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从任正非的“万言书”谈开去

作者 刘卫刚 2021-05-28 10:20 23795
近日在2021小米校招生培训上,雷军对新员工提出了一个建议。即在入职公司的前半年,不要对公司战略和业务提出任何意见,因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时,员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。面对这一言论,有网友认为说的很对,也有人持反对意见,认为这属于资历论,容易固化思维,可能过了半年就不想提了。面对这一言论,你认同么?
近日在2021小米校招生培训上,雷军对新员工提出了一个建议。即在入职公司的前半年,不要对公司战略和业务提出任何意见,因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时,员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。面对这一言论,有网友认为说的很对,也有人持反对意见,认为这属于资历论,容易固化思维,可能过了半年就不想提了。面对这一言论,你认同么?
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        曾经有一个北大的高材生加入华为后,时间不长,就给任正非写了一封“万言书”,对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解。任正非看完后,批复道:“此人如果有精神病建议送往医院进行治疗,如果没有病那就建议辞退。”

        很多人在听说了这件事情后,都感到困惑:任正非作为一个有大格局的领导人,难道没有容人之量?听不进建议?别着急,马云也曾经说过类似的话:“刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计,谁提谁离开!但你成了三年阿里人后,你讲的话我一定洗耳恭听。”再结合这次打卡话题中小米雷军的话,看起来,这些大公司的老板们,对于“新人提战略建议”这个事情上的态度大体上是一致的。

        为什么会这样?

        大多数人都可能会想到的答案,应该包括阅历、视野、格局等比较高大上的概念。一个刚加入公司不久的新人,还不了解公司一路走来的历程、公司内部组织机构和业务流程设置的原因,这样的新人“万言书”都是从自己的角度、甚至纯粹是根据自己“象牙塔”中学到的理论和知识去看待问题,这是无法全盘看待企业的问题的。

        我不打算从这些理论的角度和高度去分析今天的打卡话题,没人想花时间来看晦涩难记的理论。我想引用一个可能已经被讲述很多次的故事来做一个解构。

        故事是这样的:有三个木工在做木活。一个路人经过的时候,对他们问了同样的一个问题:“你在做什么?”

        第一个木工有些木然地说:“我在做工作,养家糊口。”

        第二个木工眼中闪着憧憬的光芒:“我在做世界上最好的木工活!”

        第三个木工平淡地说:“我在建造一座宫殿!”

        故事讲完了,请回答一个问题:如果你是这三个木工的老板,谁是你最应该看重的员工?谁是最让你不放心的员工?

        很多人可能会不假思索地说,第一个木工最让我不放心,因为他对工作没有激情和内在驱动,纯粹是为了养家糊口才来工作,不可能成为高绩效者,倒很有可能偷工减料;第二个木工最让我看重,因为他专注于提升改善本职工作,很有工匠精神(虽然这个词因为某岛国的不佳表现而有些失色);第三个让人感觉他有些好高骛远,虽然的确是在建造一座宫殿,可他所做的工作只是宫殿工程的一小部分而已。

        事实上,这个小故事来自管理大师德鲁克,在业内引起过很多的分析和讨论。大师和分析家们的结论是:第三个木工(“我在建造一座宫殿”)最让人看重,而第二个木工(“我在做世界上最好的木工活”)最让人不放心。

        有些出人意料了吧?且看分析原因。

        工作只为养家糊口的员工比比皆是,并且占据所有组织的绝大多数。事实上,正是他们组成了业务力量的中坚。他们不一定有很崇高的理想,但是会踏踏实实地把手头工作做好做合格。而以第二个木工为代表的员工,他们对自己的本职工作精益求精,用最高的标准来要求自己,不过,他的“世界上最好的木工活”是否就是对整个组织有利,或者是组织所需要的?不见得,也许正因为他对自己的工作过于苛求,反而影响了与其他工种之间的配合呢!而第三个木工认识到自己的工作是组织整体的一部分,但他把整体的目标放在心里,让自己的个人目标符合整体目标的要求,他是在更深、更高、更全面的层次理解了自己的工作。

