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君王为何自称“寡人”或“朕”?

作者 刘卫刚 更新于:2021-06-09 15:57 26836
我是一家中小企业的HRM,性格偏内向,工作上也属于埋头苦干型。缺点就是不够灵活,管理经验也不足。最近因为人员更替部门同事越来越年轻,基本都是95后。她们会私下建群聊天,对我却非常冷淡,也不知道是否现在年轻人有一种天然对上级的反抗,我能感受到她们对我工作风格的一种排斥。这样的工作氛围让我感觉很压抑,很想打破这种局面,可却是不是我所擅长的。请问我应该委屈自己去迎合她们的喜好主动和她们搞好关系打成一片呢?还是对现状视而不见不闻不问做自己的事?亦或是其他方法?
我是一家中小企业的HRM,性格偏内向,工作上也属于埋头苦干型。缺点就是不够灵活,管理经验也不足。最近因为人员更替部门同事越来越年轻,基本都是95后。她们会私下建群聊天,对我却非常冷淡,也不知道是否现在年轻人有一种天然对上级的反抗,我能感受到她们对我工作风格的一种排斥。这样的工作氛围让我感觉很压抑,很想打破这种局面,可却是不是我所擅长的。请问我应该委屈自己去迎合她们的喜好主动和她们搞好关系打成一片呢?还是对现状视而不见不闻不问做自己的事?亦或是其他方法?
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        喜欢看历史电视剧的小伙伴们肯定对这样一件事有印象:剧中的君王们,一般都是用“朕”或者“寡人”来称呼自己。“寡人”这个词,据说来自“得道多助,失道寡助”。君王们用这个词来称呼自己,显得比较谦虚:我自认为是个“失道寡助”的人,希望你们大臣不要嫌弃我,尽心辅佐我。这个称呼给人的感觉就是:哥当的不是君王,哥当的是寂寞。

        那么“朕”呢?《新华字典》中解释说,这个字最初指的是缝隙,尤其是船体上的连接缝,后来可以代指“征兆”之类的含义。从秦朝开始成为皇帝专用的第一人称。据说是赵高对秦二世说:“天子所以贵者,但以闻声,群臣莫得见其面,故号曰朕。”这个更不得了,当了君王皇帝,最高境界是让群臣只闻其声,不见其面。看来,君王们的孤独寂寞是没得跑了。

        再看看历史上比较著名的帝王们,做到一定阶段,基本上都有一个共同的爱好:修仙炼丹,玩神秘主义。秦始皇首当其冲,不光派遣徐福去寻找仙人,而且开凿地道,神出鬼没,不让大臣们掌握自己的行踪。曹操说自己梦中好杀人,让手下千万不要在自己睡着的时候接近。唐太宗一代明君,其英年早逝也有很大概率和误服重金属丹药有关。明神宗万历皇帝很多年不上朝接见大臣,只批阅奏章。清朝的雍正皇帝尸骨未寒,乾隆就开始驱逐皇宫里的神汉道士,这其中很耐人寻味。

 

        这类现象,古今中外,莫不如此。霍夫史泰德(Hofstede)对各国文化进行研究后,用六个维度来概括了国家/民族文化的特点:

        1. Power Distance,字面意思为权力距离,意思是组织内处于权力弱势的一方对强势一方享有不同权力的认可接受程度,分值越高,则权力距离越大。

        2. Individualism,意思是个人主义程度,分值越高,人们的行为就越倾向于维护自己个人的利益。

       3. Masculinity,字面意思为雄性气概,意思是社会对成就、英雄主义、自我主张方面的偏好程度。

        4. Uncertainty Avoidance,对不确定情况的规避程度。分值越高,则越倾向于规避风险,采取保守、稳健的行为。

        5. Long-term Orientation,意指思考问题时是采取长期角度还是短期视角。

        6. Indulgence,意指对个人爱好、追求的放纵程度。

 

        下图是一个中国和美国在这六个维度上的比较图。可以看到,虽然中国在Power Distance上的确比较高,但是美国也一样有不低的评分。虽然中国和美国对于成就、英雄主义的追求得分相近,但社会总体上仍然是一个重视集体利益的社会,个人如果不参考整体社会的思潮和容忍度,去追求个人的目标和理想,是不太受欢迎的。

        说到这里,可以呼应一下本期打卡的话题。题主属于比较谦虚的人,认为自己“性格偏内向,不够灵活,管理经验不足”。事实上,能够负责一个中小公司(估计人数在200 - 500之间)的人力资源部,本身就验证了题主的能力。题主觉得人事部门同事都是95后的小年轻,私下建群聊天,对自己却非常冷淡,于是觉得很压抑,希望有所突破。

        上面已经说到,古今中外的领导们,都在用各种方法营造和保持一种“距离感”。难道他们不想与手下群臣“打成一片”、与家人“谈笑风生”么?他们就宁愿守着空荡荡的宫殿,青灯孤老?

