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三茅
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要还是不要,这个问题不止一个答案!

作者 董点先森丨董超 2021-06-14 00:07 30998
最近遇到这样一位候选人,面试已谈妥入职并发放了offer,结果临近入职时却突然打电话表示对薪资不满意,需要加薪才愿意入职,公司不同意该条件决定重新招人。差不多一周后对方还是未能找到薪酬满意的工作,再次电话过来询问是否可以按原offer入职。想问各位大咖,对于这样的候选人,我们应如何对待?担忧其不稳定而婉拒继续招新人?还是认可最初的判断继续录用?或是设计更有激励性的薪酬方案?我们该从哪些角度来判断并作出决定呢?欢迎老师多角度畅聊~
最近遇到这样一位候选人,面试已谈妥入职并发放了offer,结果临近入职时却突然打电话表示对薪资不满意,需要加薪才愿意入职,公司不同意该条件决定重新招人。差不多一周后对方还是未能找到薪酬满意的工作,再次电话过来询问是否可以按原offer入职。想问各位大咖,对于这样的候选人,我们应如何对待?担忧其不稳定而婉拒继续招新人?还是认可最初的判断继续录用?或是设计更有激励性的薪酬方案?我们该从哪些角度来判断并作出决定呢?欢迎老师多角度畅聊~
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作者丨董超(董点先森)

篇数丨三茅第476篇分享

专注丨人力资源解惑、心理与生涯规划

 

前言

干货奉上,整篇文章结构如下图所示,更多精彩看主页!

01

对招聘而言,待入职者放弃offer,是非常让人沮丧的一件事情。

好不容易面试通过一个合适的求职者,谈定了薪酬,发放了offer,就等着他入职的时候,却被告知薪酬不是很满意。

再次沟通无果,惨遭放弃。

这种情况,想必不止一位招聘者碰见过。它其实是很普遍的一种情况。

在此基础上,衍生出了另外一个情况。就是,求职者回头又后悔了,想要进公司。

之所以如此,是因为他重新找工作没有找到薪酬更高的,意识到之前拿到的offer已经是最好的一个了。

面对这样的求职者,究竟是要,还是不要呢?

持“不要”观点的人绝对占大多数

毕竟一个如此看重工资的人,完全违背了职场里面最基本的道义。从价值观来说,就不应该是企业所希望留住的人。

很有可能,他在工作的时候找到了一个薪酬更高的工作,就直接跳槽走人了。这对企业来说,又是一笔额外的损失。

持“要”这一观点的人应该也有,虽然不多

他们会觉得,正因为求职者在市场上知道了自己的定位,了解了市场行情,反而会更加的稳定。

这么一看,似乎“要”与“不要”都是可以的。但就我个人的观点而言,最好还是不要。

毕竟对企业来说,招聘到一个合适的人确实不容易,但不代表只有那一个人是合适的。难道其他人就不合适吗?

如果要了这个人,他确实很大可能,会又因为工资的原因而跳槽到别的地方去。

但这一观点也并非绝对。

比如,企业所招聘的人确实就很稀缺,市场上不好找,同时要的又非常的急迫,根本没有多余的时间去找一个替代者,那么为了应对眼前的紧急情况,要也不是不可以的。

我们公司曾经就发生过一次这样的案例。

幸运的是,当我们把他招进来之后,他不仅表现得非常好,也十分的稳定,已经有几年的功夫,还在公司里面做。

但凡关于人的选择与判断,实际上很多时候,它是带着运气成分的。运气好,要或者不要,都是一个好的选择。运气不好,选择哪一个都可能让自己倒霉。

 

02

放弃offer又想回来,这个问题虽然看似像是个例,但确实让我们会开始反思,需不需要对薪酬进行调整,或者说针对这种特殊情况,需不需要在薪酬制度里面予以特殊的说明。

这种思考其实是多余的。

因为就企业来说,是否调整薪酬制度,是否更加灵活,是根据需要去调整的,而不是根据人

人的情况实在是太多了,难道每突发一个情况,就要对应着去修改一次薪酬制度吗?

