三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

人心都是肉长的|真诚用心和专业都不能少

作者 涂熙 2021-06-05 11:28 37506
我是一家中小企业的HRM,性格偏内向,工作上也属于埋头苦干型。缺点就是不够灵活,管理经验也不足。最近因为人员更替部门同事越来越年轻,基本都是95后。她们会私下建群聊天,对我却非常冷淡,也不知道是否现在年轻人有一种天然对上级的反抗,我能感受到她们对我工作风格的一种排斥。这样的工作氛围让我感觉很压抑,很想打破这种局面,可却是不是我所擅长的。请问我应该委屈自己去迎合她们的喜好主动和她们搞好关系打成一片呢?还是对现状视而不见不闻不问做自己的事?亦或是其他方法?
我是一家中小企业的HRM,性格偏内向,工作上也属于埋头苦干型。缺点就是不够灵活,管理经验也不足。最近因为人员更替部门同事越来越年轻,基本都是95后。她们会私下建群聊天,对我却非常冷淡,也不知道是否现在年轻人有一种天然对上级的反抗,我能感受到她们对我工作风格的一种排斥。这样的工作氛围让我感觉很压抑,很想打破这种局面,可却是不是我所擅长的。请问我应该委屈自己去迎合她们的喜好主动和她们搞好关系打成一片呢?还是对现状视而不见不闻不问做自己的事?亦或是其他方法?
展开
关联直播
已结束 可回放

案例中的这位HRM,不用太焦虑和担心。本来管理就是有方法却没有固定方法的事,需要经验和时间的积累。而且不论下属是95后或者多少后,人的特点和属性都不会变,人性都不会变。所以给自己一点时间,肯定会打破局面,迎来美好的时刻。我个人觉得不需要委屈自己迎合或者放任不管,更好的方式可以一起聊聊。

 

讲具体解决方法之前还是先分享一个新任管理者的小故事。以前的一个同事小王是临危受命,走马上任成为了部门经理。因为小王年纪不大,又突然晋升,当时部门内部议论纷纷。小王没有管理经验,但专业技能很强。所以当时他刚上任,做的第一件事就是选择了一个大家觉得又麻烦又不做不出结果的一个工作任务,而且最终圆满做成了。这个事让很多下属内心是很佩服的。这第一件事做好了,有了很好的基础。接下来小王开始对部门内部的同事做了充分的了解,也基本知道大家的特点和优势。小王对于后续的工作任务,并不是采取指派的方式进行,采用了自主报名的方式。一下子激起了大家的积极性和主动性,而且下属在努力的过程中得到了充分的展示。整个团队被激活了起来。小王在实践的过程中也没有忘记给自己充电补课,学习了不少管理知识和技能。而且每学习一个方法就会联系目前的工作实际,学以致用的方式让他进步很快。

 

通过这个小故事其实说明,想做好管理需要有耐心、有信心、有决心,下了功夫努力学习实践,肯定会有收获。

 

对于案例中的HRM,可以从以下三个方面进行尝试。

 

首先及时解决团队的痛点和目前的困难,获得团队成员内心的认可和支持。

 

从案例中看,这位HRM自评性格偏内向,缺点是不够灵活,管理经验也不足。感受到下属对自己的工作风格有一种排斥。这个时候如果想慢慢建立关系,逐步打开大家的心扉是不太现实的。所以作为管理者,必须要像医生一样,根据目前的情况做好明确的判断,找到关键节点,做好第一件事。比如团队成员一直都在抱怨工作时间长,总是需要加班。这个时候HRM需要及时了解原因,找到为什么总是长时间加班的问题点。看看是因为人员不够,还是工作方法的问题,还是部门职责不清造成的影响等。当找到原因切实做到了解决之后,团队成员肯定从内心是感激和认可的。

 

其次需要根据自己的特点,形成个人的管理风格。

 

很多人说管理就是搞好关系,管理就是请客吃饭。我记得有一段时间,听说一些公司的管理人员进入了一个误区。只是为了让下属更好管理,更亲近自己,固定每周请下属吃饭,而且还在一些节日里送高级礼物给下属,就是为了博下属的开心。这样的状态后来还发生了内卷,因为吃饭的规格越来越高,礼物的价格越来越高。但即使是这样,大家还是怕做的不到位,没有让下属心情愉悦。在这种状况下,还是发生了一件事让管理者反思了自己的管理方法。有一个员工提出了辞职,他的上级很不解,不断地追问他原因。管理者说我做的这么到位了,为什么还是不能满足你们的需求?这位员工回答说,虽然是感觉到了开心,但也同时觉得是一种无形的压力。毕竟自己知道,得到了什么就必须更努力的付出才行。而且觉得自己还年轻,更重要的是需要获得知识和更有用的技能。这些表面的东西只是一个短暂的满足,并不是最有意义的。

所以对于案例中的HRM可能并不擅长搞关系,但如果可以给大家更多的专业辅导和支持,其实也会获得团队的点赞。以专业服人,也是管理风格中的一种。通过专业的力量,也会很好的融入团队。

 

当然从大局着手很重要,但细节上的努力会决定成败。

管理经验丰富的人有时候套路太多,反而没有新手的时候那么的淳朴和走心。所以作为HRM除了努力了解团队情况,从大方向上给予大家指导和支持之外,关注细节也是管理成功的一种突破。记得我曾经的一个领导,平时别看她大大咧咧,但心里特别有数。哪个同事最近有什么事,领导心里一清二楚。当时部门里有一个老员工,正好遇到小孩上学的学位问题,很着急焦虑不安。领导很快找到方法帮其解决了学位问题。直到现在员工都很感激这位领导当时的大力帮助。所以管理要做到位,细节绝对不可少,真诚用心是原料。

