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人不能被改变,只会被影响!

作者 黄兰兰 更新于:2021-05-09 11:21 39738
小王是A公司的HRM,为了帮助公司同事更好的工作,小王策划了一系列的职场技能提升培训,包括思维方式、管理方法、工作技能等等。许多员工在学完后都反馈很有用,给工作带来了很大的帮助,可是每个部门里总有一些人不愿意去学习提升,在访谈了解后发现这些员工对未来没有规划,也没有晋升的渴望,只是按部就班的完成分配的工作。面对这部分员工,小王很苦恼,不知道该如何去帮助他们。
小王是A公司的HRM,为了帮助公司同事更好的工作,小王策划了一系列的职场技能提升培训,包括思维方式、管理方法、工作技能等等。许多员工在学完后都反馈很有用,给工作带来了很大的帮助,可是每个部门里总有一些人不愿意去学习提升,在访谈了解后发现这些员工对未来没有规划,也没有晋升的渴望,只是按部就班的完成分配的工作。面对这部分员工,小王很苦恼,不知道该如何去帮助他们。
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人不能被改变,只会被影响! 

     文/黄兰兰,人才选拔与管理、职场成长,为管理者赋能

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。  

 

最近,一个HR朋友和我聊天,说她最近想要跳槽。

 

我很惊讶,为什么这么说呢?

 

别人想要跳槽我能理解,但她不一样。

 

她在这家企业待了8年,一路从专员做到了经理,直接上级就是大老板,目前不仅拿着稳定的固定薪水,同时还享受着公司核心骨干的丰厚奖金。

 

我很疑惑,我问她为何有此想法。

 

她想了一下说:“我现在特别不想主动找老板沟通,因为我发现即使我提了建议,他也不采纳。“

 

她接着又说:“你知道吗?我在这待了8年,公司的事情、还有人我太熟悉了,我之前和老板提的一些预见现在都一一应验了,可老板思维还是不改变,你说我还有留在这里的必要吗?”

 

我问她:“那今年老板有没有给你加薪?该给你的奖金有没有给你兑现呢?”

 

她对我的这个问题有些疑惑:“加了呀,我做了这么多事情,加薪还有奖金那是应该的呀。”

 

我说咱先不谈应该不应该,就说结果吧,你上班的目的是什么?

 

她马上说:“当然是升职加薪阿!”

 

那不就完了嘛。

 

老板一定是认可你的工作才会给你升职加薪,对不对。既然你已经拿到了这个结果,现在你却因为无法改变老板的思维而想要离职,这是什么逻辑啊。

 

她狡辩说:“你是不知道阿,我是真心为公司好,所以才对他提意见,他也看的出来我对公司的付出,那他为何就不改改呢?”

 

相信看到这里,你也明白了,当局者迷旁观者清。

 

你为什么就不能改改呢?这句话多么熟悉,我们总想通过改变别人来达到自己的目的。

 

1、烦恼来自你总想改变别人

 

很多人的烦恼,都是这样产生的。

 

当然,一般这样的人特别有责任心,特别求上进,他希望别人都能和他一样勤奋、能干,以及希望能够影响所有人。

 

要知道,他可是你的老板阿。就算你提的意见是对的,但老板和员工毕竟是两个不同的生物。

 

先不说它们在层级上的差异,只要两个人在背景、阅历、知识面,甚至就仅仅是在信息不对称上存在差异,都会造成两个人很难达成共识。

 

尤其是职场上,作为HR有责任提出我们的合理化建议,但如果老板不采纳,其实真的不用纠结,也不用去否定自己的能力,给自己找堵。

 

上司不采纳很多时候并不是否定你意见的正确性,而是他要考虑执行后会给他带来哪些影响,他会去权衡这里面的利弊得失。

 

而采取什么样的决策一般取决于老板的价值观。

 

如果你们总是意见达不成一致,那说明你不仅不了解你的上司,你们的价值观或许也不匹配,要么你就选择离开,要么你就选择闭嘴。

 

了解你的上司,其实并不只是了解上司这个人的性格和风格,还有职务上、角色上、职责上、价值观上是怎样的。

 

而根据统计发现,80%的下属其实都并没有足够了解自己的上司,这也是很多人经常和我说他不被上司信任的原因。

 

你都不了解他,不懂他,怎么能让他信任你呢?

 

那了解自己的上司,都了解些什么?都通过哪些方式了解,在我的新课《职场赢家,从搞定你的上司开始》中有和大家分享。

 

帮助你选择适合自己的上司,同时还能了解下属的想法,在管理上你会比别人省掉很多麻烦,也会让工作更愉悦。

 

2、成长是个人的事情

 

尤其是成人,每个人都有自己的想法、价值观和对生活及工作不同的追求。

 

回到案例本身,如果一个团队里个个都是勤勤恳恳、兢兢业业、力求精进的员工,不仅没趣,说句实话,大多数企业内部的晋升机制也会无法满足。

 

每个人都有对工作不同的定位和要求,每个人也都不想被别人改变。

 

有人把工作当成自己的使命,所以会有工作狂和连续创业者。

 

有人把工作当成自己的饭碗,只要管饱就行。

 

还有人把工作当成业余爱好,不赚钱也可以开心上班。

 

而作为一个团队,存在的意义是完成组织交付的工作目标,而不是员工的成长。

 

只要员工能保证他的绩效产出,他的成长是他个人的事情。

 

如果他跟不上公司的成长,大多时候只能被fire。

 

这是华为任正非的价值观,成长,是自己的事情。

 

这也是奈飞的企业文化“我们只招成年人,不为员工的成长负责”。

 

最后,总结一句:烦恼来自我们总想改变别人,但人是不能被改变的,只会被影响!

人不能被改变,只会被影响!

 

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gfdg

11楼 gfdg

作为一个团队,存在的意义是完成组织交付的工作目标,而不是员工的成长。说的非常有道理

2021-05-12 12:15:33 回复 赞(1)

大卡

@gfdg:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-12 17:28:35回复
小糊仙

10楼 小糊仙

学习

2021-05-12 12:14:24 回复 赞(1)
小小芳

7楼 小小芳

收藏!

2021-05-12 12:10:22 回复 赞(1)
周雨辰BABY

6楼 周雨辰BABY

成长与否是个人选择的问题

2021-05-12 12:08:00 回复 赞(1)
Roue

5楼 Roue

学习

2021-05-12 12:06:17 回复 赞(1)
S_1340804158

4楼 S_1340804158

感谢老师的分享

2021-05-12 12:04:31 回复 赞(1)
脱俗的月季18031819

1楼 脱俗的月季18031819

赞同,一个人的成长在年幼的时候可能靠的是父母的引导,年长的时候真的得靠自己了,一个被别人逼迫着成长的人双方都会很累。。。

2021-05-12 09:16:07 回复 赞(1)

大卡

@脱俗的月季18031819:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-12 17:28:22回复
麒麟日记

0楼 麒麟日记

学习了,感谢分享!

2021-05-12 08:45:58 回复 赞(1)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

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