来聊一聊,你有遇到过这种行业动荡么?身为HR应如何做好自身工作调整?往后又该如何根据市场政策等外因来提前规划自己的工作?
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职场番外14——你存在的价值,在于你有存在的意义

(“如何处理才招大量人员却要因政策裁掉的事情”将在文末第三点简述)

 

        职场番外系列主要针对个人在职场的一些感悟,希望可以帮助大家可以在职场走得更为稳健。而在前段时间分享了关于“被企业辞退者在职场找工作时,应该知道企业HR关注你什么?”的职场番外13HR看人,看的不是辞退,更看能力和态度》一文。

       在该文中我们应该知道:一个成熟的职场人不应该过渡的关注沉湎于过去。而企业、HR最想看的还是你现在想怎么做,要做怎么做。因此,要想在职场翻身,我们必须要抛弃过去,以敢学、敢做、会学、会做的现在去拼未来。

       今天,我们借助话题内容来说一下,如何让自己在VUCA的社会,波动的行业中成为一块磐石——任他风吹浪打,我自巍然不动。

 

       当然,本话题的题干是要让我们说“如何处理才招大量人员却要因政策裁掉的事情”。这其实应该是话题内容主题附带的一部分内容。在最后简述一下。

 

       一、社会发展中,职场不变的需求是什么?——各种管理将一直存在。

 

       马恩哲学说,劳动是人们最基本的需求。这是对的。这里的劳动,不仅是指干活,而是每个人都需要做觉得对自己有意义的事。不然,个人的存在就失去了意义。

       因此,每个人无论是因生存需求,还是享乐需求,其实都是需要劳动的。真正不需要劳动的,就是死人,或者生不如死的人。

 

       那么在职场,有什么一定需要我们职场人的么?

       现在的时代越来越进步,网络发达,智能横生。很多事情其实已经不需要人去掌控。但毕竟,这些都是因人而诞生的,不是吗?

       所以现在和未来都有许多岗位在消失,但同样也有许多岗位在诞生。正如别人说的不变的永远是变化一样。而时代总是在进步的,不能进步,或者跟不上进步的,只是我们自己而已。

       因此,对于进步的时代,我们要做唯有一点:跟上时代的脚步,你才能抓得住时代的尾巴。

       所以,找到时代的特征,你才可能抓得住尾巴。

       就如进入20世纪,如果作为企业你还没有认识到现代化的电脑办公需求,还在秉承劳动力低贱赚钱。那你只能消失。如果作为个人,还不能去掌握计算机,那你在职场自然竞争力越来越弱化,最终只能逃离职场。

 

       所以现在为什么说“千金万金,不如一技在身”的说法已经不适应了,就是这个原因。产品的迭代太快了。而某些专业技术服务只是因产品而诞生,当产品消失,这项技术自然就失去了存在的价值。只能作为一个历史名词来记忆而已。

       就如:

       曾经在农村很香的盖匠,瓦匠,木匠;曾经很香的八大员,如打字员、广播员等;当然还有不少,曾经实在现在却无的专业。

       同时也新添了很多职业,就如现在很流行的职业规划师,信用管理师、网络编辑员、房地产策划师、职业信息分析师、玩具设计师、黄金投资分析师,动漫设计师等等。

       这在以前的时代,基本是无法想象的。

       但在其中有的却一直存在:

       比如我们熟悉的人力资源,只是由以前的人事管理进化为了人力资源管理。而曾经的办公室,现在在企业只是更名为综合管理部,或者分解成了行政部,人力资源部,后勤部等。

       而事如产、供、销、后、财等系列部门更是一直存在。只是不同的是,有的工作内容因灵活用工的原因,有做外委外协,但管理却一直在。

 

       所以,在时代的步伐中,企业将永远存在,而管理需求就将存在。我们职场人的战场,不就是拼管理的吗?

       毕竟过细的专业,服务对象太过单一,往往会因时代变化导致对象的消失而变得没有作用。而管理——因为人性永远不可能趋一,但企业资源却又永远要求齐心合力,所以将一直存在

 

       所以,匹配时势掌握一些赚及时钱的专业技能;打好地基提升掌握自己的管理能力才是你能在职场一直可以存在的前提。

       就如胜会老师说的,用主业求生,用副业赚钱,就是这个道理。

 

       二、凡人的我们如何让管理能力不被时代甩掉?——识新尝新适应新推陈出新

 

       在以前的分享中,我时常说不要为未来而焦虑。指的是不要将未来设想得太过残酷。事实是,人是适应性很强的动物,他就算不能改变环境,但他能改变自己来适应环境。

       所以,在出现新的时代特征的时候,我们一定不能拒绝,而是要去认识、理解、并掌握他,而不是害怕、逃避、装不知道。

 

       在工业革命的时候,出现了织布机,有人害怕织女将因机器而失去工作,会被饿死,所以要杀发明制造者,要禁止机器的传播。这显然是因咽废食,是不可能的。

       现在的时代,不能掌握工具,我们就会被别人赶超。自然就处于淘汰的边缘。

       因此,注意辩明时代的特征,我们就可以抓住时代的影子。至少不被甩得太远。就象计算机出现在游戏市场的时候(发明总是因为想要玩得更开心才会更快出现),我们就应该知道企业中运用计算机就会是必然。所以会有盖茨的首富时代。

       而现在呢?