188

81

12

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
feibeier

11楼 feibeier

打卡

2021-06-10 10:17:50 回复 赞(0)
Helen呀

11楼 Helen呀

打卡

2021-06-13 23:27:24 回复 赞(0)
海是倒过来的sky

10楼 海是倒过来的sky

个人认为身为管理者本就不需要说非得跟自己的下属融到一块,你越是在一块,发生状况的话很多东西都会扯不清

2021-06-10 10:17:12 回复 赞(0)

大卡

@海是倒过来的sky:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:14:36回复
lm笨

9楼 lm笨

我是不大觉得职场里会有什么交心之类的朋友,只要不当敌人就可以了,身为管理者更不要觉得不融入进去有什么很难受的地方

2021-06-10 10:16:26 回复 赞(0)

大卡

@lm笨:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:14:38回复
找HR师傅

8楼 找HR师傅

可以做出一点成绩,让大家对你刮目相看,自然而然对你就会服从一些

2021-06-10 10:15:32 回复 赞(0)

大卡

@找HR师傅:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:14:41回复
冬冬122

7楼 冬冬122

把自己分内工作做好就行了,其他就不要想太多了

2021-06-10 10:14:52 回复 赞(0)

大卡

@冬冬122:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:15:02回复
Bound

6楼 Bound

其实95后属于一波比较有想法的年轻人,那么自然会对一些工作指令可能没那么顺从,但其实如果你觉得他们对你工作风格有排斥,还不是一个两个,那你就应该想想你的风格要怎么变化一下也许会好一些

2021-06-10 10:13:56 回复 赞(0)

大卡

@Bound:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:14:45回复
我要的LOVE1984

5楼 我要的LOVE1984

没有必要去委屈自己迎合对方,谈恋爱再爱都不用,何况是跟同事相处而且还是跟下属

2021-06-10 10:13:07 回复 赞(0)
钱骝

4楼 钱骝

想做好管理需要有耐心、有信心、有决心,下了功夫努力学习实践,肯定会有收获。赞同,就是应该这么做

2021-06-10 10:12:07 回复 赞(0)

大卡

@钱骝:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:15:06回复
金龟子

3楼 金龟子

可以组织一些部门团建活动啊,拉近与他们之间的隔阂距离

2021-06-10 10:11:25 回复 赞(0)

大卡

@金龟子:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:15:10回复
小魔魚

2楼 小魔魚

能理解,人性就是害怕孤独的生物

2021-06-10 10:11:00 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

涂熙老师——
本篇文章来自涂熙老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-06-10 09:40:06 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

涂熙,医学院校临床医学专业毕业,十年人力资源工作的经验和积累。目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。本人的新书《人力资..
最新内容
销售行政专员的工作职责
5小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
5小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
5小时前    招聘
行政部降本增效方案
5小时前    招聘
行政试用期工作总结
5小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
5小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
5小时前    招聘
行政人事主管工作内容
5小时前    招聘
如何提升员工工作效率
5小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
5小时前    招聘
行政财务人员工作总结
5小时前    招聘
行政文秘工作总结
5小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
5小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
5小时前    招聘
行政方面的工作内容
5小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
5小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
5小时前    招聘
董事长是行政职务吗
5小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
5小时前    招聘
行政岗位工作职责
5小时前    招聘
行政专员工作总结
5小时前    招聘
国企行政是什么工作
5小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
5小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
5小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
5小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
5小时前    招聘
行政文员的工作总结
5小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
5小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
5小时前    招聘
行政都负责什么工作
5小时前    招聘
办公室行政岗位职责
5小时前    招聘
行政部门工作总结
5小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
6小时前    通用技能
什么是富人思维
6小时前    通用技能
思维形式有哪几种
6小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
6小时前    通用技能
科学思维有哪些
6小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
6小时前    通用技能
什么是思维定式
6小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
6小时前    通用技能
什么是反刍式思维
6小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
6小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
6小时前    通用技能
什么是定性思维
6小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
6小时前    通用技能
思维方式有哪些
6小时前    通用技能
什么是横向思维
6小时前    通用技能
如何避免思维强迫
6小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
6小时前    通用技能
如何突破认知的边界
6小时前    通用技能
思维形式有哪些
6小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
6小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
6小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
6小时前    通用技能
思维的锻炼方法
6小时前    通用技能
哲学思维的重要性
6小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
6小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
6小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
6小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
6小时前    招聘
行政工作包括哪些
6小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
6小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
6小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
6小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
6小时前    招聘
行政工作内容有哪些
6小时前    招聘
行政工作的核心是什么
6小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
6小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
6小时前    招聘
什么是行政文员
6小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
6小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
6小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
6小时前    招聘
行政助理的工作职责
6小时前    招聘
人事行政是什么工作
6小时前    招聘
行政办事工作总结
6小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
6小时前    招聘
行政工作自我评价
6小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
6小时前    招聘
行政干事的工作内容
6小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
6小时前    招聘
行政工作的亮点评析
6小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
6小时前    招聘
行政办公室的工作内容
6小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
6小时前    招聘
行政工作的计划与安排
6小时前    招聘
人力行政年终工作总结
6小时前    招聘
行政人事部工作计划
6小时前    招聘
行政包含哪些工作
6小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
7小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
7小时前    招聘
行政管理是什么工作?
7小时前    招聘
行政文员工作总结
7小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
7小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
7小时前    招聘
行政部长的岗位职责
7小时前    招聘
行政人事工作总结
7小时前    招聘
人事行政一周工作周报
7小时前    招聘
社会工作行政的含义
7小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
7小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 6149 已人打卡
【员工关系】给员工加工作量,如何合情合理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

打卡学习之每周精品问答04

大卡  打卡学习委员

已结束 可回放 9288

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了