要还是不要，这个问题不止一个答案！

作者董点先森丨董超 2021-06-14 00:07 38840

内容来自 2021-06-15 打卡话题观看本期直播

最近遇到这样一位候选人，面试已谈妥入职并发放了offer，结果临近入职时却突然打电话表示对薪资不满意，需要加薪才愿意入职，公司不同意该条件决定重新招人。差不多一周后对方还是未能找到薪酬满意的工作，再次电话过来询问是否可以按原offer入职。想问各位大咖，对于这样的候选人，我们应如何对待？担忧其不稳定而婉拒继续招新人？还是认可最初的判断继续录用？或是设计更有激励性的薪酬方案？我们该从哪些角度来判断并作出决定呢？欢迎老师多角度畅聊~

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作者丨董超（董点先森）

篇数丨三茅第476篇分享

专注丨人力资源解惑、心理与生涯规划

前言：

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要还是不要，这个问题不止一个答案！

对招聘而言，待入职者放弃offer，是非常让人沮丧的一件事情。

好不容易面试通过一个合适的求职者，谈定了薪酬，发放了offer，就等着他入职的时候，却被告知薪酬不是很满意。

再次沟通无果，惨遭放弃。

这种情况，想必不止一位招聘者碰见过。它其实是很普遍的一种情况。

在此基础上，衍生出了另外一个情况。就是，求职者回头又后悔了，想要进公司。

之所以如此，是因为他重新找工作没有找到薪酬更高的，意识到之前拿到的offer已经是最好的一个了。

面对这样的求职者，究竟是要，还是不要呢？

持“不要”观点的人绝对占大多数。

毕竟一个如此看重工资的人，完全违背了职场里面最基本的道义。从价值观来说，就不应该是企业所希望留住的人。

很有可能，他在工作的时候找到了一个薪酬更高的工作，就直接跳槽走人了。这对企业来说，又是一笔额外的损失。

持“要”这一观点的人应该也有，虽然不多。

他们会觉得，正因为求职者在市场上知道了自己的定位，了解了市场行情，反而会更加的稳定。

这么一看，似乎“要”与“不要”都是可以的。但就我个人的观点而言，最好还是不要。

毕竟对企业来说，招聘到一个合适的人确实不容易，但不代表只有那一个人是合适的。难道其他人就不合适吗？

如果要了这个人，他确实很大可能，会又因为工资的原因而跳槽到别的地方去。

但这一观点也并非绝对。

比如，企业所招聘的人确实就很稀缺，市场上不好找，同时要的又非常的急迫，根本没有多余的时间去找一个替代者，那么为了应对眼前的紧急情况，要也不是不可以的。

我们公司曾经就发生过一次这样的案例。

幸运的是，当我们把他招进来之后，他不仅表现得非常好，也十分的稳定，已经有几年的功夫，还在公司里面做。

但凡关于人的选择与判断，实际上很多时候，它是带着运气成分的。运气好，要或者不要，都是一个好的选择。运气不好，选择哪一个都可能让自己倒霉。

放弃offer又想回来，这个问题虽然看似像是个例，但确实让我们会开始反思，需不需要对薪酬进行调整，或者说针对这种特殊情况，需不需要在薪酬制度里面予以特殊的说明。

这种思考其实是多余的。

因为就企业来说，是否调整薪酬制度，是否更加灵活，是根据需要去调整的，而不是根据人。

人的情况实在是太多了，难道每突发一个情况，就要对应着去修改一次薪酬制度吗？

对企业来说，它有属于自己的定位。它的定调在哪里，薪酬制度基本就成型在哪里了。不可能说，存在着不同的调子去应对不同的人。

当企业在考虑是不是调整薪酬制度的时候，我认为更应该做的事，是找准求职者。

找准求职者的意思是，找到企业确实需要，也确实愿意来企业的求职者。而不是超出了企业选择范围之外的某些人，即便他们很优秀。

简单的例子。

企业对某一个比较火爆的岗位，只能给1万块钱。若面试了一个能力很棒，但要求基本工资为2万的人，那么这个人他就不是企业应该考虑的人。

企业为这个人去修改了薪酬制度，带给自己的麻烦一定是无穷无尽的。

话说回来，这就像是我们在与别人交往时一样，为了刻意讨好某一个人，而改变自己的行为态度是非常不值当的。

不是自己的，原本就看不中自己的，再怎么去曲意逢迎，最终也是无效的。企业，需要有点自己的底气与骨气。

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2024-04-18 15:34

全部评论(18) 我参与的评论

13楼 Katharine33134

要还是不要，这个问题不止一个答案—根据公司当下面临的情况来分析，不管之前面试者推掉了的原因是什么，主要从公司的层面去分析、判断，现在招进这个面试者，对于公司的利益、发展是否是有益的，那就可以招进来。反之，就没必要招聘一个对公司近况来说无伤大雅的人，毕竟这个面试者之前拒绝了入职要求，不排除下次还会有想要跳槽的想法。要还是不要，可以根据情况来决断，努力不做后悔的选择，选择最好的、适岗人才。

2021-06-15 21:36:30 回复赞(0)