三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

我就不想学习,你能拿我怎么样?

作者 乾元zZZ 更新于:2021-05-11 19:39 37422
小王是A公司的HRM,为了帮助公司同事更好的工作,小王策划了一系列的职场技能提升培训,包括思维方式、管理方法、工作技能等等。许多员工在学完后都反馈很有用,给工作带来了很大的帮助,可是每个部门里总有一些人不愿意去学习提升,在访谈了解后发现这些员工对未来没有规划,也没有晋升的渴望,只是按部就班的完成分配的工作。面对这部分员工,小王很苦恼,不知道该如何去帮助他们。
小王是A公司的HRM,为了帮助公司同事更好的工作,小王策划了一系列的职场技能提升培训,包括思维方式、管理方法、工作技能等等。许多员工在学完后都反馈很有用,给工作带来了很大的帮助,可是每个部门里总有一些人不愿意去学习提升,在访谈了解后发现这些员工对未来没有规划,也没有晋升的渴望,只是按部就班的完成分配的工作。面对这部分员工,小王很苦恼,不知道该如何去帮助他们。
展开
关联直播
已结束 可回放

今天的这个话题非常古老,在美国有一个管理学大神叫做彼得·圣吉,他发现愿意学习的团体和不愿意学习的团体智商差距平均分在60分以上,然后他就在1990年发表了了《第五项修炼:学习型组织的艺术实践》,希望企业构建学习型的组织,以提高团队全方面的能力和水平。我认识的某位非常尊敬的大神,曾经在一次闲聊中说,年轻的梦想就是为企业打造学习型组织,结果在面试中遭到面试官的无情嘲讽,所以这件事形成了一个对比,让我思考究竟什么是企业应该遵循的法则?

 

水平类培训与准入类培训

现代企业培训分为两种,准入培训与水平培训。对应的就是国家过往遵循的《技能人员职业资格》和《专业技术人员职业资格》。什么是准入类培训?就是能不能做,类似没有驾照就不能上路一样,没有操作证书就不能驾驶机械,没有医师资格证就不能看病。什么是水平类培训?就是做的程度多少,初级、中级、高级每个等级对应的不同的岗位要求,是判断这个人的能力问题?再举个通俗一点的例子,前者是60分万岁,而后者是满分越高越好。

 

当我们了解两类培训的区分之后,回到案例中这个企业的培训是水平类培训,而还有许多员工学会效果还真的不错。假设这件事的前提是真的,那是否真的所有人都要学会呢?能否有员工说我就是不想学思维导图怎么用?或者管理表单可能我就不适合可以么?当然是可以的,为什么?因为水平类培训是重要非必需的。

 

学习型组织的瓶颈

那应该怎么办?三十年过去了,这个问题依然存在。在企业的氛围中,学习型组织是水平类培训,而日常生存型企业更多在乎准入类技能。对于新人而言上手越快越好,而对于后续的发展因人而异。培训种类是没有分好坏的,只是针对不同的企业规模,不同的培训效果需求会有本质差距。

 

培训管理或者组织本质上在培训这件事情的资源上应该做好前置设计,让企业的门槛变高,让有工具方法的人掌握更好的待遇,这往往又是企业无法转变为学习型组织的要义,对于培训的关键在于培训管理而不是培训具体措施,但现在很多企业往往更加看重的是单个工具的效果,培训讲师把讲段子、电子模拟、游戏化等表现方式当成金科玉律。这是本末倒置。

 

背景中的HRM一样他们思考结构不是按照培训架构思考的。所以他们经常会把培训效果、参训人数作为KPI,把水平类培训通过准入类相互结合自认为非常NB看重培训效果,从而忽视了企业真实需要。

 

未来大企业的培训表现形式是强者恒强,越是大型企业对于员工的培训和辅导会越强大,越是小型企业可能更多面对生存问题。越是在生存问题种解决生产、营销、研发、运营等具体问题越发会产生工具人。所以有机会进入大型企业,最主要的目的是为了成为“工具人”之外的见闻,一旦知道了就不能当自己不知道了。

 

