作者丨董超(董点先森)
篇数丨三茅第472篇分享
专注丨人力资源解惑、心理与生涯规划
前言:
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01
从网友对雷军的评价就可以知道,他是一个比较务实的人。说的话比较平淡,但却是确确实实都是再实用不过的一些观点、建议和道理。
对于年轻人来说,刚刚进入职场,尤其是进入像小米这么大体量的公司,对业务的熟悉究竟能有多少呢。
如果不是在毕业之前就研究透彻了这个公司是怎样运转的,提出来的所有建议,可以说都没有可用性。
为什么说刚入职场新人的建议是无效的呢,根本原因在于,认知还没有打通。
我们每一个人对于外界环境的理解,都是建立在自己的认知基础之上的。
准确说来,每一个人对外界的理解都会不一样。一个简单的例子就是,对同一件事情的沟通,每一方表达出的观点是不完全一致的,这就是因为认知的差异。
我们所有人的认知,本质都是自己的认知。这一套认知是不是被别人所采纳,完全不得而知。
在人际互动方面,就有一个理论叫做社会构建论。它主要说明的就是,每一个人对社会的理解都是一个独立的世界,所有的交集只是因为个人小世界存在某些交集。
如果每一个方面都不可能存在任何哪怕一点交集,两个人就不可能在同一个频道上面去对话。
一个简单的例子,你认为态度大于能力,有人偏偏认为能力大于态度,你们两个就会因为这一点而吵起来,达不成共识。
02
当我们认识了这一点之后,再去理解新人的建议也就较为容易了。
新人想要提出建议,前提是他理解了这家公司。他认可这家公司内在的运行模式,在这个模式基础之上,他才能够说哪些是合理的,哪些是不合理的。
如果他连企业都不熟悉,不能透过表象看到本质,所提出来的所有建议,都只是基于他原来的认知所做出来的,但原来的认知很可能就不符合现在企业的那一套认知模式。
在这种状态下,所提出来的建议,或许是正确的,但这条建议并不适用于企业内部本身。
比如,企业原本讲求的就是扁平化管理,而他认为扁平化会导致效率的下降,采用等级制会更加靠谱。那么他的建议不能说是错的,但绝对不是适合于这家企业的正确选择,或许换一家推崇等级制的企业,这条建议就是非常之合理的。
更何况,很大程度上,在没有实证基础上的建议,它就是错的,不管是不是适合于这家企业。
03
换个角度来说,如果一个新入职的员工都能够给公司发展提出指向明确、很有建设性的建议,那么是否可以说,他比公司的老总更明白公司要朝哪个方向去前进呢?
这显然是不可能的事情,在这种新人的带领下,公司只会很快的死掉。
如果提建议如此之简单,企业在成长的过程中也不可能走得如此的艰难。因为按照老板的眼光来看,他应该走得非常的平顺,没有任何的坎坷。
再说了,真有这种能力,还去别人的企业打工干什么呢?自己直接开一个企业,自己当老板,做大做强不是更好吗?
所以,在没有实践基础上的任何建议,通通都是无效的。如果有效,那也是瞎猫碰见了死耗子。只因为对于公司的认知系统还没有建构起来,还没有全面而深刻的认识到公司究竟是怎样一个实体。
或许问题也没必要搞得那么复杂,简单来说,作为一个新人,如果都没有通过其他新人该做的事情,去逐步展现自己的能力,作为公司老总,又凭什么相信一个新人所说的话呢?
相信的前提是,已经有历史数据作支撑,进而才会选择相信。历史数据都没有,无根之相信,怎能叫做相信,怎能让人信服?
17楼 Katharine33134
小米雷军称年轻人入职半年内不要提意见,你是否认同?我赞同,因为新入职员工是刚步入社会上的人,对于公司和市场上的情况都不太了解,更多的是从课本上学习到的理论知识,缺乏实践经验,在工作过程中提出的意见,容易缺乏多方面的考虑、容易断章取义。此外,就像雷军所讲,如果公司没有采纳新入职员工的意见,容易打击到员工积极向上态度、工作热情。甚至是承受能力更差的员工,可能会直接导致新员工的离职,公司人员的流失。
16楼 cocoylp
谢谢老师分享
15楼 feiyandaiq
相信的前提是,已经有历史数据作支撑,进而才会选择相信。历史数据都没有,无根之相信,就是这个道理,所以凡事还是要讲求数据,只有你真的是拥有了这一加持,自然会有人信服
大卡
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14楼 云开见月明
毕竟企业不是毕业生的,宁愿不折腾,绝不犯错奉陪
大卡
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13楼 有时买买
我认为初入职场还是不要恃才傲物,可能因为自己学历好或者什么能力很优秀,就觉得自己可以对企业指手画脚
大卡
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12楼 旖旎奇葩
感谢分享!
11楼 兴源物业
打卡
9楼 qweas1146
其实半年也是在给新人一个缓冲学习了解公司的时间,你不了解,没有事实依据,你提的建议都是空泛的
大卡
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8楼 dachuan1111
还是一个合适度,很多时候的意见表面正确,但是没有可行性
大卡
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7楼 情007
确实雷军这提议是很务实很正确的,我也同样赞同这一个观点
大卡
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6楼 chensh
辩证的看待题干中的问题我觉得比较好吧,一个是新入职场半年内不要提意见,但假如说这意见是真实有用的情况下,到底要不要听呢?
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5楼 幸运草王伟华
首先既然是校招生,说明大多数都是初入职场的年轻人,一是对职场本身就没有经验,二是小米是一个大型企业,他不是一个能在短时间内快速了解所有业务的公司,在这种各方面不成熟的情况下,提的意见显而易见肯定是也不成熟,那必然不会予以采纳
大卡
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4楼 cvghan
在没有实践基础上的任何建议,通通都是无效的
大卡
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3楼 qweas1146
要提升自己 认知,我们在学校时,都是纸上谈兵
大卡
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2楼 风铃123
老师的这种形式太好了。先展示一个思维导图,让大家思路清晰
大卡
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1楼 错过的20岁
文章非常不错