       现在可以理解这些大公司的老板们为什么会对“新人提战略建议”这么敏感了吧?事实上,任正非完全不是听不得意见的人,对于员工提出的“万言书”,他也曾有过非常欣赏、要求传阅并改善的例子:中试传输部的一位普通员工的延俊华写了一份《千里奔华为》的万言书,指出当时华为的管理弊端,提出了许多中肯的批评与建议。任正非要求将万言书原文和管理层的讨论情况一起发表在内部《管理优化报》上,组织各部门骨干学习讨论会,延俊华也成为了中试部的副部长。但是任命延俊华做副部长之前,先是让他担任发货流程管理变革小组组长,解决发错货问题,然后再根据他的工作优良表现,才予以提拔的。

        作为HR怎么办?一边是老板们对“新人提战略建议”的普遍排斥,另一边又不想打击新人的积极性。我们不妨在入职的时候,就教会员工们“系统化思维”的概念:首先,个人只是组织的一部分,组织并非只是简单地由个体加总组成,而是通过流程和协作,实现了“一加一大于二”的有机系统,个人要先学会适应和了解组织,这个过程不可能短暂(马云就说过,加入阿里三年以上的,才能成为阿里人);其次,要学会在组织整体的高度和层面来分析和理解问题。要实现这一点,也是要求若干年的历练;最后,个人再优秀,如果不能推动实现整体的目标,也不会得到老板们的重视。

jiawei1999

12楼 jiawei1999

打卡

2021-05-31 14:51:22 回复 赞(0)
omgdcbug

11楼 omgdcbug

不错,给老师点赞

2021-05-31 14:50:22 回复 赞(0)
kaykay1228

10楼 kaykay1228

感谢分享,文章很好!!

2021-05-31 14:49:39 回复 赞(0)
丁丁djy

9楼 丁丁djy

大佬的眼光肯定是放的更长远,他们一直认为的观点那就说明是有他的道理存在的

2021-05-31 14:48:40 回复 赞(0)

大卡

@丁丁djy:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-31 17:33:00回复
微风吹过海

8楼 微风吹过海

三个木工的故事挺值得细细品味一番,刚开始看的时候我也觉得是第二个,但我的观点是觉得他说的太虚了

2021-05-31 14:48:02 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:33:03回复
大宁购物

7楼 大宁购物

一个刚加入公司不久的新人,还不了解公司一路走来的历程、公司内部组织机构和业务流程设置,从自己的主观臆断中来看待问题,是不全面的

2021-05-31 14:47:12 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:33:06回复
nowitzki

6楼 nowitzki

首先,一个校招刚毕业的学生,初入职场,再者没了解清楚公司的情况下,去给公司提建议,过分轻浮了

2021-05-31 14:46:36 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:33:09回复
caoml

5楼 caoml

根据老师所说的分析,确实作为HR们来说,是要教会员工们“系统化思维”的概念,首先个人要先学会适应和了解组织,其次,要学会在组织整体的高度和层面来分析和理解问题。这是很有必要的

2021-05-31 14:45:50 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:33:12回复
delhi

4楼 delhi

一个人再怎么觉得自己很优秀也好怎样都行,当你在企业之中你不仅仅是个个体,你也是整体的一部分,如果你不能推动实现整体的目标,是不可能会得到赏识的

2021-05-31 14:45:03 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:33:14回复
winyyy

3楼 winyyy

作为新人,想要提建议不是不行,但你首先要先想清楚你的建议是否是真的能落到实处,真实有效的帮助到公司,而且在前期你是否有经历过一系列的调研数据分析等等流程下来,得到的的最优结果,还是仅仅只是理论化只是

2021-05-31 14:44:20 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-31 17:33:23回复
大卡

2楼 大卡

刘卫刚老师——本篇文章来自刘伟刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-05-31 09:21:35 回复 赞(0)
luckyjin

1楼 luckyjin

赞同。先不说新建公司,就论发展几年的公司,公司里已经瓜熟落地的政策也好,制度也罢,都是经过公司前辈反复讨论,不断更改积累形成。不要抹杀他们功劳同时也是对他们的尊重。刚入职员工看问题也有片面性,此时需要多看多听多了解,快速提升自己对公司了解才是正道

2021-05-31 08:02:08 回复 赞(0)

大卡

@luckyjin:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-31 17:33:27回复

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