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PBOS:绩效改进势能体系

作者 崔庆法 更新于:2021-05-07 21:05 26379
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PBOS:绩效改进势能体系

文/崔庆法

 

       大部分企业的绩效考评和绩效管理做的常常不够理想,最后往往要么演化为一种员工跟管理者、管理者跟企业总经理或老板之间的一场博弈游戏,要么演化为一种浮于表面的形式主义的东西;甚至有不少人直接问我,绩效考核到底还有么有正面积极意义,或者说正面积极意义又体现在哪里?

       探讨一个管理措施的价值,不应从管理措施实施过程中所产生的问题就去否定一项管理措施,这是不公允的。而应该从有和没有的角度去探讨,答案显而易见,绩效考核或绩效管理显然是有正面价值的,否则不会有这么多公司去实施。

       然而在实施的过程中,产生的这样或那样的问题,可能都是来自各自企业实施及应用过程中的问题。从绩效管理的层次上看,往往上来就做的绩效考核,我们几乎是从小考到大,没有人不熟悉考试或考核的过程;从小就是从“考考考”中走出来的,应该说做好绩效考核应该是我们最拿手的本领,然而在企业里好像出的问题并不少。

        或许是我们太擅长于考了,把绩效管理的PDCA循环,把绩效改进可能往往都忘记了,所以才出现了这么多问题。

       为了避免在绩效考核实施过程中出现各种各种的问题,就需要把绩效考核、绩效管理和绩效改进融合起来,从更高的维度上的来实施绩效考核,并且能够在考核的同时做好绩效辅导和绩效改进,结合多家企业的实践经验,现在推出PBOS绩效改进势能体系。

 

        在详细介绍PBOS之前,总结了几个鲜明的特征,供大家速览。

        首先,是极限挑战。PBOS体系底层逻辑借鉴奥林匹克精神,反应人类永远挑战极限精神追求;这跟企业的持续改善,基业长青的追求是高度吻合的。

 

       第二,活动和竞赛是营造氛围的关键。PBOS在实施的过程中是通过很多活动、竞赛甚至游戏的方式来进行的,形式灵活多样;这一点非常吻合新生代员工的特点。为企业的游戏化管理不仅开拓了新思路,而且有具体可选的方式方法。

 

       第三,在方法工具上,以持续改善为核心,根据企业具体情况,选用多种改善方法工具,实操性非常强,用好合适的方法工具,就会带来改善的现实效果。

 

       第四,经过多家企业(含某世界500强企业)多年的实践优化,不断迭代升级,在此基础上结合当下流行的管理思想方法工具提炼形成的。

 

       第五,需要注意的是,PBOS体系是一个框架体系,也融合很多方法工具,但是企业要想用好,就需要注入自己企业的特色,也就是说需要企业根据自身的情况作出一些调整和变化。 

PBOS:绩效改进势能体系

       接下来,就介绍下PBOS体系,可以简单概括为“1234”。

        所谓“1”就是,一个核心,基本核心就是持续改善,追求卓越。可以用奥林匹克精神更快、更高、更强来体现。企业在具体运用的时候,就需要梳理下企业愿景使命价值观等等内容,梳理出自己企业的核心。

 

       所谓“2”就是,两大目标,其一是利润领先,其二是业务领先。一个反应了要在当下做好,另一个反应了要有未来。其实就是通俗的说,要么就是现在能挣钱,要么就是将来能挣钱,最好是二者同时实现,就是当先也好,未来也好。

 

       所谓“3”就是,三大纲领,分别是企图心、方法论、和组织战。这里的企图心,是承接一个核心来的,是一个核心的表现及具体化的过程,并且要跟具体KPI指标挂钩,就是说通过KPI系统把企图心表现出来。方法论,主要是为绩效持续改进提供各种各样的适用方法。组织战,就是要把PBOS的持续改进活动通过组织的力量获得推进的保证,其实就要建设专门的组织推进PBOS系统。

 

      所谓“4”就是,四大支柱,分别是创新激励,个人发展,指标竞赛,SDA。创新激励是指要在传统的薪酬绩效激励的方式基础上,根据具体情况,实施多元多层次的创新激励措施,例如,超额分红,岗位分红,虚拟股激励,期权激励等内容。个人发展,自然是指公司需要针对关键岗位人才,核心人才实施个人发展辅导,以便从个人职业生涯的角度建立长期关系。指标竞赛,就是在不同的场景下,可以选取KPI指标中部分指标,在业务单元,分子公司,区域公司等展开竞赛。SDA,就是技能(技术)开发活动,绩效改进和业绩提升长期来看都是技能提升、技术改进的过程,领先技术和技能性人才不仅是绩效改进和提升基础,也会大大增强企业的核心竞争力。

       PBOS框架体系就先介绍到这里的,更多具体内容,可以参见我相关绩效改进的直播和微课(进入我的个人页面,即可发现)。

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李月楠2013

11楼 李月楠2013

感谢崔老师的分享,文章写得太棒了

2021-05-08 12:10:51 回复 赞(0)
gracezhangxiaozi

10楼 gracezhangxiaozi

打卡11

2021-05-08 12:06:53 回复 赞(0)
Notin

9楼 Notin

学习老师优秀的经验

2021-05-08 12:03:26 回复 赞(0)
我说我疯狂

8楼 我说我疯狂

确实从小到大都太擅长于“考”了,以至于把改进给忘记了,一味的只想着如何实现

2021-05-08 12:00:17 回复 赞(0)

问答班主任

@我说我疯狂:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-08 18:00:07回复
谫夺取

7楼 谫夺取

打卡了

2021-05-08 11:58:00 回复 赞(0)
xiaoniaowup1971

6楼 xiaoniaowup1971

老师我会继续关注您的文章的!

2021-05-08 11:54:29 回复 赞(0)
你别回头看

5楼 你别回头看

看到这个图表和PBOS的介绍,我秒速收藏,画个重点!

2021-05-08 11:51:23 回复 赞(0)
棋棋妈

4楼 棋棋妈

期待老师的课程

2021-05-08 11:48:51 回复 赞(0)
clownAde

3楼 clownAde

绩效考核以及管理本身就很有必要

2021-05-08 11:44:18 回复 赞(0)
sanhui

2楼 sanhui

收藏中,回去慢慢理解

2021-05-08 11:41:57 回复 赞(0)
阿特柔斯10359

0楼 阿特柔斯10359

打卡学习

2021-05-08 10:46:21 回复 赞(0)

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曾任两家世界500强企业高管,知名咨询公司顾问总监、专业副总裁,并长期顾问辅导多家企业。个人公众号cuicuiniuqf..
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