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刚入职啥也不懂,装啥大佬?

作者 董点先森丨董超 更新于:2021-05-30 19:18 30756
近日在2021小米校招生培训上,雷军对新员工提出了一个建议。即在入职公司的前半年,不要对公司战略和业务提出任何意见,因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时,员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。面对这一言论,有网友认为说的很对,也有人持反对意见,认为这属于资历论,容易固化思维,可能过了半年就不想提了。面对这一言论,你认同么?
近日在2021小米校招生培训上,雷军对新员工提出了一个建议。即在入职公司的前半年,不要对公司战略和业务提出任何意见,因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时,员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。面对这一言论,有网友认为说的很对,也有人持反对意见,认为这属于资历论,容易固化思维,可能过了半年就不想提了。面对这一言论,你认同么?
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作者丨董超(董点先森)

篇数丨三茅第472篇分享

专注丨人力资源解惑、心理与生涯规划

 

 

前言

干货奉上,整篇文章结构如下图所示,更多精彩看主页!

01

从网友对雷军的评价就可以知道,他是一个比较务实的人。说的话比较平淡,但却是确确实实都是再实用不过的一些观点、建议和道理。

对于年轻人来说,刚刚进入职场,尤其是进入像小米这么大体量的公司,对业务的熟悉究竟能有多少呢。

如果不是在毕业之前就研究透彻了这个公司是怎样运转的,提出来的所有建议,可以说都没有可用性。

为什么说刚入职场新人的建议是无效的呢,根本原因在于,认知还没有打通

我们每一个人对于外界环境的理解,都是建立在自己的认知基础之上的。

准确说来,每一个人对外界的理解都会不一样。一个简单的例子就是,对同一件事情的沟通,每一方表达出的观点是不完全一致的,这就是因为认知的差异。

我们所有人的认知,本质都是自己的认知。这一套认知是不是被别人所采纳,完全不得而知。

在人际互动方面,就有一个理论叫做社会构建论。它主要说明的就是,每一个人对社会的理解都是一个独立的世界,所有的交集只是因为个人小世界存在某些交集。

如果每一个方面都不可能存在任何哪怕一点交集,两个人就不可能在同一个频道上面去对话。

一个简单的例子,你认为态度大于能力,有人偏偏认为能力大于态度,你们两个就会因为这一点而吵起来,达不成共识。

 

02

当我们认识了这一点之后,再去理解新人的建议也就较为容易了。

新人想要提出建议,前提是他理解了这家公司。他认可这家公司内在的运行模式,在这个模式基础之上,他才能够说哪些是合理的,哪些是不合理的

如果他连企业都不熟悉,不能透过表象看到本质,所提出来的所有建议,都只是基于他原来的认知所做出来的,但原来的认知很可能就不符合现在企业的那一套认知模式。

在这种状态下,所提出来的建议,或许是正确的,但这条建议并不适用于企业内部本身。

比如,企业原本讲求的就是扁平化管理,而他认为扁平化会导致效率的下降,采用等级制会更加靠谱。那么他的建议不能说是错的,但绝对不是适合于这家企业的正确选择,或许换一家推崇等级制的企业,这条建议就是非常之合理的。

更何况,很大程度上,在没有实证基础上的建议,它就是错的,不管是不是适合于这家企业。

 

03

换个角度来说,如果一个新入职的员工都能够给公司发展提出指向明确、很有建设性的建议,那么是否可以说,他比公司的老总更明白公司要朝哪个方向去前进呢?

这显然是不可能的事情,在这种新人的带领下,公司只会很快的死掉。

如果提建议如此之简单,企业在成长的过程中也不可能走得如此的艰难。因为按照老板的眼光来看,他应该走得非常的平顺,没有任何的坎坷。

再说了,真有这种能力,还去别人的企业打工干什么呢?自己直接开一个企业,自己当老板,做大做强不是更好吗?

所以,在没有实践基础上的任何建议,通通都是无效的。如果有效,那也是瞎猫碰见了死耗子。只因为对于公司的认知系统还没有建构起来,还没有全面而深刻的认识到公司究竟是怎样一个实体。

或许问题也没必要搞得那么复杂,简单来说,作为一个新人,如果都没有通过其他新人该做的事情,去逐步展现自己的能力,作为公司老总,又凭什么相信一个新人所说的话呢?