       就如:

       灵活用工,本就一直在,但没有那个时代会有现在这样的更灵活。而且去中心化,将会一直在。各种业务,更为细化、灵活、众筹将是不变的旋律。但更为精致的协调管理自然也就必然要存在。只是管理的方式与手段,自然不可能还是那么人工,而一定会是人工加智能的协调统一。

       只是,这样的时代特征,也许会是几年,十年,几十年。但我们对自己的要求不一定要多高,但凡能看到,切入,并把住一点时代的趋势。你自然就不会被甩得太开。

 

       所以,作为职场人,我们要敢于接触、认识、揣摩并尝试新东西。懂一点,会一点,能用一点,你就可以比什么不都不懂的强得多一点。淘汰的步伐就离你远一点。

       当然在试新的过程中,我们也一定要秉持初心,别为新而弃旧。有的旧可以沉淀,发展,并推陈出新。毕竟,新的并不一定就是适合你的。但你不了解,又怎么知道不适合你呢?所以一定要知道、去认识,具有自己的理解。

 

       因此,如果我们能有一个与时跟进的初心与行动在坚持。那么随他政策与行业如何变化,但管理的需求依然在,我的职场就依然有意义。而跟随时代新的专业步子,我依然能收获自己一技傍身之路。

       专业技术可以迭代并重新掌握,但管理的本质永远不会在,只会积淀并发酵。而其目标永远都是客户、产品、人、财、物、组织这六项。

 

       三、面对新招却待裁的员工,HR只有政策和自己。——情理并存道人员裁减

 

       在很多时候我们都能听说有人贪恋着西方的资本自由。总觉得在我们的国度的计划味太过浓郁。事实是虽说市场的自主有时会有明显的曲线可以追寻,但作为始终存在着计划经济影子的我们国度市场。其实也同样有迹可寻。

       而这些,其实就是市场的一个势。所谓势道术,要观察的就是天时、地利与人和,这其实就是势。只是有的势不由我们改变,有的可以由我们引导,而有时人力亦可胜天。这都是我们自己对势的理解与应用而已。

 

       前段时间一位做房屋中介连锁的朋友就正好对我说了与话题中情形类似的一幕。曾经想随疯狂的中介连锁一样,来个遍地开花。四处招人培训,寻点待开。但一朝困锁令,据说二手房连按揭都不让了。很多房产中介自然就花未开朵先落。

       才培训欲开发的人才,又该拿来怎么办?

       既花了心思,还花了钱,既要领你的钱,还不给你做事。这就是时事使然。

怎么办?

       凉拌。自然是说清楚情况,将工资发了,协商解散了事。

       这能怪得了谁。国家的政策早已确定,房住不炒。二房政策税息提升。明确的告诉你要控制,你却还在想来一个满地开花,殊不知这本是末日的疯狂,你却要当朝阳才升空。那你不吃亏谁吃呢?抓不住尾巴,就应该另寻机会。而不是望影吃尘还要死。这是不自量力啊。

 

       当然公司决策往往不由我们小HR来确定。但观势明道定术,却是我们应该有的理念。不能做到明确,但至少要知道提醒领导要多分析一下国家政策。这是HR应该要有的参谋助手责任。

       因为企业决策往往带来的不只是业务的变动,更有人力资源决策的调整和落实。不管决策,我们至少要搞明白自己的人资工作的。

 

       所以,在企业经营管理中,我们HR至少要做好两件事:

       一是对企业业务相关的国家政策信息要有所关注和了解。这是要求人力资源要贴近业务的必须要做的一个基础事项。一问三不知,怎能算是贴近业务做人资呢。我们要在了解政策的时候,来结合企业的战略决策思考,对于人力资源的变动可能性大小要有一个预测。这是我们尽助手责,尽主管责的表现之一。

 

       二是要对事情败亡的后果有所预案。未虑胜先思败这往往是我们能做到胸有成竹的前提。毕竟政策的干预往往让市场的波动出现异常的变化。但政策的出台却是先于人们的意识的。只要我们关注时事,自然就有变动的影子存在。做不到,只是我们没有去关注、思考和分析而已。

       就如现代人说毛主席、马阿里的预测是多个条件的组合形成的路径图一样,他们的预测不象刘伯温与袁天罡的靠推演天象。而是看的人心和经济大势。而国家的政策同样看的是这样的人心和经济大势。因此,政策往往代表着一种势。

 

       所以,对于还没有发挥作用新招人员,我们要做就两件事:

       一个是说清楚企业的状况。为什么要不了这些人了。

       二是要说服企业待遇的给付。该的给工资给。但对于经济补偿要尽量去协商就此作罢。

有情有理,基本都会理解。如果实在不能理解非要半年甚至双倍的,那就来个磨吧。毕竟不配合不支持的人,为什么我们要支持呢?