对企业来说,它有属于自己的定位。它的定调在哪里,薪酬制度基本就成型在哪里了。不可能说,存在着不同的调子去应对不同的人。

当企业在考虑是不是调整薪酬制度的时候,我认为更应该做的事,是找准求职者

找准求职者的意思是,找到企业确实需要,也确实愿意来企业的求职者。而不是超出了企业选择范围之外的某些人,即便他们很优秀。

简单的例子。

企业对某一个比较火爆的岗位,只能给1万块钱。若面试了一个能力很棒,但要求基本工资为2万的人,那么这个人他就不是企业应该考虑的人。

企业为这个人去修改了薪酬制度,带给自己的麻烦一定是无穷无尽的。

话说回来,这就像是我们在与别人交往时一样,为了刻意讨好某一个人,而改变自己的行为态度是非常不值当的

不是自己的,原本就看不中自己的,再怎么去曲意逢迎,最终也是无效的。企业,需要有点自己的底气与骨气

Katharine33134

13楼 Katharine33134

要还是不要,这个问题不止一个答案—根据公司当下面临的情况来分析,不管之前面试者推掉了的原因是什么,主要从公司的层面去分析、判断,现在招进这个面试者,对于公司的利益、发展是否是有益的,那就可以招进来。反之,就没必要招聘一个对公司近况来说无伤大雅的人,毕竟这个面试者之前拒绝了入职要求,不排除下次还会有想要跳槽的想法。要还是不要,可以根据情况来决断,努力不做后悔的选择,选择最好的、适岗人才。

2021-06-15 21:36:30 回复 赞(0)
HELEN梦

12楼 HELEN梦

我认为双向选择的过程,你也有觉得不合适的时候,更何况是候选人,所以不必焦虑,综合考量再做决定就行

2021-06-15 11:17:03 回复 赞(0)

大卡

@HELEN梦:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-15 18:55:01回复
nmfangnm

11楼 nmfangnm

打卡

2021-06-15 11:16:14 回复 赞(0)
依猫

10楼 依猫

别人家的老师从来没让我失望过!

2021-06-15 11:15:22 回复 赞(0)
1302443965

9楼 1302443965

是否调整薪酬制度,是否更加灵活,是根据需要去调整的,而不是根据人,老师分析的很精辟

2021-06-15 11:14:40 回复 赞(0)

大卡

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2021-06-15 18:55:06回复
海南马静

8楼 海南马静

感谢老师分享!

2021-06-15 11:13:54 回复 赞(0)
鲁尔

7楼 鲁尔

除非是非常急迫,岗位招聘的人才极度稀缺,否则是不会想着考虑让他回来

2021-06-15 11:13:01 回复 赞(0)

大卡

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2021-06-15 18:55:08回复
怡心518

6楼 怡心518

不考虑录用了,万一他真的在工作期间找到了他认为更薪酬的工作,直接跳槽走人,那就真的得不偿失,麻烦

2021-06-15 11:12:19 回复 赞(0)

大卡

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2021-06-15 18:55:11回复
傻吊

5楼 傻吊

从他看中薪资这一点就可以看出他是个利益至上的人,也许他压根没想着在这份工作中创造价值,仅仅想着那薪资,那这种人是这么啥必要非得留下

2021-06-15 11:11:28 回复 赞(0)

大卡

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2021-06-15 18:55:13回复
xiaoni

4楼 xiaoni

但我被拒绝之后是无所谓,但他要是想回来除非他真的足够优秀胜任的还是特殊岗位,否则一般性的基础岗位,可能不会考虑他

2021-06-15 11:10:34 回复 赞(0)

大卡

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2021-06-15 18:55:15回复
黄毛丫头123456

3楼 黄毛丫头123456

但凡关于人的选择与判断,实际上很多时候,它是带着运气成分的。运气好,要或者不要,都是一个好的选择。运气不好,选择哪一个都可能让自己倒霉。是这么个道理,老师说的很棒

2021-06-15 11:09:53 回复 赞(0)

大卡

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2021-06-15 18:55:19回复
豆豆发芽了

2楼 豆豆发芽了

学习

2021-06-15 10:31:49 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

董超老师——
本篇文章来董超老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-06-15 09:45:29 回复 赞(0)

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作家,武汉大学MBA在读。出版《从零开始学招聘》《人才使用这样做才有效》《人才选拔这样做才有效》。今日头条、GHR签约作..
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