在现实中的困境

不过今天依然存在这个问题,为什么?因为有些人开不掉!因为有些人有关键岗位的核心技能,因为有些人有一些企业老板需要的特质,比如忠诚、稳定、元老等等这些可能是理性之外的感情因素在,又或许是因为薪酬无法满足所有优秀的员工,又或者今天这个培训的前提假设只是一种无效的狂欢的时候。那么冷静下来,有些事还需要从长计议。

 

企业或许真的需要的HRM是让那些没有办法学习跟上脚步的人“离职”而不是求着去学习,这样才能拉伸整体企业的水平,才能让学习型组织的智商平均数提升。HRM的职责不是帮助同事更好的工作,而是找到适合工作的人,让这些人拥有岗位。但是现实中这的确不如人意。

 

最后的个人感悟

其实学习这件事本身就是非常反人性的,学习的动机有很多种简单按照结果分类,可能是为了提升收入、为了满足兴趣、为了打发时间、为了社群交友。分别对应的就是赚钱、爱好、消费、人脉。而企业培训这件事大部分是为了赚钱,少部分为了爱好。绝大部分人不会思考为人脉,以前在地产中介门店,有很多店长很喜欢当新人讲师,为什么?因为他们每次讲完课都能收货很多新人的联系方式,新人销售会觉得这个人好厉害啊,然后就保持长期的粘性。

 

所以对于个人而言培训的目的不同其实产生的结果是完全不一样的,不是所有什么好东西所有人都要掌握,类似我展示了用爬虫的方式搜索薪酬,但是有些人就喜欢自己一个个搜索,在这件事上没有好坏,我追求的是效率,有些人追求的是对于个人人生的掌控感,他们不愿意去接受自己可能学不会一项新技能的感受,而我们终将有一天会成为这样的人,或许!只是希望这一天不要来的太快,又或者我真的能用一种包容的心态看待自己,也希望大家能包容那些不愿意学习新的技能的人呢。

204

64

30

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
爱你就好

22楼 爱你就好

如果初心是为了企业更好发展,与其去追这些人,还不如去找能更胜任这些岗位的人,不是更好的方式吗

2021-05-12 15:23:55 回复 赞(0)

大卡

@爱你就好:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-12 17:40:24回复
lidandanzcc

21楼 lidandanzcc

培训确实是一件很有必要的事情,至于吸收,学习多少与否还是全看个人

2021-05-12 15:22:00 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

21楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 顺心啊。感谢乾元老师分享

2021-05-12 15:23:30 回复 赞(0)
淡淡的半个月亮

20楼 淡淡的半个月亮

培训的目的不同其实产生的结果是完全不一样的,不是所有什么好东西所有人都要掌握,这点我举双手双脚赞同!

2021-05-12 15:21:04 回复 赞(0)
air201306

19楼 air201306

文章写得太棒啦!

2021-05-12 15:19:00 回复 赞(0)
紫萦星尘

18楼 紫萦星尘

听君一席话,省我十本书!

2021-05-12 15:17:04 回复 赞(1)

乾元zZZ

@紫萦星尘:啊哈哪是哪十本

2021-05-12 19:07:28回复
SENNA

17楼 SENNA

建议那些人还是向前看吧,一直原地踏步过一生真的有意思吗?

2021-05-12 15:15:10 回复 赞(0)
制作

16楼 制作

人各有志,道不同也没必要强硬拉着一起走

2021-05-12 15:12:58 回复 赞(0)
kartharine

15楼 kartharine

不错,给老师点赞

2021-05-12 15:11:48 回复 赞(0)
胆小櫷

14楼 胆小櫷

打卡了

2021-05-12 15:10:43 回复 赞(0)
Remembereveryday

13楼 Remembereveryday

感谢老师的分享

2021-05-12 15:08:32 回复 赞(0)
追风的祥云

12楼 追风的祥云

干货满满

2021-05-12 15:07:36 回复 赞(0)
广东锐博美欣

11楼 广东锐博美欣

我觉得薪酬可能是一方面,也有可能是在公司呆久了,老油条了,常住户,各种原因都有可能,HR可以去跟本人聊天,挖掘一下他们的想法

2021-05-12 15:06:04 回复 赞(0)

