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如何让“佛系”员工自觉又主动?

作者 寒熠 2021-05-11 22:43 26799
小王是A公司的HRM,为了帮助公司同事更好的工作,小王策划了一系列的职场技能提升培训,包括思维方式、管理方法、工作技能等等。许多员工在学完后都反馈很有用,给工作带来了很大的帮助,可是每个部门里总有一些人不愿意去学习提升,在访谈了解后发现这些员工对未来没有规划,也没有晋升的渴望,只是按部就班的完成分配的工作。面对这部分员工,小王很苦恼,不知道该如何去帮助他们。
小王是A公司的HRM,为了帮助公司同事更好的工作,小王策划了一系列的职场技能提升培训,包括思维方式、管理方法、工作技能等等。许多员工在学完后都反馈很有用,给工作带来了很大的帮助,可是每个部门里总有一些人不愿意去学习提升,在访谈了解后发现这些员工对未来没有规划,也没有晋升的渴望,只是按部就班的完成分配的工作。面对这部分员工,小王很苦恼,不知道该如何去帮助他们。
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佛系根据百度词条的解释,它是一个网络流行语,也是一种文化现象。主要意思是指无欲无求、不悲不喜、云淡风轻而追求内心平和的生活态度。

 

随着“佛系X”词组在网络上的频繁出现,其在继承日语原有语义和用法的基础上,语义上有了进一步的展。“佛系X”类词语与佛教也并无直接关系,借鉴了佛教中追求超凡脱俗的人生态度,核心的意思是指“有也可以,没有也可以,无所谓,一切随缘”的人生态度。同时,随着使用频率的增加,“佛系X”有表示处处不坚持、任意跟风随大流、比较颓废的生活态度的意思。

 

回到案例中,公司HRM小王精心策划的职场技能提升培训后,满心觉得能够获得大家的称赞,不成想有部门中“佛系”员工的态度是不愿意参加,就想按部就班完成工作,根本不想提升自己。

 

身为HRM的小王,如果听到这样的反馈心里必然会不高兴,还会带有情绪,认为这些员工怎么可以这样不知好歹呢,公司花这么大力气培训,培训的内容不再只是围绕公司业务,而是能够提升员工个人能力的课程,比如思维方式、管理方法,这两块内容在HRM小王眼里肯定是每位员工都需要的啊。看到这里,作为旁观者的我们是不是察觉出了一丝不太对劲呢?是的。HRM小王培训前期的需求调查工作并未做到位,暴露出了以下问题:

 

问题一:缺少培训需求调查环节。让我想起一句话:有一种冷叫我妈觉得我冷。这些培训是HRM小王认为对员工提升职场技能有好处的,而不是受训员工自己认为有用的培训。这就会导致培训后,有的员工认为根本无用或者用处很小,长久以往,员工也会越来越排斥这种“自嗨型”培训。

 

问题二:培训内容未与培训对象进行有效匹配。也就是什么样的培训适合什么类型的员工,小王并未进行匹配。案例中列举出的思维方式、管理方法和工作技能显然更适合于中层领导,或者新提任的部门负责人等,他们学习完可以很好的运用这些知识和技能指导自己工作、管理下属。

 

问题三:培训结果并未与绩效挂钩,缺少相关配套的激励政策。主动性强的员工即使没有激励政策也会积极参与学习,因为他们知道这是企业在花钱培训自己,提升自己的能力,只有员工能力提升,某种程度上企业也将获得相应的回报,但这是一个持续而又漫长的过程。

 

华为对于中高层领导的这类培训往往采用的是自掏腰包去培训的形式,外出参加这种培训还没有工资。任正非说过:华为是选拔制,不是培养制。学好了就选拔你,因为你的成长是你自己的事儿,你要自己负责。

 

所以,下面的内容针对的只是那些有意愿提升自己的“佛系”员工,有小伙伴会说那些不愿意提升自己的呢?这样的“佛系”员工我们规范好行为准则,他们按部就班的执行就好啊,为什么非要去叫醒一个装睡的人呢?

 

 

如何增强那些有意愿提升自己的“佛系”员工的主动性呢?

 

一、生理方面:开放式大脑和防御式大脑

 

我曾看过丹尼尔·西格尔写的一本书,那本书其实是写给家长教育孩子的,但其实真的很适用于培育员工,不信你们看下面这段书中的原话:

 

不同的人的大脑其实可以分为开放式大脑和防御式大脑。防御式大脑会和别人对着干,不能认真倾听,从而不能做出明智决定;还不能与他人建立感情,因而无法主动关心他人;只关注生存和自我防御,那么在与世界互动和获得新认知方面,将是封闭的,会表现出抗拒,相应的神经系统会更容易启动“战斗、逃跑、僵住或晕倒”的反应。战斗指攻击状态,逃跑指逃避,僵住指暂时不能动,晕倒指崩溃及感到无助。威胁有可能引发这四种反应中的任何一种,阻止你开放及主动,阻止你和他人交往,使你缺乏灵活性。

 

