5月4日,腾讯公关总监发博:“当我们忙着做各种致敬青年的策划时,青年们正在睡觉”。该言论成功收获青年们的不满:“对青年人最大的敬意就是让青年好好睡个觉”。
若我说,HR对员工最大的管理,就是让他成为真正的自己,这也是我的终极理想。
一、我怎么看待“佛系”员工
1、若无大量“佛系”植物系员工甘愿打底,哪能筑就台阶给“战狼”上?
①小王的苦恼,不是苦恼,抓住不“佛系”的员工“摇”即可。
硬要猫咪学狗狗叫是难为自己、为难对方,一点都不是所谓的帮助,类似我妈总觉得我冷。
②执行者是企业的宝贵财富。
在团队成员结构上,一定是兵占大多数,若个个都是将的公司,谁干活?
③按部就班,无过
管理者在diss员工只会按部就班少有创新的时候,有没有想过按部就班的员工其实是熟练掌握了操作流程的员工。若因为只按部就班而未灵活处理意外,并不是员工的问题。预见并预案惯例中可能出现的风险和变化是管理者的职责,故,能让执行者按部就班是难能可贵的管理能力,diss错对象了。
2、认真的“佛系”是一种职业规划
①职业规划是什么?
大白兔77除了“老实人”标签(详见三茅专栏上一篇),还有两个职业标签:帮企业做管理规划的管理顾问、帮个人做职业规划的职场顾问。在我看来,职业规划是什么?是有梦想,并找到实现梦想的激情和计划。
②无欲无求也是目标
在看到这个“佛系”打卡题之前,我觉得吧,我跟 “佛系”是冲突的,我可不风轻云淡了,我目标感极强,从我的2016年、2018年出版的两本书中也都能读到和目标有关的篇章。虽不爱竞争,但为了在动物世界活下去,半辈子都在“打仗”,和自己打,和同事打,和竞品公司打,总之,一路追求奥运精神。但,认真读题并思考后,就敲下这段字的瞬间,突然发现我的目标感和“佛系”并不冲突。“佛系”不就是一种目标嘛,只不过和我“更高更快更强”的目标不一样罢了,不能因为不一样就说别人的选择不是目标。
③“佛系”员工是不是没有梦想?是有的
“佛系”就是一种梦想和行动上的选择,后果可能是因为缺乏持续竞争力而被“后浪”打败或被时代抛弃,但这个后果他们知否?是知的。知道自己要什么,也能承担可能的后果,这是成年人的担当,自洽的人生不需要小王帮。
3、时代抛弃任何人都不眨眼,并不是对“佛系”更不友善
①小白认真学习追上你并胜任你的工作要几年?
这是一个我在给客户做职业规则时经常问的一个问题,对方回答的数字,就是他可能被新人超越并替代的时间。
我也会经常问自己这个问题,比如,乾元超过我要几年?为什么是乾元?我认识他的时候,他是刚大学毕业一年多的人事行政小助手,没系统学过人力资源是学商科的,人极聪明、好学、勤奋,思辨,符合小白和认真学习这两个条件,是个好竞争对手。当年,我评估5年后乾元会赶上我。2020年刚好5年,他虽足够优秀但客观的说尚不能替代我。不谦虚的说我在这5年形成了自己的门派。但乾元用5年赶上我前15年的努力,后续变化不可预测。现实就是这样残酷,我不“佛系”、一路向前,也一样前有狼后有虎永远岌岌可危。题外话,我喜欢“虎狼”自找甚至自己培养“虎狼”和我“血拼”,遇强则强,这是我练级的方式之一。
②少则得,多则惑
这句不是我说的的,老子说的。简单的人过简单的人生,应该比我这样时刻“打野”的人更快乐更舒适,一旦心情好,运气大多会好,以为被时代抛弃的是不思进取的人,大有可能先被抛弃的是东奔西跑的“野王”。
二、小王该怎么办?
1、小王的苦恼,不是苦恼。
开宗,我就讲了小王怎么办:小王的苦恼,不是苦恼,抓住不“佛系”的员工“摇”即可。详细分析见三茅专栏《培训如棋》培训对象分析部分。
2、抓大放小后,小王还可以怎么办?