 

        非也!他们明白一个道理:要治理好一个组织,需要运用好五种力:合法权力、强制权力、报酬权力、专家权力、以及参照权力。而一旦与手下人走得太近,有意无意间形成了有影响力的关系,这五种力的行使,就会受到质疑。他还怎么去维护组织的规章制度,去惩罚一个昨天还和自己推杯换盏、勾肩搭背的朋友?怎么让别人相信自己所作出的奖惩、升迁决定与私交无关?怎么让上级甚至利益攸关者(比如公司董事会)相信自己会举贤避亲,为公司任命有能力的人才来实现业务目标?

 

       当然,我们不用去学习君王们的神秘主义行为,但是要掌握和使用好合理的“权力距离”。身为管理者有自己的业务目标,没必要也不应该去和自己的员工打成一片。有一句话与所有管理者共勉:管理者都是孤独的。管理者可以对员工友好,但不要和任何员工成为朋友。

不舍得

13楼 不舍得

老师这篇文章写得挺有意思的

2021-06-10 17:40:30 回复 赞(0)
铁道出版社

11楼 铁道出版社

合法权力、强制权力、报酬权力、专家权力、以及参照权力。而一旦与手下人走得太近,有意无意间形成了有影响力的关系,这五种力的行使,就会受到质疑。他还怎么去维护组织的规章制度。就是这么个意思,老师跟我想法不谋而合

2021-06-10 17:39:24 回复 赞(0)

大卡

@铁道出版社:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:23:17回复
aimeemei

10楼 aimeemei

管理者都是孤独的。管理者可以对员工友好,但不要和任何员工成为朋友,我也深刻认同这种观点

2021-06-10 17:38:26 回复 赞(0)

大卡

@aimeemei:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:23:20回复
xiaowangqiancheng

9楼 xiaowangqiancheng

掌握和使用好合理的“权力距离”我觉得是很重要的

2021-06-10 17:37:52 回复 赞(0)
dai可可

8楼 dai可可

打卡

2021-06-10 17:37:22 回复 赞(0)
羊咩咩一号

7楼 羊咩咩一号

看了老师文章想起我一个朋友,他就是做领导的,他就说他在公司的时候除了工作,基本不跟下属聊天,因为他觉得还是要保持距离感比较好,如果一旦玩的太好,很多东西就是扯不清的,比方说你跟他关系好,工作的时候他出了重大失误,届时你是自己承担呢,还是说严厉责罚,这种麻烦谁来承担,所以他自己是觉得就这样挺好的,我表示万分理解

2021-06-10 17:36:39 回复 赞(0)

大卡

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2021-06-10 18:23:27回复
福邦沙莎

6楼 福邦沙莎

打卡

2021-06-10 17:35:52 回复 赞(0)
茅草吧

5楼 茅草吧

成为强者的道路上注定是孤独的

2021-06-10 17:35:06 回复 赞(0)
亲亲熊

4楼 亲亲熊

调整好自己的心态,不要在下属面前一副很高冷的姿态,拒之千里,不要把问题推在别人身上是一个比较好的方式

2021-06-10 17:34:27 回复 赞(0)

大卡

@亲亲熊:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:23:31回复
开疆扩土丶丶

3楼 开疆扩土丶丶

对于管理者的孤独,我是深有感触的。初次荣升为管理者,难免会遇到一些突如其来的麻烦和来自下属的一些孤立,这是再正常不过的事情。对于这种抗争,很明显就是你强我若、我若你强。所以管理者我认为应该要强大,如专业性、沟通力、人脉圈、果断力、手碗力等等。

2021-06-10 14:25:00 回复 赞(0)

大卡

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2021-06-10 18:23:35回复
大卡

2楼 大卡

刘卫刚老师——·
本篇文章来自刘卫刚老师的分享。刘卫刚老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-06-10 09:45:17 回复 赞(0)
Athykajo

1楼 Athykajo

学习了

2021-06-10 08:00:43 回复 赞(0)

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