开放式大脑不是总对孩子说“是”,不是纵容或无止境让步,不是避免他们失望或替他们解决麻烦,也不是培养一个顺从的、只会机械地听父母的话、没有独立思考的人。相反,开放式大脑是帮助孩子意识到他们是谁,他们会成为谁,意识到他们有能力克服失望和挫败,从而自觉地选择富有联结和意义的生活。

 

如果以上这段话中的“孩子”改为员工,“父母”改为领导,请大家再重新读一遍,是不是一个道理?区分员工是哪种类型,更方便我们区别对待并进行有针对性的引导。

 

二、行为方面:

1、协助员工在发展的不同阶段制定适合的目标

当员工感觉自我良好时,就相应的提高他们的目标,当员工处于低潮时期时,就相应降低目标。

2、注重学习动机的培养

想做好任何事情,都是先有心而感,心里有强烈的感觉与动机,便会想尽一切办法,找到一切可以利用的资源与工具,去学习、摸索,去实现。心若不在,没有感觉,就是拥有再多、再好的资源与工具,也都没用。

3、打开内心去感触外界

人是需要心灵敞开,用心去感知内在与外部的世界的,当用心去感受外界的变化时,对个人学习力、感知力、想象力与创造力,都会得到极大的激发,感受真正的乐趣所在。

 

以上,是提升员工主动性的方法,仅供大家参考。

 

最后,用一段话作为结尾共勉——驱动力来源于自己的渴望,不管经历多少岔路,最终会走上成功的道路。它会让你犹如脚踏风火轮,坚定不移的朝着既定的方向全速前进,它会让你手握指南针,永远提醒你不要偏移正确的轨道。

viki琪

43楼 viki琪

比较好奇,丹尼尔·西格尔这本书的名字叫什么?

2021-05-25 10:49:44 回复 赞(0)

寒熠

@viki琪:如何让孩子自觉又主动。这是书名~

2021-05-25 21:45:41回复

viki琪

@寒熠:好的,谢谢老师

2021-05-26 15:41:56回复
大卡

41楼 大卡

寒熠老师——
本篇文章来自三茅专家寒熠老师的分享。寒熠老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-05-12 15:59:45 回复 赞(0)
Mack向

40楼 Mack向

有免费的学习机会,为什么不去做出提升?难道真要一辈子就这么过去吗?不太懂这些人的心理

2021-05-12 15:08:53 回复 赞(0)

寒熠

@Mack向:每个人情况不同,所以做出的选择也不尽相同。

2021-05-25 21:46:59回复
patty

39楼 patty

老师说的真不错,感觉很受用

2021-05-12 15:06:38 回复 赞(0)

寒熠

@patty:谢谢支持与鼓励~

2021-05-25 21:46:15回复
520蜂蜜柚子茶

38楼 520蜂蜜柚子茶

有时候有些人很喜欢把自己的观点强加在别人身上,觉得自己这样别人就应该也这样,就不是很尊重人

2021-05-12 15:04:57 回复 赞(1)
教育行业

37楼 教育行业

收藏了!!

2021-05-12 15:04:02 回复 赞(0)
GetyourCrayon

36楼 GetyourCrayon

只有自己感兴趣,想学的,人才会愿意去思考学习,否则谁都逼迫不了

2021-05-12 15:02:58 回复 赞(0)
猪猪11

35楼 猪猪11

老师什么时候搞直播,我关注你噢

2021-05-12 15:01:22 回复 赞(0)

寒熠

@猪猪11:谢谢猪猪11的关注,之前3月三茅征文有幸获得票数第一,所以班主任邀请做了时间不长的直播分享,欢迎您观看https://www.hrloo.com/hr/live/index/room?id=1412

2021-05-14 11:33:03回复
我来自广州

30楼 我来自广州

那些人心都不在学习上面,你再怎么用鞭子什么的在背后抽打也没用啊,双方都觉得痛苦

2021-05-12 14:59:07 回复 赞(0)
厭世沈淪

29楼 厭世沈淪

小王也太不容易了,操碎了心,很敬业,对自己的工作也很负责,遇到这种HR这公司也是挺幸运的

2021-05-12 14:56:59 回复 赞(0)
众矢之城

28楼 众矢之城

培训也要具有针对性,并不是什么都让人胡吃海塞的学习,东西是有用但还是要用对地方

2021-05-12 14:53:41 回复 赞(0)
yy3210

27楼 yy3210

老师我会继续关注你的哦,这篇文章写得太好了

2021-05-12 14:51:06 回复 赞(0)
羊羊公主

26楼 羊羊公主

人之所以跟动物有区别不就是人会有很多的欲望,人生短短几十年,

2021-05-12 14:50:04 回复 赞(0)
西风西风

25楼 西风西风

成长是自己的,别人管不了也没必要管

2021-05-12 14:47:51 回复 赞(0)
禅定今生

24楼 禅定今生

“有也可以,没有也可以,无所谓,一切随缘”如果人真的能做到那也是挺厉害的、

2021-05-12 14:45:10 回复 赞(0)

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关于作者
10多年人力资源从业经历,经济师,职业规划辅导师; 曾在生产制造业、报刊发行零售业和医疗系统就职,各模块均涉及,精通招聘..
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