①不爱学习的人有,不爱提升的人并没有。
成长需求是我们生物基因里带来的,“佛系”也有提升需求。让“佛系”员工“佛”得更舒适可以是小王和“佛系”员工达成一致的培训目标。《阿甘正传》中的阿甘就是“佛系”大佛,他的核心价值观就一个:遇上麻烦,不要逞强,跑,远远跑开。若小王能如珍妮一样,让“佛系”员工知道远远跑开的好处,只要他们开始跑,就会因为惯性而停不下来,搞不好成为阿甘。此处案例:三茅打卡牛人寒熠老师,绝对“佛系”,但在提升的路上也跑得不亦乐乎,于是,她成了另一头追我的虎。
②小王的培训设计的培训再好,也只会对一部分人口味。
是真不爱学习,还是学的内容、方式方法不对胃口?若有余力,小王还能继续挖掘下培训需求。是好菜,无奈总有人不爱吃,厨娘就得变花样。
③让喜欢舒适的人待在舒适区发挥其最大效率。
现在都在说走出舒适区,我认同一部分。有一部分人是突破舒适区后的自己才是更好的自己,而也有一部分人在舒适区内的自己才是最真实的自己,“好”是无止境的,真实是美的,两种人生态度都是美丽人生。小王也可以设计在舒适区发挥最大效率的相关培训,也是职业技能的一种。
三、小结:
1、团队成员无论爱不爱学习,都是我们招聘来的,都是通过了面试评估的,若工作表现也没问题,就是符合岗位要求的。无奈多数公司总有执念:希望八千块招来的员工干出一万八的人的活儿。若员工没干出来超过预期的价值,公司总觉得亏了。这种落差往往希望通过培训来提升能力,以期创造更多价值。当然是不可能的,为何不可能?可参见《在能力所及的地方,高配自己》看看你的答案是不是和我想的一样?
2、若不胜任岗位还不学习弥补差距,那就不是培训要干的活儿了,是员工关系要干的活儿,是惩?是解除合同?反正不是培训。
3、《人民日报》曾发文家长层次论,第一层次:舍得给孩子花钱;第二层次:舍得为孩子花时间;第三层次:家长开始思考教育的目标问题;第四层次:家长为了教育孩子而提升和完善自己;第五层次:父母尽己所能支持鼓励孩子成为最好的自己,也以身作则支持孩子成为真正的自己。
在员工胜任岗位、提供与其薪水对等的价值前提下,管理者的责任可以从第三层次开始:思考管理的目的、提升和完善管理、支持员工成为真正的自己。
以上,是大白兔77就“团队中总有人不愿意学习提升,小王该怎么办?你如何看待这些“佛系”的员工?”的思考,更多探讨可关注大白兔77三茅主页。
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16楼 老岳520
对青年人最大的敬意就是让青年好好睡个觉,这句话真是太赞了!!
15楼 乔哥
乾元老师和寒熠老师都是大白兔77老师带出来的啊?太厉害了
13楼 暖暖77
写得太好了
12楼 沉默的雾
认同老师的观点,可能有些人确实更喜欢舒适区
11楼 patty
郭德纲:我劝你大度, 你死不死~
10楼 冰羽29
这篇打卡对于宝妈奶爸们可是双赢,既解决职场问题又解决教育问题。跟着77姐有糖又有肉(论吃货的自我修养离不开这些 哈哈哈哈)
大卡
@冰羽29:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
9楼 大卡
赵颖老师——
本篇文章来自三茅专家赵颖老师的分享。赵颖老师也是在三茅活跃很久的老师之一,大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆人力资源年度工作规划及年度预算》课程!
8楼 佩儿71
简单明了
7楼 乾元zZZ
#赞赏# 哎可惜竟然没有超过7姐~太~flag了吧~
6楼 幻影2003
“少则得,多则惑”,老子说的,老子也喜欢!(偷笑一下(⊙o⊙))
0楼 一叶芷
我们这样看待学习提升的现象,作为HR,要在公司营造一种“绩效文化”,不管是员工在上班时间的学习,还是业余时间的提升,公司应当积极提倡,这样,人力资源部门要应当完善绩效管理的规定。然后拿绩效这个尺子来衡量员工,这样才能让员工提高技能,更好服务企业。
大卡
@一叶芷:恭喜您的评论已被选为热评,希望你以后能发表更多精彩的评论,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
0楼 寒熠
#赞赏# 好像,好像,结构、思路感觉都差不多,但您的叙述和内容更接地气更舒服~
0楼 相交的平行线
确实是的,培训要和绩效 薪酬 晋升挂钩,不然的话 只是一时的热闹。
0楼 烟火2017赵季珍
每次来,总有收获!大白兔77就是个无尽的宝藏
0楼 七画小科
同意
0楼 Alice王老师
#赞赏# 很棒的分享, 谢谢77姐