相信的前提是,已经有历史数据作支撑,进而才会选择相信。历史数据都没有,无根之相信,怎能叫做相信,怎能让人信服?

Katharine33134

17楼 Katharine33134

小米雷军称年轻人入职半年内不要提意见,你是否认同?我赞同,因为新入职员工是刚步入社会上的人,对于公司和市场上的情况都不太了解,更多的是从课本上学习到的理论知识,缺乏实践经验,在工作过程中提出的意见,容易缺乏多方面的考虑、容易断章取义。此外,就像雷军所讲,如果公司没有采纳新入职员工的意见,容易打击到员工积极向上态度、工作热情。甚至是承受能力更差的员工,可能会直接导致新员工的离职,公司人员的流失。

2021-05-31 18:09:40 回复 赞(0)
cocoylp

16楼 cocoylp

谢谢老师分享

2021-05-31 10:56:45 回复 赞(0)
feiyandaiq

15楼 feiyandaiq

相信的前提是,已经有历史数据作支撑,进而才会选择相信。历史数据都没有,无根之相信,就是这个道理,所以凡事还是要讲求数据,只有你真的是拥有了这一加持,自然会有人信服

2021-05-31 10:56:01 回复 赞(0)

大卡

@feiyandaiq:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-31 17:22:00回复
云开见月明

14楼 云开见月明

毕竟企业不是毕业生的,宁愿不折腾,绝不犯错奉陪

2021-05-31 10:55:25 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:22:03回复
有时买买

13楼 有时买买

我认为初入职场还是不要恃才傲物,可能因为自己学历好或者什么能力很优秀,就觉得自己可以对企业指手画脚

2021-05-31 10:55:07 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:22:05回复
旖旎奇葩

12楼 旖旎奇葩

感谢分享!

2021-05-31 10:54:16 回复 赞(0)
兴源物业

11楼 兴源物业

打卡

2021-05-31 10:53:38 回复 赞(0)
chennianqin

10楼 chennianqin

我们每一个人对于外界环境的理解,都是建立在自己的认知基础之上的。在自己认知都还没完全清晰地时候,怎么去符合公司战略发展?还想要提议

2021-05-31 10:52:49 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:22:08回复
qweas1146

9楼 qweas1146

其实半年也是在给新人一个缓冲学习了解公司的时间,你不了解,没有事实依据,你提的建议都是空泛的

2021-05-31 10:52:09 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:22:11回复
dachuan1111

8楼 dachuan1111

还是一个合适度,很多时候的意见表面正确,但是没有可行性

2021-05-31 10:51:20 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:22:16回复
情007

7楼 情007

确实雷军这提议是很务实很正确的,我也同样赞同这一个观点

2021-05-31 10:51:19 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:22:19回复
chensh

6楼 chensh

辩证的看待题干中的问题我觉得比较好吧,一个是新入职场半年内不要提意见,但假如说这意见是真实有用的情况下,到底要不要听呢?

2021-05-31 10:50:30 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:22:24回复
幸运草王伟华

5楼 幸运草王伟华

首先既然是校招生,说明大多数都是初入职场的年轻人,一是对职场本身就没有经验,二是小米是一个大型企业,他不是一个能在短时间内快速了解所有业务的公司,在这种各方面不成熟的情况下,提的意见显而易见肯定是也不成熟,那必然不会予以采纳

2021-05-31 10:49:40 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:22:27回复
cvghan

4楼 cvghan

在没有实践基础上的任何建议,通通都是无效的

2021-05-31 10:43:25 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:22:30回复
qweas1146

3楼 qweas1146

要提升自己 认知,我们在学校时,都是纸上谈兵

2021-05-31 10:34:54 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:22:32回复
风铃123

2楼 风铃123

老师的这种形式太好了。先展示一个思维导图,让大家思路清晰

2021-05-31 10:28:47 回复 赞(0)

大卡

@风铃123:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-31 17:22:37回复
错过的20岁

1楼 错过的20岁

文章非常不错

2021-05-31 10:25:14 回复 赞(0)

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