大卡

@广东锐博美欣:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-12 17:40:37回复

乾元zZZ

@广东锐博美欣:可以干掉,但是为什么不干掉呢?这就是一个问题

2021-05-12 19:08:05回复
jyoryou

10楼 jyoryou

这个HR出发点是好的,只是人与人之间注定是不同的,每个人想法都不一样

2021-05-12 15:04:07 回复 赞(0)
精灵幸福

9楼 精灵幸福

其实根据题干问题也可以想想他们安于现状的原因有哪些

2021-05-12 15:01:57 回复 赞(0)

乾元zZZ

@精灵幸福:这个问题是对的,那有那些问题呢

2021-05-12 19:08:30回复
钱骝

8楼 钱骝

学习

2021-05-12 14:59:38 回复 赞(0)
level

7楼 level

今天评论的人好多!!感觉每个人都说的好有道理啊~~

2021-05-12 14:57:52 回复 赞(0)
心有独钟

6楼 心有独钟

学习

2021-05-12 14:56:16 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

1、《带00后打胜仗:用游戏化思维打造高效团队》作者
最新内容
销售行政专员的工作职责
7小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
7小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
7小时前    招聘
行政部降本增效方案
7小时前    招聘
行政试用期工作总结
7小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
7小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
7小时前    招聘
行政人事主管工作内容
7小时前    招聘
如何提升员工工作效率
7小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
7小时前    招聘
行政财务人员工作总结
7小时前    招聘
行政文秘工作总结
7小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
7小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
7小时前    招聘
行政方面的工作内容
7小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
7小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
7小时前    招聘
董事长是行政职务吗
7小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
7小时前    招聘
行政岗位工作职责
7小时前    招聘
行政专员工作总结
7小时前    招聘
国企行政是什么工作
7小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
7小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
7小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
7小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
7小时前    招聘
行政文员的工作总结
7小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
7小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
7小时前    招聘
行政都负责什么工作
7小时前    招聘
办公室行政岗位职责
7小时前    招聘
行政部门工作总结
7小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
7小时前    通用技能
什么是富人思维
7小时前    通用技能
思维形式有哪几种
8小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
8小时前    通用技能
科学思维有哪些
8小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
8小时前    通用技能
什么是思维定式
8小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
8小时前    通用技能
什么是反刍式思维
8小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
8小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
8小时前    通用技能
什么是定性思维
8小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
8小时前    通用技能
思维方式有哪些
8小时前    通用技能
什么是横向思维
8小时前    通用技能
如何避免思维强迫
8小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
8小时前    通用技能
如何突破认知的边界
8小时前    通用技能
思维形式有哪些
8小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
8小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
8小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
8小时前    通用技能
思维的锻炼方法
8小时前    通用技能
哲学思维的重要性
8小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
8小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
8小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
8小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
8小时前    招聘
行政工作包括哪些
8小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
8小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
8小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
8小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
8小时前    招聘
行政工作内容有哪些
8小时前    招聘
行政工作的核心是什么
8小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
8小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
8小时前    招聘
什么是行政文员
8小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
8小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
8小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
8小时前    招聘
行政助理的工作职责
8小时前    招聘
人事行政是什么工作
8小时前    招聘
行政办事工作总结
8小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
8小时前    招聘
行政工作自我评价
8小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
8小时前    招聘
行政干事的工作内容
8小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
8小时前    招聘
行政工作的亮点评析
8小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
8小时前    招聘
行政办公室的工作内容
8小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
8小时前    招聘
行政工作的计划与安排
8小时前    招聘
人力行政年终工作总结
8小时前    招聘
行政人事部工作计划
8小时前    招聘
行政包含哪些工作
8小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
8小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
8小时前    招聘
行政管理是什么工作?
8小时前    招聘
行政文员工作总结
8小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
行政部长的岗位职责
8小时前    招聘
行政人事工作总结
8小时前    招聘
人事行政一周工作周报
8小时前    招聘
社会工作行政的含义
8小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
8小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 1 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

解析职场发展蜕变的三种状态

丛晓萌  MBA,企业HRD,三茅...

已结束 可回放 22196

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了