 

       小结:

       在职场我们应该要学会观察、发现新的时代特征。要勇于去尝试、分析新东西对自己、对现在的影响在哪里,自己有无可能借鉴使用。

       而对于在职场,我们一定不要忘了国家的时势与企业业务的关系。所有的管理都是围绕业务、人心与政策在做的。这是我们立足职场的根本。

Betty98157

34楼 Betty98157

学习了。

2021-07-01 20:54:55 回复 赞(0)
机器猫89366

33楼 机器猫89366

吹角连营晚来读书。感谢分享

2021-07-01 20:54:17 回复 赞(0)
俄里翁37632

32楼 俄里翁37632

管理——因为人性永远不可能趋一,但企业资源却又永远要求齐心合力,所以将一直存在。

2021-07-01 20:52:32 回复 赞(0)
Peter21148

31楼 Peter21148

打懒懒散散的样子

2021-07-01 20:51:02 回复 赞(0)
遇春37158

30楼 遇春37158

感谢分享

2021-07-01 20:45:11 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

29楼 进击的风信子17072108

产、供、销、后、财企业的五大部门

2021-07-01 20:44:35 回复 赞(0)
海尔兄弟56646

28楼 海尔兄弟56646

,职场不变的需求是什么?——各种管理

2021-07-01 20:43:29 回复 赞(0)
Katharine33134

27楼 Katharine33134

职场番外14存在的价值,在于有存在的意义--如果不想成为裁员的人,就要想想自己存在的价值和存在的意义,成为不可替换的核心,那就一刻,被裁员的名单中永远不会有自己,也不用去担心怎么去应对被裁员的问题以及如何规划未来的职业生涯问题。只有不断的提升自己,丰富自己的专业知识和技能。随着信息更新迭代,保持工作和生活不断学习,不断创新,才是立足职场的根本。

2021-07-01 17:57:05 回复 赞(0)
强者风范

26楼 强者风范

只有不断的提升自身能力来适应社会变化,才是根本

2021-07-01 17:01:36 回复 赞(0)

大卡

@强者风范:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-07-01 17:14:51回复
半个十三

25楼 半个十三

任他风吹浪打,我自巍然不动。定力要足,不要遇事慌张

2021-07-01 17:01:05 回复 赞(0)

大卡

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戒情戒爱戒心动

24楼 戒情戒爱戒心动

没必要过于焦虑,顺其自然,踏踏实实的一步步落实就可以了

2021-07-01 17:00:11 回复 赞(0)

大卡

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流狼

23楼 流狼

打卡

2021-07-01 16:59:36 回复 赞(0)
豆豆娟

22楼 豆豆娟

公司决策往往不由我们小HR来确定,但也要做参谋军师,调整落实政策

2021-07-01 16:58:38 回复 赞(0)

大卡

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百科

21楼 百科

在职场我们应该要学会观察、发现新的时代特征。要勇于去尝试、分析新东西对自己、对现在的影响在哪里,自己有无可能借鉴使用。这句话说的很中心了

2021-07-01 16:58:06 回复 赞(0)

大卡

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MdENY

20楼 MdENY

老师今天文章写得很超凡脱俗啊!先收藏一波!

2021-07-01 16:57:10 回复 赞(0)
白菜帮

19楼 白菜帮

用主业求生,用副业赚钱,正在考虑这种方式,潜心修炼中

2021-07-01 16:56:33 回复 赞(0)

大卡

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934562927

18楼 934562927

对于HR来说我觉得要有时刻与时俱进的一个心态,顺应时代潮流的变化

2021-07-01 16:55:58 回复 赞(0)

大卡

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小娜拉

17楼 小娜拉

政策变化是大势所趋,所以企业本身也应该做一些风险防范,避免在这种风口位置,直接瓦解

2021-07-01 16:55:01 回复 赞(0)

大卡

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荣村大队东北队

16楼 荣村大队东北队

学习了,专业技术服务只是因产品而诞生,当产品消失,这项技术自然就失去了存在的价值。

2021-07-01 16:45:04 回复 赞(0)

大卡

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2021-07-01 17:15:17回复
高达85725

15楼 高达85725

如何处理才招大量人员却要因政策裁掉的事情?

2021-07-01 15:38:30 回复 赞(0)

大卡

@高达85725:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

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